大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽策劃書-展示頁
2024-08-18 02:47本頁面
【正文】 聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經(jīng)營。 店址選擇選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。 手機連鎖加盟經(jīng)營模式，顧客選擇余地大，多方位滿足顧客需求。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽策劃書一、服務(wù) 堅持誠信為本，顧客權(quán)益至上的理念，展現(xiàn)產(chǎn)品的價值質(zhì)量，體現(xiàn)產(chǎn)品與人完美結(jié)合的藝術(shù)效果靠薄利多銷，走流水經(jīng)營，留意客戶反饋信憑借品質(zhì)贏得顧客的認可。本店與顧客雙贏的局面。服務(wù)簡介在結(jié)合以往手機店銷售與服務(wù)的理念，我店創(chuàng)新思維，縱向關(guān)注客戶需求，以名牌手機連鎖加盟的經(jīng)營模式，為消費者提供物美價廉的商品，具有廣泛的服務(wù)范圍，適合不同層次顧客需求，優(yōu)美的購物環(huán)境，給您提供方便、快捷、全面的購機聯(lián)盟。交通樞紐，如車站，碼頭，這里人流量大，但能停下來的人較少。 2013年十八大召開圓滿成功，國家對經(jīng)濟政策做出調(diào)整，加大對中小型企業(yè)的支持力度，為促進就業(yè)鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，制定寬松的財政政策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，為我們提供良好的發(fā)展環(huán)境。我店突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，在以往的單一經(jīng)營或者單一競爭力優(yōu)勢模式經(jīng)營下，總結(jié)過去的教訓(xùn)，以名牌手機連鎖加盟的經(jīng)營模式，拓展手機行業(yè)更寬更遠之路，使我們順應(yīng)手機市場發(fā)展潮流，得到消費者肯定，為更多的人服務(wù)。消費者消費觀念轉(zhuǎn)變，對智能高端手機市場的需求增大。有市場容量可以自然拉動經(jīng)濟投資和經(jīng)濟發(fā)展，因此我店根據(jù)廣大消費群體的物質(zhì)文化需求的不斷增長，及時增加其可支配貨幣收入。對產(chǎn)品的要求從原來的實用轉(zhuǎn)化成為了時尚漂亮。 手機市場在當(dāng)今社會中已逐步站領(lǐng)導(dǎo)重要地位。諾基亞逐步瓜分智能手機市場，塞班的系統(tǒng)逐漸撤離，2012年諾基亞徹底放棄塞班系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)向與微軟合作的window phone系統(tǒng)，window phone系統(tǒng)作為新系統(tǒng)出現(xiàn)，諾基亞以其為高端系統(tǒng)作主要研發(fā)，與安卓、蘋果系統(tǒng)瓜分高端市場。三、競爭企業(yè)是以盈利為目的的，我們店同樣也是以盈利為目的，但同時也會承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在市場經(jīng)營中企業(yè)只有做大做強才不會被淘汰，所以我店的長期目標(biāo)就是在7年內(nèi)做到全國連鎖，短期目標(biāo)是3年內(nèi)在本城市內(nèi)開3個分店，4年內(nèi)在華北地區(qū)主要城市占有一席之地并打開農(nóng)村市場，7年內(nèi)做到全國連鎖。在創(chuàng)業(yè)過程中我們會遇到很多挑戰(zhàn)，其中來自競爭者的挑戰(zhàn)是最大的。所以我店在經(jīng)營中要眼觀八方，不斷推出新品牌，堅持誠實守信原則，薄利多銷，利用廣告等手段進行宣傳，提高公司知名度，聘請具有專業(yè)技能的人才，提高我店競爭力，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營理念。當(dāng)今智能手機已在手機市場市場占有重要的領(lǐng)域，并且深受人們的喜愛，如今各大電子專柜的智能手機種類日趨增多。從中低端市場切入為智能手機
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