【正文】 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定保安公司的工作制度和發(fā)展規(guī)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定保安公司的各項工作制度和發(fā)展規(guī)劃，并上報審批工作制度、發(fā)展規(guī)劃保衛(wèi)部組織下屬人員實施工作制度和發(fā)展規(guī)劃撰寫年度工作總結(jié)并上報工作總結(jié)保衛(wèi)部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司與項目部的服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位 工作任務(wù)與項目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)三職責(zé)表述：按照服務(wù)協(xié)議要求，組織保衛(wèi)、消防工作管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照保衛(wèi)部、項目部要求，組織編寫項目部保衛(wèi)工作計劃組織檢查、督促各項計劃的實施情況，組織保安公司人員的考核工作對保安人員工作中出現(xiàn)的重要問題，組織及時追查原因，明確責(zé)任主體，提供解決方案，并提交處理報告處理報告項目部，保衛(wèi)部提交項目工作報告工作報告項目部，保衛(wèi)部職責(zé)四職責(zé)表述：主持保安公司的成本控制和財會工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)擬定保安公司財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出組織加強內(nèi)部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司內(nèi)部管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員的軍事訓(xùn)練工作指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職責(zé)六職責(zé)表述：其它日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)加強與上級主管部門、內(nèi)部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系召開和主持保安公司的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項權(quán)力： 權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權(quán)限二：有權(quán)根據(jù)項目需要，對保安公司人員、器材進(jìn)行調(diào)整平衡權(quán)限三：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權(quán)權(quán)限四：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限五：有權(quán)對保安公司資金的合理使用進(jìn)行決策權(quán)限六：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限七：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報文件或報告、發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平中?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗5年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗知識熟悉相關(guān)法律；掌握電力安裝施工現(xiàn)場工作生產(chǎn)特點；了解一般管理原理與方法；具備計算機辦公軟件應(yīng)用知識技能技巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能；分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)歷法規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、打印機、電話以及一般辦公用品工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征偶爾加班備注： 保安公司副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副經(jīng)理崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職： 協(xié)助經(jīng)理開展保安公司各項工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工作落實和人員管理職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行保安公司與項目部服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參加與項目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議協(xié)助組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述：按照協(xié)議要求，負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場保安工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)項目的實際情況，制定保安工作計劃細(xì)則組織制定保安設(shè)施和裝備的采購計劃和預(yù)算采購計劃和預(yù)算經(jīng)理，項目部，保衛(wèi)部組織落實各項計劃的實施情況對保安工作中出現(xiàn)的重要問題，負(fù)責(zé)及時追查原因，及時匯報上級并提交處理意見處理意見經(jīng)理提交項目工作報告工作報告經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：現(xiàn)場保安人員的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評價現(xiàn)場保安人員，做好保安人員的思想政治工作指導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行組織現(xiàn)場保安人員的軍事訓(xùn)練工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安人員工作的分配職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司的黨群工作（如果副經(jīng)理不是黨員，這一職責(zé)由經(jīng)理完成）工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)保安公司黨風(fēng)建設(shè)、思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)工作負(fù)責(zé)保安公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團支部按照《工會法》和《團章》自主開展工作撰寫黨群工作總結(jié)工作總結(jié)黨委書記職責(zé)五職責(zé)表述：處理保安公司項目現(xiàn)場日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)處理好與保衛(wèi)部、項目部、當(dāng)?shù)卣块T的工作關(guān)系召開和主持保安人員的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項權(quán)力： 權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權(quán)限二：有權(quán)根據(jù)項目需要，對現(xiàn)場保安公司人員、器材進(jìn)行調(diào)整平衡權(quán)限三：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限四：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限五：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報文件或報告、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平中?