【正文】 責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。第十一節(jié)、 公司各職能科室職責(zé)工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。每天下午召開由項(xiàng)目副經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)， 對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制， 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法， 定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議， 檢查工作質(zhì)量。第十節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子， 選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度， 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度， 以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。項(xiàng)目經(jīng)理土地平整工程施工隊(duì)安全員造價(jià)員項(xiàng)目副經(jīng)理施工員測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員統(tǒng)計(jì)員農(nóng)田水利工程施工隊(duì)田間道路工程施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：第九節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（ 材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）， 并且以無條件滿足本工程需要為前提， 未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。第八節(jié)、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及管理根據(jù)本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設(shè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)，該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。 第七節(jié)、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理及作業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠涵管施工與田間道路應(yīng)平行施工。 密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作，按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。 第六節(jié)、 工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序 本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：施工測(cè)量→土地平整→機(jī)械開挖溝槽及局部切土→砌筑溝渠及鋪設(shè)涵管→田間道路修筑，關(guān)鍵工序?yàn)椋和恋仄秸锨┕?、田間道路修筑。 溝槽機(jī)械開挖的施工組織與協(xié)調(diào)要求較高。 施工場(chǎng)地大，開挖、回填、砌筑、筑路等項(xiàng)目相互交叉施工，工程測(cè)量復(fù)雜，難度較大，需精心施工。工程的主要特點(diǎn) 本工程場(chǎng)地寬闊，剝離耕作層、溝渠、田間道路縱橫交錯(cuò)、工程量大，工期緊?；靥钭鳂I(yè)前，對(duì)田間道路按要求進(jìn)行碾壓。第四節(jié)、 施工前期準(zhǔn)備工作清除場(chǎng)區(qū)施工水渠、田間道路范圍內(nèi)的植物土、淤泥、積水。（8）、建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。 編制原則（1）、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。第三節(jié)、 編制依據(jù)臨滄市鎮(zhèn)康縣軍賽鄉(xiāng)彩靠等2個(gè)村土地整治項(xiàng)目施工招標(biāo)第一標(biāo)段施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。第三部分 技術(shù)部分目 錄第一章、 施工技術(shù)方案 87 第一節(jié)、 工程概況 87 第二節(jié)、 編制說明 87 第三節(jié)、 編制依據(jù) 88 第四節(jié)、 施工前期準(zhǔn)備工作 89 第五節(jié)、 施工關(guān)鍵和主要對(duì)策 89 第六節(jié)、 工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序 89 第七節(jié)、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置 90 第八節(jié)、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及管理 90 第九節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 91 第十節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 92 第十一節(jié)、 公司各職能科室職責(zé) 93 第二章、 質(zhì)量承諾及保證措施 95 第一節(jié)、 中間驗(yàn)收承諾 95 第二節(jié)、 質(zhì)量承諾 95 第三節(jié)、 質(zhì)量保證措施 95 第四節(jié)、 質(zhì)量控制措施 104 第五節(jié)、 技術(shù)節(jié)約措施 106 第三章、 工期承諾及保證措施 107 第一節(jié)、 工期承諾 107 第二節(jié)、 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 107 第三節(jié)、 工期保證措施框圖 108 第四節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施 108 第四章、 施工主要工序 109 第一節(jié)、 施工測(cè)量 109 第二節(jié)、 土地平整工程 110 第三節(jié)、 漿砌石工程 112 第四節(jié)、 抹灰工程 114 第五節(jié)、 一般混凝土工程 114 第六節(jié)、 PE施工方案及技術(shù)措施 116 第七節(jié)、 水窖工程 126 第八節(jié)、 蓄水池工程 129 第九節(jié)、 涵管施工方案 136 第十節(jié)、 道路工程 139 第五章、 施工總平面布置圖及說明 142 第一節(jié)、 平面布置圖 142 第二節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明 143 第六章、 勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃和保證措施 145 第一節(jié)、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 145 第二節(jié)、 材料投入保證措施 147 第七章、 擬投入的施工機(jī)械表及說明 149 第一節(jié)、 施工機(jī)械管理說明 