【正文】 的市場分析根據(jù)中國社會事務(wù)所《中國青少年足球基礎(chǔ)教育狀況調(diào)查報告》（2001年7月）的數(shù)據(jù)顯示：（北京地區(qū)抽樣調(diào)查，年齡為8——16歲 總樣本：1000人）內(nèi)容比例從未接受過正規(guī)的足球教育 %青少年愿意接受正規(guī)的足球教育76%可見，青少年對足球的熱愛和對接受正規(guī)足球教育的渴望成為足球?qū)W校招生注冊項目的動力來源和資源支持?！皧W林匹克特快”欄目利用內(nèi)容置換廣告時間再將廣告時間出售的方式獲得盈利，由于本欄目擁有一個強(qiáng)有效的交易平臺——上海國際傳媒中心，因而，廣告置換和現(xiàn)金回收都將相當(dāng)快捷。節(jié)目來源于作為大型體育欄目奧林匹克特快會員單位的國內(nèi)外各大專業(yè)媒體及權(quán)威的咨詢網(wǎng)絡(luò)。節(jié)目來源廣泛迅速，信息權(quán)威可靠。 內(nèi)容豐富，策劃和編排別出心裁。本項目具有以下特色： 短而精練。本項目的主要賣點(diǎn)：“全部、全程、全額”獎學(xué)金制超能拉齊奧亞洲足球?qū)W校，放棄傳統(tǒng)的收費(fèi)教育模式，敞開“全部、全程、全額”獎學(xué)金教育的大門，讓千百萬可能成才的足球人才，有機(jī)會在“超能拉齊奧”享受到最好的足球教育，尤其是邊緣貧困山區(qū)的青少年。通過收取招生注冊費(fèi)，迅速完成原始資本積累，建立自身的資本造血功能，打造足球產(chǎn)業(yè)的知名品牌，并通過成功的資本運(yùn)作，形成了投入——回報——發(fā)展——更大投入——更好回報——更打發(fā)展的良性循環(huán)。第三部分 項目描述 本商業(yè)計劃書主要包括三大類的投資項目，這些項目是未來的運(yùn)作載體——足球集團(tuán)主要的利潤來源?，F(xiàn)任中國公共關(guān)系協(xié)會理事，北京泰達(dá)國際投資顧問公司董事、副總經(jīng)理。曾先后執(zhí)教香港愉圓隊、廣東宏遠(yuǎn)隊、廣州太陽神隊、重慶紅巖國隊、成都五牛隊等海內(nèi)外多家著名俱樂部。中央電視臺信息部《金土地》欄目的主要策劃人，中國足球協(xié)會委員，曾策劃過美國舊金山中國文化節(jié)、美國鳳凰城中國文化節(jié)、美國佛羅里達(dá)州中國藝術(shù)節(jié)、上海芭蕾舞團(tuán)“百年經(jīng)典”大型演出等。杜禹，男，43歲超能集團(tuán)公司副董事長、副總裁（本項目創(chuàng)意人），中國首屆十佳制片人之一；《我愛我家》等多部影視片制片人；為中央電視臺《經(jīng)濟(jì)半小時》、《焦點(diǎn)訪談》等欄目攝制了上百集專題片；在國內(nèi)組織過20多場大型音樂、歌舞晚會；制作/拍攝/引進(jìn)的各類電視片平均每天播出35分鐘，居全國行業(yè)之首；1996年成功策劃組織了馬拉多納來中國進(jìn)行足球文化交流的系列活動及百集電視劇《球迷大院》的開機(jī)儀式。岑群，女，46歲超能集團(tuán)公司副董事長、常務(wù)副總裁，畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級會計師，曾任北京化工進(jìn)出口公司財務(wù)經(jīng)理。他又帶領(lǐng)超能人進(jìn)軍體育、教育產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)建“超能國際雙語學(xué)?！薄ⅰ俺芾R奧亞洲足球?qū)W?！焙汀敖夥跑姵茏闱蚓銟凡俊?。第二部分 發(fā)起人組織結(jié)構(gòu)與管理層一、 發(fā)起人組織結(jié)構(gòu)（框中數(shù)字專指注冊資本）惠州市超能足球俱樂部（1000萬元）超能集團(tuán)各地分公司惠州超能雙語學(xué)校（1680萬元）新疆超能拉齊奧亞足學(xué)校（1000萬元）廣東超能拉齊奧亞足學(xué)校（1000萬元）廣東超能集團(tuán)有限公司（3000萬元）二、 發(fā)起人管理層主要成員簡介史大宏，男，48歲 超能集團(tuán)的創(chuàng)始人，超能集團(tuán)公司董事長、總裁（本項目策劃人），從事青少年兒童藝術(shù)、體育、基礎(chǔ)教育的研究開發(fā)工作近30年。1999年廣東超能集團(tuán)與意大利拉齊奧足球俱樂部簽訂了長年合作經(jīng)營協(xié)議，成為意大利拉齊奧俱樂部在亞洲地區(qū)唯一的合作經(jīng)營伙伴；并在廣東惠州和新疆分別成立了超能拉齊奧亞洲足球?qū)W校（簡稱“足球?qū)W校”），以此為中心，逐步形成跨地區(qū)聯(lián)盟教育體系的新型教育模式，1999年至今，超能集團(tuán)公司成功地舉辦了摩托羅拉羽毛球天王挑戰(zhàn)賽、TCL杯全國田徑錦標(biāo)賽等多項大型體育賽事，積累了豐富的體育經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校距惠州市6公里處，占地50萬平方米，建筑面積12萬平方米，依山傍水風(fēng)景秀麗，是一座集教育、體育、居住、休閑為一體的現(xiàn)代化教育新村。