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗3年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗知識掌握相關(guān)法律；熟悉電力安裝施工現(xiàn)場工作生產(chǎn)特點；了解一般管理原理與方法；具備計算機辦公軟件應(yīng)用知識技能技巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能；一定分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)歷取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、打印機、電話、對講機以及一般辦公用品工作環(huán)境一般辦公室和施工現(xiàn)場工作時間特征偶爾加班備注：勞資兼會計崗位說明書崗位名稱勞資兼會計崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司的人事勞資管理工作，成本核算、分析工作，財務(wù)手續(xù)辦理工作職責(zé)與工作任務(wù)：工作結(jié)果分送單位職責(zé)一職責(zé)表述：制定保安公司勞資管理制度和計劃，并監(jiān)督落實工作任務(wù)根據(jù)公司勞資管理制度，起草保安公司勞資管理細(xì)則，經(jīng)審批后組織落實勞資細(xì)則經(jīng)理根據(jù)公司勞資管理規(guī)劃，起草保安公司勞資管理計劃，經(jīng)審批后組織實施勞資計劃經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合項目合同要求，實施保安公司施工現(xiàn)場勞資管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)檢查勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)保安公司人員的考勤、考核管理，根據(jù)公司、項目部的有關(guān)規(guī)定，審核、填報保安人員的考勤、考核狀況。建議保安公司設(shè)立經(jīng)理、副經(jīng)理、勞資員、綜合管理員共4個崗位。20 / 55保安公司組織機構(gòu)設(shè)置建議保安公司崗位設(shè)置建議保安公司經(jīng)理副經(jīng)理綜合管理員勞資員保安公司的機構(gòu)設(shè)置本著精干高效的原則，忽略組織形式，降低管理層次，不設(shè)管理部門。在實際運作中充分發(fā)揮各崗位的職能，一切圍繞施工工程來進(jìn)行。副經(jīng)理兼黨支部書記，副經(jīng)理不是黨員則由經(jīng)理兼任。考勤報表經(jīng)理起草保安公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金草案經(jīng)理負(fù)責(zé)保安公司人員的工資、獎金的造表、發(fā)放工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對保安公司成本的核算和分析工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)核算、歸集、分配成本和費用，計算勞務(wù)成本和其他有關(guān)成本，對保安公司成本的真實性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本公司進(jìn)行核算，并登記各有關(guān)輔助臺帳對保安公司成本進(jìn)行匯總、分析，寫出成本分析報告并提出分析意見職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理報銷手續(xù)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照公司、保安公司規(guī)定進(jìn)行報銷單據(jù)審核按照公司、保安公司規(guī)定報銷并建立相關(guān)報表職 責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：保安公司勞資標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)權(quán)限二：有權(quán)對加強考勤、考核的方式方法提出建議權(quán)限三：有權(quán)對違紀(jì)員工進(jìn)行批評教育，并提出處理意見權(quán)限四：對內(nèi)部獎金分配有建議權(quán)權(quán)限五：相關(guān)資料、信息的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司人力資源部、財務(wù)部、保安公司內(nèi)部人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)勞資、財會等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解企業(yè)勞資、財會管理知識，了解公司相關(guān)規(guī)章制度技能技巧數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計處理能力、財務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力其它：使用工具/設(shè)備計算機、計算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔工作計劃、工作總結(jié)、勞資管理文件、保安公司財務(wù)報表等基礎(chǔ)資料備注：綜合管理員崗位說明書崗位名稱綜合管理員崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司日常性行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 貫徹落實公司行政管理制度、工作計劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定保安公司各項行政工作計劃，提交上級審批后實施行政工作計劃直接上級撰寫工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司行政文秘服務(wù)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)撰寫以保安公司名義上報和外發(fā)的綜合性文字資料（總結(jié)、報告、經(jīng)驗、情況等）對上呈報或?qū)ο骂C發(fā)的文件和與有關(guān)單位來往的函復(fù)文稿，進(jìn)行政策性和文字審查文件的登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔、立卷工作報刊、雜志、信函、電報的收發(fā)工作保安公司文件材料的打字、復(fù)印和信息電傳工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)接待公司、項目部及個人關(guān)于生產(chǎn)、管理及其他方面來訪，并按領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行落實和答復(fù)受保安公司領(lǐng)導(dǎo)指派，參加各項外事活動職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司會議管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實會議室的使用