【正文】 ，確保各分項、分部工程在實體質(zhì)量、工期、成本、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。明確數(shù)量、質(zhì)量和時間指標，對項目經(jīng)理部各個部門完成的計進行嚴格的內(nèi)部考核。 認真落實階段考核制度階段考核包括對項目內(nèi)部的考核和對分包隊伍的考核。落實質(zhì)量責(zé)任，做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。，落實崗位責(zé)任制（1）建立健全以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件要求，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全、賽文明的施工活動。安排專人做好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。將對施工現(xiàn)場除工程所占地面外，其臨時設(shè)施用地及道路均采用硬化地坪處理消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。（3）鑒于本工程要經(jīng)歷冬期施工，故在工程開工后務(wù)必抓緊常溫施工期，在常溫其內(nèi)集中優(yōu)勢人力和物力，突擊施工，為進行冬期后的工程進度減輕壓力，同時做好冬期施工的質(zhì)量保護措施。：（1）根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置號水電管線路，滿足工程施工需要。質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系●○選擇施工班組●○機械設(shè)備配置●○技術(shù)準 備施工方案及特殊工序方案● ○技術(shù)交底○○○施工測量、翻樣○●人員培訓(xùn)●○○施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底 ○● ○自檢互檢交接檢○安全交底和檢查○原材料控制材料質(zhì)量數(shù)量○材料試驗○材料標識○檢驗評定分項工程○分部工程○質(zhì)量記錄施工過程施工測量、放樣服務(wù)注:為質(zhì)量管理控制主責(zé)任人，為質(zhì)量管理控制協(xié)辦責(zé)任人。3項目工程師主要職責(zé)：（1）負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；（3）負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；（4）負責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；（5）負責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；（6）負責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；（7）組織本工程的分部分項工程內(nèi)部檢評，負責(zé)項目竣工資料的編制。職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理（總工長）預(yù)算科長行政科長財務(wù)科長質(zhì)量科長安全負責(zé)人設(shè)備主管總工長助理（土建）總工長助理（安裝）鋼筋工長木工工長砼工長電氣工長通風(fēng)工長水暖工長安全員質(zhì)量員測量員試驗員預(yù)算員資料員材料員1項目經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量安全工期成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)進行全過程管理；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；（3）負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；（4）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；（5）合理組合配置及落實項目的人財物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；（6）負責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。針對工程特點，擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)項目副經(jīng)理安裝工長土建工長資料員質(zhì)量員安全員材料員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班機修、機械班項目經(jīng)理由我公司具備豐富大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理李華同志擔(dān)任，負責(zé)實施項目總承包職能，常駐現(xiàn)場全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算。嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，保持質(zhì)量管理體系有效運行。：組 長：成華安 副組長：李華、肖建軍成 員：周傳功、朱文穎、趙相峰、周華、馬長善、薛勤益 本工程被列為公司首要重點信譽工程。采暖供回水干管在進水管前，采用無縫鋼管焊接連接，進水管井后的供回水干管和共用立管采用鍍鋅鋼管螺紋連接，戶內(nèi)埋地管道采用無規(guī)共聚聚丙烯管，與散熱器連接的明裝支管采用鍍鋅鋼管。供、回水立管設(shè)于戶外公共空間的采暖管井內(nèi)，每戶的供水支管上安裝熱計量裝置及附件。采暖入口裝置及入口熱計量表由小區(qū)熱網(wǎng)統(tǒng)一考慮，采暖系統(tǒng)定壓由小區(qū)換熱站解決。本工程熱源為城市供熱，經(jīng)小區(qū)集中換熱后，供本建筑采暖。其中住宅部分建筑面積43500m178。生活污水、廢水系統(tǒng)：采用雨水、污水分流制，生活污水、廢水合流排放。平時系統(tǒng)壓力由小區(qū)9＃樓屋頂消防專用水箱維持。生活熱水系統(tǒng)：生活熱水由設(shè)于廚房的燃氣熱水器供給，水源同各分區(qū)給水系統(tǒng)。住宅樓生活給水分高、中、低三個區(qū)。由10＃樓小區(qū)生活貯水池及泵房保證小區(qū)生活用水的水量及水壓。其中低區(qū)（4－11）為低區(qū)，由小區(qū)低區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，高區(qū)（24－30），由中高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水。生活供水按用途分為商業(yè)、住宅二類。系統(tǒng)概況：生活給水系統(tǒng)：由城市自來水滿足本工程生活用水量。（4）安裝設(shè)計本工程為一類綜合樓。：MU10普通粘磚，M5混合砂漿；177。砼的強度等級：樁基采用C35，基礎(chǔ)素砼墊層為C15；基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁為C30；地下一層～四層柱和剪力墻為C35，梁板為C30；五～十五層剪力墻C30，梁板C25；十六層以上為C25；地下部分采用防水混凝土，抗?jié)B等級S6。 （3）結(jié)構(gòu)設(shè)計 本工程地基采用ф600鉆孔灌注樁，設(shè)計樁長30m，單樁豎向極限承載力5400Kn,基礎(chǔ)采用筏板式基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)。 本工程施工總工期擬定595日歷天；工程質(zhì)量要求符合國家各項《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量計劃書1工程質(zhì)量總體目標質(zhì)量目標:確保“雁塔杯”和“長安杯”；爭創(chuàng)國家“魯班獎”。分解目標：1保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標承諾； 2工程一次驗收合格率為100％； 3各分項工程驗收優(yōu)良率≥95％； 4分部工程優(yōu)良率≥95％； 5觀感質(zhì)量得分率達到95％以上；2工程概況（1）工程名稱與設(shè)計概況本工程建設(shè)地點位于西安市高新區(qū)科技七路以北，由中國西北建筑設(shè)計研究院進行施工圖設(shè)計。（2）建筑設(shè)計 本工程設(shè)計為地下一層、地上三十層的剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓（裙房部位為框架三層），抗震設(shè)防烈度八度，㎡，；地下室層高：，二、四～；。