【正文】 司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質(zhì)。l 公司經(jīng)營決策程序科學化。l 公司經(jīng)營決策體制科學化。l 公司經(jīng)營決策方法科學化?！爸\”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行，最后達到善斷之目的。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究，為之“謀”。l 以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。 公司組織管理、決策方式l 組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。深圳亞橋軟件公司500萬元薛鍔峰計算機軟、硬件的開發(fā)、銷售及售后服務；通信產(chǎn)品（國家?？禺a(chǎn)品除外）的銷售。公司將立足山東，積極開拓全國市場。目前，公司已獨立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的《運政管理信息系統(tǒng)》、《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應用軟件，其中《運政管理信息系統(tǒng)》、《辦公自動化（OA）系統(tǒng)》已經(jīng)在威海、煙臺、濟寧三地市安裝使用，運行良好，并將在山東省17地市推廣應用。l 注冊地址：濟南市舜耕路19號交通廳北樓三層l 注冊資本：壹佰貳拾萬元l 法定代表人：孫光l 成立時間：1999年6月l 經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間l 目標：面對交通行業(yè)信息化改造領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足交通領域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設，用三年時間，把聯(lián)橋建設成為交通行業(yè)信息化應用軟件產(chǎn)業(yè)基地。山東聯(lián)橋計算機信息技術有限公司商業(yè)計劃書二零零一年三月前 言選擇聯(lián)橋就等于選擇成功因為我們擁有杰出的領導者卓越的管理團隊創(chuàng)新的知識員工廣闊的市場前景目 錄 第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一、 公司基本情況二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、 公司的發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié) 融資需求和財務預測一、 公司目前的財務狀況和資本結構二、 融資需求三、 財務分析匯總表四、 財務分析 第四節(jié) 公司運營和管理一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略二、 公司的組織結構和管理模式三、 人力資源規(guī)劃四、 軟件開發(fā)管理五、 市場策略六、 外部支持七、 資本運營 第五節(jié) 投資方的介入和退出一、 投資建議二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用三、 資本退出 第六節(jié) 風險及對策一、 風險二、 對策第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃一、 公司基本情況公司的成立與目標山東聯(lián)橋計算機信息技術有限公司是由山東省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。l 公司的技術、市場發(fā)展過程公司自成立以來，便承擔著山東省交通行業(yè)信息化建設的重任。另外，濟南汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價。 公司的股本結構 股東名稱出資額出資比例山東省交通廳聯(lián)運中心41%深圳亞橋軟件公司41%北京方正新世紀公司18% 公司股東基本情況項目注冊資金法人代表經(jīng)營范圍99年末總資產(chǎn)99年末凈資產(chǎn)山東省交通廳聯(lián)運中心1700萬元孫光客貨聯(lián)運、代理、培訓、配載服務、咨詢；客貨運站綜合開發(fā)；交通運輸信息咨詢服務、汽車及配件的銷售。北京方正新世紀公司100萬元杜永安計算機網(wǎng)絡技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、培訓、服務等。l 建立授權型、扁平化組織結構，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。l 戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。 “謀”與“斷”各盡其責。l 戰(zhàn)術管理決策、戰(zhàn)術業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責任感。充分運用“軟”、“硬”兩種技術和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學模型進行系統(tǒng)分析結合起來。隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構成的完善的經(jīng)營決策體制。 反饋 總經(jīng)理運營管理中心各部門各項目經(jīng)理 選擇方案制定方案收集資料確定目標發(fā)現(xiàn)問題 可 行追蹤檢查貫徹實施 不可行 反饋 公司主要經(jīng)營狀況 單位：元/人民幣項目 年期1999年2000年主營業(yè)務收入870,主營業(yè)務利潤589,利潤總額83,稅后利潤83,總資產(chǎn)1,167,1,088,凈資產(chǎn)916,999,銷售利潤率%凈資產(chǎn)利潤率% 研發(fā)費用1999年公司研究開發(fā)費用為——。董事長，孫光，男，46歲，高級經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理專業(yè)碩士研究生?，F(xiàn)任山東省交通廳聯(lián)運中心總經(jīng)理?，F(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理。1990年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學科技情報專業(yè)。董事，閆開倫，男，48歲，大學本科，高級會計師。董事，杜永安，男，47歲，高級工程師?，F(xiàn)任北京方正新世紀公司