【正文】 公司也積極開展本公 司內(nèi)部的人才交流工程，惠州公司專門發(fā)布《中國移動廣東惠州分公司業(yè)務骨干掛職鍛煉管理實施辦法》，選派了 4 名優(yōu)秀員工到惠東、龍門兩個山區(qū)分公司開展掛職鍛煉，并且建立了掛職鍛煉管理辦法長效機制，在山區(qū)分公司后期的人才選拔中將持續(xù)發(fā)揮作用。為進一步優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展通道，合理配置和激勵員工，我們還著手設計實施 專業(yè)人才選優(yōu)配強工程 項目，目前已完成了《基于公司能力模型的專業(yè)人才選優(yōu)配強總體方案》的設計和各單位人力資源部負責人的意見征求工作，計劃在 12 月份在全公司范圍內(nèi)開展選拔，擬在全省范圍內(nèi)選拔 120 名專業(yè)人才。 2020 年 10月至今，我們重點開展了經(jīng)理人員選優(yōu)配強工程、山海合作人員交流工程，并完成了專業(yè)人才選拔方案的設計。 第 5 項工作：開展人才經(jīng)營工程與人才交流工程，優(yōu)化人才配置。通過實習工作評估，顯著提高了招聘甄選的有效性。同時，組織開展了全省 “領先 100”暑期實習生項目 。與往年不同的是，今年我們在招聘甄選方法與工具上進行了重點創(chuàng)新，開展了“基于能力模型的矩陣式招聘甄選體系項目”和“領先 100”暑期實習生項目。 第 4 項工作：開展人才吸納工程，建立人才競爭新優(yōu)勢。與此同時， 11月份我們還組織完成了全省新的勞動合同樣本、勞務派遣合同樣本、員工手冊等 規(guī)范性文檔的設計 ，為各單位的用工管理提供了規(guī)范性的指導。 中國移動通信集團公司 人力資源管理信息 第八期 3 7 月至今，共組織了全省四個批次的 勞動合同法培訓 ，完成了對各單位一把手和人力資源工作者的新法知識普及。佛山、河源等部分市公司也根據(jù)本公司實際工作的需要，在 “橫向寬泛化、縱向系列化”的原則下制定了職位體系的過渡方案，對職位實行動態(tài)管理，為公司發(fā)展提供有效支撐。同時，以往全省點壯分布的 4500 個職位，通過梳理歸類形成了 3 個職位線條、 19 個主族、 58個職位族、 79個亞族的樹狀結構。 2020 年 1 月至今，通過與公司各部門的 100 次訪談， 30多次小組研討，我們完成 全省職位體系 的梳理工作。（職業(yè)發(fā)展工程） 2020 年底至今，我們基于公司戰(zhàn)略，在完成對市場線條組織機構調(diào)整后，組織完成了全省 網(wǎng)維、采購、財務的集中化 調(diào)整。我們采用基于能力的招聘甄選測試相比于過去傳統(tǒng)的甄選方法，招聘甄選的效度和信度比 06 年提升超過了 45％?；谝陨系哪芰δＰ统晒謩e完中國移動通信集團公司 人力資源管理信息 第八期 2 成了“基于能力模型的招聘體系構建”、“基于能力模型的市場線條五個試點職位族重點能力提升方案的設計”和“基于能力與貢獻的專業(yè)人才選拔方案的設計與實施工作”。具體如下： 導入“能力管理”理念，構建公司能力識別發(fā)展標準。我的報告分兩個部分。中國移動通信集團公司 人力資源管理信息 第八期 1 “員工成長八項工程” ,建立和諧用工關系，推動組織效能提升 尊敬的省公司領導、各市公司與省公司各部門領導、各位同事： 大家上午好！下面我代表省公司人力資源部做 2020 年人力資源工作報告。我報告的題目是《 落實“員工成長八項工程” ,建立和諧用工關系，推動組織效能提升 》，主要內(nèi)容是：以集團和省公司 2020 年的工作會議精神為指導，回顧總結 2020 年工作 ，圍繞公司今年“深度運營”的工作方針，安排全省 2020 年人力資源管理的各項工作。 第一部分： 2020 年工作回顧與總結 2020 年以來，我們緊密圍繞公司戰(zhàn)略與運營變革，按照公司領導“績?yōu)橄?、人為本、和為貴、變則通”的管理理念，本著打造卓越人才隊伍的目標，對公司人力資源管理進行了不斷的變革與創(chuàng)新，重點組織開展了以“員工成長八項工程”為核心的各項工作。 （能力鍛造工程 ） 2020年 3月 — 5月，通過對公司 130 多人次的經(jīng)理與骨干員工訪 談、21 次專家組研討，以及覆蓋全省參與人數(shù)達 4800 人的匿名問卷調(diào)查與審核，完成了“公司通用能力模型”、“市場線專業(yè)能力模型”、“市場線五試點職位族崗位技能模型”的構建。 “能力管理體系” 的 構建與運用已取得了良好的效果。 實 施“戰(zhàn)略性組織結構與職位體系優(yōu)化”，打造員工職業(yè)生涯發(fā)展階梯。本次調(diào)整為公司的“管理集中、生產(chǎn)下沉”做了創(chuàng)新性的探索。新的職位體系具備全員一體化的特點，所有合同制員工與勞務派遣員工都規(guī)范在同一套職位體系中?！皺M向寬泛化、縱向系列化”的路徑設計，為員工 職業(yè)生涯打造了 清晰明確的 發(fā)展階梯。 第 3 項工作：開展“基于新勞動合同法的和諧勞動用工管理提升項目”（含勞務派遣人員凝聚工程），未雨綢繆防范和規(guī)避用工風險。同時還從 10 月開始組織各單位開展所在單位 用工管理制度新法審計 ，審計范圍包括各單位的勞動用工管理的相關制度，僅省公司就完成對 30 多項用工管理方面制度的審計，并完成了對其中 20 多項制度的修改。針對勞務派遣的巨大用工風險，我們組織開展了 勞務派遣人員凝聚工程 ，我們完成了公司《勞務派遣用工管理辦法》的制定，通過對勞務派遣單位和勞務派遣用工進行規(guī)范管理，以及合同制員工、勞務派遣員工一體化職位 與薪酬體系的設計，有效降低勞務派遣的用工風險。 今年，公司共招聘了 760 名合同制員工。 今年 5 月，我們著手完成了基于公司能力模型的 矩陣式招聘甄選體系構建 工作，設計了包括：簡歷篩選、筆試、通用能力面試、專業(yè)能力面試、綜合能力復核面試五個流程在內(nèi)的矩陣式甄選體系。四個一類公 司和省網(wǎng)維中心共招收了 258 位預招聘實習生，其中 158 人通過了考核被公司提前招聘錄用。調(diào)查表明，采用實習生項目進入公司的合同制員工部門滿意度為 97％，遠高于以往中國移動通信集團公司 人力資源管理信息