【正文】 用規(guī)?！　　　　　　　　　　U(kuò)大規(guī)?！　　　　　　　〗?jīng)濟(jì)與經(jīng)增加投資　　　　　　　　　　　　　　　　　　　驗曲線　追求市場利基　　　　　　　　　　　追求市場　導(dǎo)地位掌握關(guān)鍵　　　　　　　　　　　　　　　　　　　運用范疇技術(shù)　　　　　　　發(fā)展新營運范疇　　　　　　　經(jīng)濟(jì)　　　　 圖23　以效率為核心的企業(yè)成長策略邏輯　　　　　　　資料來源：吳思華(1994)，效率說七、統(tǒng)治說　　企業(yè)要生存，必須要有許多的資源，如何將這些資源有效地加以統(tǒng)合，以發(fā)揮最大功效，就成為企業(yè)經(jīng)營活動中非常重要的策略課題。 ：管理者能充份利用本身的經(jīng)驗解決新產(chǎn)品線或新市場 管理問題。 ：例如人員、設(shè)備的高度利用、間接費用更廣的分?jǐn)?、學(xué)　習(xí)曲線的利益及大批的采購等均是。而這些要素的互相配合，則能創(chuàng)造出獨有的價值，Ansoff(1965)將這種配合的效果稱之為綜效。五、價值說　　企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，它存在於社會上的正當(dāng)性，來自其能有效組合資源、創(chuàng)造價值，以滿足社會的　求，換言之，廠商唯有不斷地提生與創(chuàng)造產(chǎn)品本身的價值，才能永遠(yuǎn)立於不敗之地〔Porter，1985〕。例如目前所看到的大型連鎖書店，已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)文具店的現(xiàn)象?！　　　　　　　　　　　　　々Ι扩ぉぉぉぉぉぉぉ喋ぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ醛Α?生態(tài)系　　 │　組織群聚與其自然環(huán)境。早期臺灣的書店大多是出版社經(jīng)營的門市部（比方說南部的南一書局、中部的中央書局及北部的東方書局），其主要展售出版社自己的出版品，兼賣其他出版社的書，在管理方式上都是書店所有者自行經(jīng)營管理。但因書籍負(fù)有知識、文化傳遞使命。