其他投資者現(xiàn)金出資6500萬65%總股本1億元目 錄第一部分 發(fā)起人基本情況……………………………………第二部分 發(fā)起人組織結(jié)構(gòu)與管理層…………………………第三部分 項目描述…………………………………………第四部分 市場分析…………………………………………第五部分 盈利模式…………………………………第六部分 項目操作…………………………………………第七部分 融資說明……………………………………第八部分 盈利預(yù)測…………………………………………第九部分 風(fēng)險控制…………………………………………第一部分 發(fā)起人基本情況超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“足球集團(tuán)”）的主發(fā)起人——廣東超能集團(tuán)有限公司（簡稱“超能集團(tuán)”）是一家以教育、體育、文化產(chǎn)業(yè)為主體的著名民營企業(yè)，公司經(jīng)過12年的發(fā)展歷程，如今已發(fā)展到擁有3億元總資產(chǎn)和具有巨大增長力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。如果足球集團(tuán)獲得盈利后，分三期向超能集團(tuán)回購無形資產(chǎn)，即前三年的稅后利潤，在向股東分配利潤前每年先向超能集團(tuán)支付1166萬元，超能集團(tuán)用這筆款項償還出資者的貸款。假設(shè)本商業(yè)計劃書所欲募集的資金全部到位，足球?qū)W校招生注冊項目將正式啟動，其招生注冊費(fèi)的預(yù)測收益如下（未來前兩個階段）：時間招生注冊人數(shù)招生注冊費(fèi)第一階段（20012002）50萬——150萬——第二階段（20032004）100萬——200萬3億——6億 “奧林匹克特快”欄目將正式啟動，其廣告預(yù)測收益如下：（單位：億元）年份電視臺廣告資源總量市場占有率廣告收入預(yù)測（億元）第一年203%~5%~1第二年205%~8%1~第三年208%~15%~3注：本表電視臺廣告總量專指各級城市電視臺晚上21：30——22：30時段之內(nèi)播出內(nèi)容置換所得的2分鐘廣告時間所產(chǎn)生的收益總量。二、 “奧林匹克特快”（備用名：2008特快）電視欄目本欄目以體育運(yùn)動為主要內(nèi)容，追蹤“奧運(yùn)”資訊，介紹“足球行動”近況，傳播體育信息，融新聞、資訊、娛樂、休閑為一體，通過全國城市電視臺、寬帶網(wǎng)等傳媒載體，主要面向全國十三億觀眾和全球華人及世界各國觀眾傳送，是一檔完全雜志型的大型體育專業(yè)電視欄目。 簽 字： 接 收 日 期：_____年____月____日商業(yè)計劃書摘要超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“足球集團(tuán)”）是以廣東超能集團(tuán)有限公司（簡稱“超能集團(tuán)”）為主要發(fā)起人而將成立的一個以足球教育、足球文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)和以足球節(jié)目為主的傳媒節(jié)目的制作和發(fā)行為主業(yè)的運(yùn)作載體，同時足球集團(tuán)將通過資本的紐帶實(shí)現(xiàn)教育、足球、傳媒三大產(chǎn)業(yè)完美融合，其盈利主要來源于下列項目：一、 足球?qū)W校的招生注冊項目本項目是超能集團(tuán)利用現(xiàn)有的足球?qū)W校的教育平臺，整合了超能集團(tuán)教育、足球、傳媒三大產(chǎn)業(yè)價值鏈的組合優(yōu)勢，策劃了“全部、全程、全額”獎學(xué)金的新型招生模式，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招生注冊。超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司商業(yè)計劃書廣東超能集團(tuán)有限公司制作大鵬證券有限責(zé)任公司協(xié)助二○○一年八月保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。通過收取招生注冊費(fèi)，迅速完成原始資本積累，建立自身的資本造血功能，打造足球產(chǎn)業(yè)的知名品牌，并通過成功的資本運(yùn)作，形成投入——回報——發(fā)展——更大投入——更好回報——更大發(fā)展的良性循環(huán)。三、 衍生產(chǎn)品的開發(fā)前兩大項目的衍生產(chǎn)品豐富多彩，主要包括：百集電視劇《球迷大院》的制作播出、球員的轉(zhuǎn)會費(fèi)、足球競賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)、球場草地和社區(qū)草地的建設(shè)費(fèi)、電視欄目的冠名費(fèi)、贊助費(fèi)、足球聯(lián)盟教育體系基地學(xué)校的冠名權(quán)、體育服裝、教材、音像制品的制作及銷售等等。 超能集團(tuán)作為足球集團(tuán)的主發(fā)起人，希望引進(jìn)新的投資者，其融資方案如下： 融資方案一：出資人出資方式股權(quán)比例備注超能集團(tuán)無形資產(chǎn)30%其他投資者現(xiàn)金出資70%現(xiàn)金出資1億元總股本1億元融資方案二：出資人出資方式股權(quán)比例備注超能集團(tuán)