廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-08-18 01:30本頁(yè)面
【正文】 14銷售管理營(yíng)銷理念，每個(gè)人都是公司流動(dòng)的名片，愛公司，愛公司的產(chǎn)品，強(qiáng)化自我認(rèn)同，公司與員工在對(duì)外時(shí)要“相互吹捧”.★★★★★★★★★★★★1在活動(dòng)中、在培訓(xùn)時(shí)灌輸相互認(rèn)同的理念，減少或杜絕負(fù)面思想的存在，不斷的提升積極意思?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3員工福利，每半年做一次大型活動(dòng)。具體考核指標(biāo)參見附表★★★★★★★★★★12執(zhí)行監(jiān)督。★★10，對(duì)考核方式、統(tǒng)計(jì)方法、績(jī)效影響等統(tǒng)一意見，之后實(shí)施?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?9績(jī)效考核，按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。★★★★★★07，為重點(diǎn)崗位人員制訂三年以上的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供主要人才保障。★★★★★★★★★★★★05人事管理，評(píng)估其工作量，采用低配方式重新界定人員配置，增加工作量，精減人力，提高報(bào)酬。★★03，通過(guò)早會(huì)、例會(huì)及培訓(xùn)課等方式組織全員學(xué)習(xí)，讓全員知悉，努力推行制度管人管事。二、 工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值說(shuō)明（同比方式計(jì)算）01年度業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)1020%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降3—10%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上＜2件年度為準(zhǔn)三、工作計(jì)劃及完成時(shí)間表序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456701行政人事系統(tǒng)制度建設(shè)，對(duì)不符合現(xiàn)狀、規(guī)定不明確的的制度和文件進(jìn)行全面檢討。降降低物耗，降低人工，降低客訴，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 范文范例參考******電子科技有限公司廠長(zhǎng)工作思路與計(jì)劃一、 工作思路思路理念穩(wěn)所有推動(dòng)之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開展工作。順理順制度，理順文件，理順流程，讓指令順暢，企業(yè)和職工有
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