【正文】 是否具有可行性、針對性、先進性可操作性。
項目技術負責人
實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。
制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
抓好現(xiàn)場各種方案的落實。
決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。
對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實?，F(xiàn)場組織管理機構圖如圖監(jiān)理公司建設單位代表其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理公司總部技術負責人項目副經(jīng)理采購部作業(yè)班組核算部安全員質(zhì)檢部漆工班組泥工班組焊工班組木工班組電工班組空調(diào)班組其他專業(yè)班組

圖51 現(xiàn)場組織管理機構圖2. 各部門職責
項目經(jīng)理
遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事， 向總公司負責。不合格材料不得進場.5. 機械設備準備 進場施工之前，特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。然后再對主要材料提前進行預定準備。 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在30人左右，高峰期約35人。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標?？刂齐薄⒓兹?、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色機房工程的目的。 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 四、施工準備1. 現(xiàn)場準備
針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工 現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。5. 現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。3. 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。三、施工總平面布置及說明1. 施工現(xiàn)場平面布置：施工過程中，由于工程施工面積較集中， 工期進度要求緊湊有序，且各相關工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式 施工。8. 工期要求:按招標文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。 消防報警工程和安裝5. 監(jiān)理單位: 6. 工程施工環(huán)境:由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。 接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。 綜合布線系統(tǒng)的敷設及安裝。 電氣工程:室內(nèi)照明線路敷設及開關燈具插座；動力線路敷設及UPS插座等的安裝；地線線路的敷設及安裝。 墻面工程:采用彩鋼板安裝。具體內(nèi)容如下: 頂棚工程:機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。2是網(wǎng)絡機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務服務商放置設備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。2. 工程地點: 工農(nóng)南路西側，紅星路南側。一、 編制依據(jù)1. 南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程設計圖紙。
我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設單位審批后形成正式的《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。 364. 竣工決算。依云美域目 錄編制說明 3一、 編制依據(jù) 3二、工程概況 3三、施工總平面布置及說明 4四、施工準備 51. 現(xiàn)場準備 52. 技術準備 53. 勞動力準備 54. 材料準備 65. 機械設備準備 6五、施工部署 61. 工程項目組織機構 62. 各部門職責 73. 總體部署原則 84. 施工協(xié)調(diào)管理： 85. 協(xié)調(diào)方式 96. 施工垃圾處理： 97. 施工臨時用電計劃 9六、工程施工計劃及其說明 111. 進度計劃保證措施 112. 技術工人需用計劃( 見表61) 113. 主要施工機械設備需用計劃(見表6表64) 114. 節(jié)約計劃(降低成本措施) 125. 技術節(jié)約措施 12七、主要工程項目的施工程序和施工方法 131. 總施工工藝流程 132. 機房內(nèi)吊頂板施工方法 133. 墻面彩鋼板施工工藝 144. 玻璃隔墻安裝施工工藝 145. 抗靜電活動地板鋪設施工工藝 146. ?；u鋪設施工工藝 157. 電氣安裝施工工藝： 158. 空調(diào)工程安裝施工工藝 209. 機房集中監(jiān)控弱電系統(tǒng)工程施工程序及要求: 2110. 綜合布線系統(tǒng)施工方案及工藝要求 2111. 機房監(jiān)控工程： 2412. KVM系統(tǒng)施工方案及工藝要求： 2413. 消防報警系統(tǒng)工藝流程 25八、工程質(zhì)量管理目標 261. 質(zhì)量方針 262. 質(zhì)量目標 263. 工期目標 264. 現(xiàn)場管理目標: 265. 創(chuàng)優(yōu)計劃 26九、工程質(zhì)量保證措施 271. 完善質(zhì)量管理體系 272. 施工準備階段的質(zhì)量控制 283. 施工過程中的質(zhì)量控制 284. 施工技術文件、資料、信息管理 295. 成品保護措施 29十、工程技術資料標準化管理措施 301. 技術往來文件的管理措施 302. 圖紙資料 303. 表報監(jiān)理記錄 304. 工地會議 305. 竣工資料 31十一、文明安全施工措施 321. 安全施工措施 322. 臨時用電措施 323. 機械管理措施 324. 消防保衛(wèi)措施 335. 現(xiàn)場管理措施 336. 料具管理措施 33十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 341. 控制室內(nèi)污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 342. 環(huán)境污染保護整治措施 34十三、工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施 341. 工程的竣工與交工 342. 工程項目竣工驗收的依據(jù)。 353. 竣工驗收程序。 36十四、工期保證措施 37十五、施工進度計劃表
編制說明 《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和當?shù)亟ㄔO工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，宗旨是為建設單位更好地服務。
目前，我公司已按《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》的要求，做好了相應的技術、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。
2. 《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279 號）
3. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）
4. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 502102001)
5. 《建設工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第29 號令）
6. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB 5019493）
7. 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB5025996）
8. 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；（GB 5022295）
9. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）
10. 《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887—2000；
11. 《計算站場地安全要求》GB9361—89；
12. 《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174—93；
13. 國家及有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例
14. 我公司貫徹ISO9001:2000 標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè) 指導書》及質(zhì)量體系的20 個相關程序文件 二、工程概況1. 工程名稱: 南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程。3. 工程概況: 南通市地方稅務局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務器機房兩部分功能。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4. 工程內(nèi)容及范圍:本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、空調(diào)新風系統(tǒng)、場地環(huán)境及設備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng) 等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。 地面工程:機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為?；u滿鋪。 門窗工程:機房內(nèi)所有外窗進行密封處理，在機房送風保護區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。 機房區(qū)專用空調(diào)機和新風系統(tǒng)的制作及安裝。 門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設及設備安裝。 KVM系統(tǒng)安裝和施工。7. 工程特點:該工程室內(nèi)裝飾設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。9. 工程質(zhì)量目標:我公司承諾該工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標準。2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。4. 凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置 材料堆放:包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放； 施工設備、成品及半成品堆放； 現(xiàn)場辦公室； 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。2. 技術準備 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。 針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。積極推廣新技術，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程的科技含量。 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。3. 勞動力準備 人員安排
項目經(jīng)理：
項目付經(jīng)理： 施工隊長：
項目工程師（技術負責人） 材料管理： 安全管理： 質(zhì)量管理： 計劃管理： 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。4. 材料準備 由于本工程的材料已確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。五、施工部署1. 工程項目組織機構
為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成 “南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程項目”，經(jīng)理部下設 6 個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。
對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對 履行合同條款負主要責任。
協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行 。
項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。
與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。
督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。
組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
及