【正文】 制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制。 6)質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以公司質(zhì)量部經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。5)項(xiàng)目質(zhì)量控制工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。1)項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。3) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組長(zhǎng)之間；班組長(zhǎng)與工人之間等不同層次。2) 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。1) 需求分析本工程最終將實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個(gè)子系統(tǒng)集成一體，并實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。材料采購(gòu)必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范。加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，由安全員給施工隊(duì)伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量安全主管: 配備安全員和質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)軟件主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、質(zhì)量安全主管。生產(chǎn)用水——對(duì)于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由項(xiàng)目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計(jì)算：Q 生活用水（升/秒）P 工地最多工人數(shù)N 每人每日定額（取100升/人日）K 用水不均系數(shù)（）工地生活用水量為：Q = 2) 施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機(jī)具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計(jì)算：P = x (K1 ∑P1 + K2 ∑P2)∑P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1  全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（）K2  全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（）工地用電總量為：P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（Kw）總功率（KW）1切割機(jī)JG2350542切割機(jī)Z1EWY11083電錘3382054電鉆604103095電烙鐵921106電焊機(jī)3515根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：材料加工制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等，需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，滿足“三通一平”的條件。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實(shí)施所需的人員來(lái)確定。智能化系統(tǒng)的工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。無(wú)傷亡事故；無(wú)火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503392003）要求。、進(jìn)度及安全目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并負(fù)責(zé)管理和施工。2) 技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件部分的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。、驗(yàn)收及竣工資料系統(tǒng)測(cè)試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行測(cè)試，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體。通過(guò)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動(dòng)中通過(guò)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的整體系統(tǒng)。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)2） 機(jī)柜及冷風(fēng)通道系統(tǒng)3） 機(jī)房UPS系統(tǒng)4） 精密空調(diào)系統(tǒng)5） 機(jī)房動(dòng)環(huán)系統(tǒng)6） 安防監(jiān)控、防盜報(bào)警及電子巡更系統(tǒng)7） 24小時(shí)自助還書柜系統(tǒng)、通道閘及空間管理系統(tǒng)8） 多功能會(huì)議系統(tǒng)我公司將集中公司可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成整個(gè)工程。第1章 施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分大學(xué)圖書館建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是完全基于滿足校園信息化建設(shè)所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力，全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足的建設(shè)項(xiàng)目。我公司將以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為前提，將大學(xué)圖書館項(xiàng)目建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、功能完善、質(zhì)量過(guò)硬的標(biāo)桿項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。我公司將提供周密的施工組織部署。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。1)質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過(guò)程活動(dòng)。2)安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。3)勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備會(huì)根據(jù)不同階段對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行合理安排，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬開(kāi)工日期為準(zhǔn)；工期：按照單體工程420個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過(guò)建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。第2章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置我們對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行了配備，將對(duì)項(xiàng)目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令來(lái)源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實(shí)；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)管理組，各組職能如下：1) 現(xiàn)場(chǎng)施工組：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。3) 質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：圖紙方案設(shè)計(jì)（包括：技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計(jì)圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙）；系統(tǒng)的設(shè)備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試；驗(yàn)收（包括負(fù)責(zé)通過(guò)相關(guān)部門的整體驗(yàn)收）；技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、檢驗(yàn)、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報(bào)后的響應(yīng)措施等售后服務(wù)以及其他類似義務(wù)。工程施工質(zhì)量等級(jí)確保市優(yōu)，且達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。、臨時(shí)設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無(wú)定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。1) 施工用水的規(guī)劃工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。1)管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司按組織機(jī)構(gòu)圖組建項(xiàng)目部并配備相關(guān)人員。 軟件主管：配備軟件工程師，負(fù)責(zé)本工程軟件實(shí)施工作。施工主管：配備現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作。2)勞動(dòng)力準(zhǔn)備集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。3)設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要設(shè)備材料、大宗設(shè)備材料應(yīng)編制材料需要計(jì)劃，由公司采購(gòu)部門定貨或采購(gòu)。材料采購(gòu)要注意采購(gòu)周期、批量、存量，滿足使用要求。因此在深化設(shè)計(jì)前詳細(xì)的了解和確認(rèn)業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計(jì)先決條件。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。4) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2)進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。3)進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。4)項(xiàng)目變更管理控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，使質(zhì)量工作在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。7)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將成立質(zhì)量安全組，其組長(zhǎng)和成員如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量安全主管8)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；施工質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)控制法；建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；施工員的技術(shù)培訓(xùn)。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員勞動(dòng)力安排計(jì)劃表：工種工程施工階段投入勞動(dòng)力情況