149 第二節(jié)、 擬投入施工機(jī)械設(shè)備表 151 第八章、 安全文明施工保證措施 153 第一節(jié)、 安全目標(biāo) 153 第二節(jié)、 安全管理機(jī)構(gòu) 153 第三節(jié)、 安全生產(chǎn)措施 153 第四節(jié)、 文明施工措施 156 第九章、 施工進(jìn)度計(jì)劃 160 第一節(jié)、 進(jìn)度計(jì)劃安排 160 第二節(jié)、 進(jìn)度計(jì)劃表 161 第一章、 施工技術(shù)方案第一節(jié)、 工程概況招標(biāo)人：鎮(zhèn)康縣國(guó)土資源和環(huán)境保護(hù)局；項(xiàng)目名稱：臨滄市鎮(zhèn)康縣軍賽鄉(xiāng)彩靠等2個(gè)村土地整治項(xiàng)目施工招標(biāo)第一標(biāo)段；建設(shè)地點(diǎn)：鎮(zhèn)康縣軍賽鄉(xiāng)彩靠和南榨村委會(huì)；資金來源：政府資金；設(shè)計(jì)單位：昆明順天科技有限公司招標(biāo)范圍：土地平整、農(nóng)田水利、田間道路工程等（具體招標(biāo)范圍以施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn)）；計(jì)劃工期：365日歷天；質(zhì)量要求：符合云南省國(guó)土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（試行）、《土地整治項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、要求，一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié)、 編制說明本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。國(guó)家、有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。（2）、堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。（3）、合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。（4）、調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。（6）、堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。（7）、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 進(jìn)行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)有溝塘、植物土等需進(jìn)行處理。第五節(jié)、 施工關(guān)鍵和主要對(duì)策 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)：工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強(qiáng)管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點(diǎn)。 局部切填土、修溝渠、鋪涵管、剝離耕作層及鋪設(shè)耕作層、田間道路修筑等分項(xiàng)工程的施工須密切配合，需精心施工并減少相互間的影響。 施工對(duì)策 精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。 采用信息法施工，成立專門的測(cè)量小組，及時(shí)測(cè)量、觀測(cè)，將反饋回來的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)施工，以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能管理部門，并選派具有土方施工、道路修筑和砌筑作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)本工程的土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程的施工。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有貳級(jí)建造師資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際， 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“ 人管人”“ 人盯人”為“ 制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”， 這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理， 選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供施工機(jī)械設(shè)備配置及維修管理，對(duì)工程機(jī)械使用的維修、保管負(fù)全責(zé)。質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)， 評(píng)定原材料和設(shè)備； 對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度， 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。第二章、 質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)、 中間驗(yàn)收承諾隱蔽工程和中間驗(yàn)收承諾：工程質(zhì)量檢查主要由監(jiān)理和發(fā)包人派駐進(jìn)行跟蹤檢查和隨機(jī)抽樣（破體）檢查。監(jiān)理下達(dá)整改通知書后仍不整改的視為違約，可處200010000元的違約處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，可根據(jù)情節(jié)輕重，按照相關(guān)法律法規(guī)終究相應(yīng)責(zé)任。若達(dá)不到以上要求及承諾要求及一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工至合格外承當(dāng)合同總價(jià)10%的罰款。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓸O創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長(zhǎng)， 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)， 各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃， 組織實(shí)施，監(jiān)督檢查， 總結(jié)評(píng)審。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（ 重要工作程序用制度形式固定）制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。廣泛開展QC小組活動(dòng)針對(duì)施工實(shí)際，對(duì)確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)沒有QC成果的成果不得評(píng)為全優(yōu)工程。建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工班實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。四、 質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制