安全評價報告-展示頁
2025-08-12 03:25本頁面
【正文】 完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。另外項目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。2．公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行，這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是反映和體露出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果按照《評價標準》的規(guī)定本次評定的主要內(nèi)容分為兩大類：安全生產(chǎn)條件單項評價和安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價；由以上兩類單項評價組成的安全生產(chǎn)能力綜合評價，共計五項表格評分得出結(jié)果。河南三國裝飾工程有限責任公司建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價報告 河南三國裝飾工程有限責任公司2015年5月前 言根據(jù)許昌市建設(shè)局關(guān)于組織開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的通知，為加強本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了2015年度安全生產(chǎn)評價小組，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)強制性標準條文》等安全法規(guī)、規(guī)范，對公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進行了全面詳細的自我評價。一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現(xiàn)狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內(nèi)。一企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價1．安全生產(chǎn)管理評分：該項目實得分數(shù)為90分，加權(quán)分數(shù)為27分2．安全技術(shù)管理評分：該項目實得分數(shù)為95分，加權(quán)分數(shù)為19分3．設(shè)備和設(shè)施管理評分：該項目實得分數(shù)為86分，4．企業(yè)市場行為評分：該項目實得分數(shù)為 100分，加權(quán)分數(shù)為30分二企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價施工現(xiàn)場安全管理評分：該項目經(jīng)過評分得分為90分，加權(quán)分數(shù)為36分，按照JGJ/T77－2010進行評價，匯總分數(shù)②=匯總分數(shù)①+ 表A5=，結(jié)果為：合格。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合，管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。還有一個比較突出的問題是項目部對安全文明施工措施費資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設(shè)施有不少是不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司須制定行之有效的監(jiān)管措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機制。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術(shù)文件。個別現(xiàn)場的安全警示標牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標牌平面布置圖，按照
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