本工程基礎(chǔ)以上采用鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)形式，裙房部分采用框架結(jié)構(gòu)。砌體：177。：非承重空心磚墻，M5混合砂漿。綜合樓地下室為小區(qū)設(shè)備用房和汽車庫，裙房為商場和辦公。由10＃樓小區(qū)生活貯水池及泵房保證小區(qū)生活用水的水量及水壓。其中地下室和商業(yè)生活供水由城市自來水直接供給，住宅樓生活給水分高、中、底三個區(qū)。生活中水系統(tǒng)：由城市自來水滿足本工程生活用水量。地下車庫沖洗水和中水貯水池的補水由城市中水直接供給。其中低區(qū)（4－11）為低區(qū)，由小區(qū)低區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，中區(qū)（12－23）由小區(qū)中高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，高區(qū)（1430），由高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水。室內(nèi)消火栓給誰系統(tǒng)：小區(qū)集中消防貯水池和相仿水泵滿足消火栓給水系統(tǒng)要求。自動噴水系統(tǒng)：平時系統(tǒng)壓力由小區(qū)9＃樓屋頂水箱間消防穩(wěn)壓裝置維持，自噴泵設(shè)于小區(qū)7＃樓地下水泵房內(nèi)，自噴用水由水泵房內(nèi)自噴泵直接加壓供給，系統(tǒng)設(shè)消防水泵接合器2組。暖通工程：一～三層商場采用“VRV”空調(diào)系統(tǒng)。178。城市熱水經(jīng)小區(qū)換熱站提供80/60℃的采暖熱水，經(jīng)本小區(qū)的室外管網(wǎng)供給各個用戶。本工程采暖系統(tǒng)形式采用共用立管的分戶獨立式系統(tǒng)。戶內(nèi)采暖系統(tǒng)為雙管并聯(lián)式散熱器采暖系統(tǒng)，其供回水管均敷設(shè)在地面墊層內(nèi)。送、排風(fēng)及防排煙道均采用鍍鋅鋼板制作。項目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排下，將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。公司將充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬35項目部的工程技術(shù)人員為主，并在公司內(nèi)部抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高、務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度、提高項目部的綜合管理水平。2項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；（2）制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；（3）嚴格按照施工規(guī)范技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；（4）落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；（5）按計劃組織施工機械設(shè)備材料設(shè)施料的進場和管理工作；（6）組織分部分項工程質(zhì)量檢查組織不合格品（工程）的糾正活動。4項目策劃與控制 為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將恪守“重信譽，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一用戶至上’的企業(yè)宗旨，建立健全項目部質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，精心制定質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，通過不斷改善質(zhì)量體系，以確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責(zé)。：將工程的基礎(chǔ)主體分部外墻面磚防水工程屋面分部工程以及室內(nèi)裝修工程，做為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點進行控制。（2）本項目正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。（4）由于本工程地處西安市城區(qū)道路旁邊，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。（5）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程進度計劃，配套供應(yīng)。（6）為保證工程進度，各工種專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進350－600人左右。（7）加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故的隱患，防火、防盜。 （2）依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則。把項目質(zhì)量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員。項目經(jīng)理部針對每個月的工作內(nèi)容，編制包含各部門工作內(nèi)容和要求的項目月管理計劃。另外，項目經(jīng)理部還按照質(zhì)量、工期、安全、文明施工、技術(shù)資料、環(huán)境管理、機械圍護等方面對分包隊伍進行考核，以有效的確保每個施工階段的管理目標得以實現(xiàn)。根據(jù)公司IS09001：2000質(zhì)量管理體系文件的要求，每月對體系運行的受控狀態(tài)進行考核。項目經(jīng)理部制定各項目標完成情況的獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，將過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動、質(zhì)量目標完成情況與獎勵掛鉤，實行相應(yīng)的獎罰策略。、質(zhì)量交底制度（1）本工程規(guī)定由項目部技術(shù)負責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計和特殊工序施工方案。③建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。⑤安全、文明施工措施制度。②分項工程施工方法，質(zhì)量標準，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗收標準及質(zhì)量驗收后的獎罰措施。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。（3）所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負責(zé)人審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。、設(shè)計變更控制措施（1）圖紙會審之前由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進行圖紙予審。圖紙會審后，由技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。 （分部工程、分項工程、檢驗批檢查驗收制度） （1）各專業(yè)工長負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組做好實測試量、自檢和班組之間互檢、交接檢工作，同時要求班組做好自檢記錄，各專業(yè)工長對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”由技術(shù)負責(zé)人召開分析會并制定糾正措施，糾正后應(yīng)履行驗證手續(xù)。堅持做到先簽字后施工，沒有之間人員的簽字，不得進行下道工序的施工。 （3）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。 （4）在基礎(chǔ)工程、主體工程完工后及單位工程完工后，由建設(shè)單位項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，組織有關(guān)單位進行工程驗收。（1）施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制定的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的