產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-08-17 23:35本頁(yè)面
【正文】 》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估；B. 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)控制員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)，如不能滿(mǎn)足者，填寫(xiě)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》通知采購(gòu)人員；C. 采購(gòu)人員根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》詢(xún)問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿(mǎn)足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)；D. 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷(xiāo)售部門(mén)人員與客戶(hù)協(xié)商，客戶(hù)同意后，更改訂單交期；：A. 生產(chǎn)控制員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《主生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)；B. 生產(chǎn)控制人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)；C. 生產(chǎn)控制人員依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)； 生產(chǎn)指示：A. 生產(chǎn)控制員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)工程管理科主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)自留存檔；B. 技術(shù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃表確認(rèn)制程條件后，通知制造部門(mén)確認(rèn)OK,可以安排生產(chǎn)，制作科在下線同時(shí)打印Runcard。D. 生產(chǎn)：制作科應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)控制的指令對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制； 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：A. 生產(chǎn)控制應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；B. 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，生產(chǎn)控制主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷(xiāo)售部門(mén)，說(shuō)明原因，銷(xiāo)售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶(hù)重新協(xié)商變更交期； 入庫(kù)和出貨：A. 完成生產(chǎn)后，由品管科人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)；B. 在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。 生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨 作業(yè)的具體的生產(chǎn)排成和進(jìn)度控制；主生產(chǎn)計(jì)劃的排程，日生產(chǎn)計(jì)劃的制定， 協(xié)調(diào)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；
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