白酒營銷實施計劃書-展示頁
2025-08-12 06:17本頁面
【正文】 可能遇到的各種困難，制定相應的應對措施。確定各類客戶“鋪貨”完成的具體時間期限。以此對業(yè)務員的獎懲制度，提高其工作的積極性。以鋪貨目標來確定獎勵標準。根據人力、物力、財力作出合理分配，使目標可以實現。 如：超市鋪貨――家，酒店――家，二批――家，縣級網點――家，公關直銷單位――個等等。在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則： ★、明確。根據調查結果，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業(yè)務員有章可循。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。經銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有學習愿望及銷售經驗豐富的業(yè)務員。如果鋪貨失敗，將會打擊業(yè)務員和經銷商推廣產品的積極性，增加后續(xù)工作的難度。實行地毯式鋪貨期間，工作系統(tǒng)而細致，且要求一步到位。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達到密集覆蓋。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標區(qū)域開拓批發(fā)商、零售商，一個目標區(qū)域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌。在產品入市階段，企業(yè)協(xié)同經銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。根據近幾年的市場工作經驗，借鑒其他行業(yè)的運作手法，特制定本白酒營銷計劃方案，以供市場參考動作。 范文范例參考白酒營銷計劃書●白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作，部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài)，很少進行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收獲。一、鋪貨：
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