領(lǐng)導(dǎo)事跡材料總結(jié)報(bào)告模板-展示頁(yè)
2024-08-17 22:41本頁(yè)面
【正文】 果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開(kāi)、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個(gè)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，及時(shí)召開(kāi)了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了效益流失的黑洞。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步帶來(lái)了一場(chǎng)歷史性的革命。在工作中經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“創(chuàng)新是振興之魂，改革是發(fā)展的不竭動(dòng)力”，為此他在管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。
目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由20XX年的26,764萬(wàn)元減至24,701萬(wàn)元，減少2,063萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率由20XX年的%降到%；銀行貸款由20XX年的16,723萬(wàn)元下降至現(xiàn)在的16,111萬(wàn)元，減少了612萬(wàn)元；拖欠職工工資由3,233萬(wàn)元降低到1,082萬(wàn)元，償還2,151萬(wàn)元；處理長(zhǎng)興島以前年度成本費(fèi)用掛帳1,262萬(wàn)元(其中用20XX年度多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)處理675萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。
功夫不負(fù)有心人。不但把住了林業(yè)局的金庫(kù)，而且得民心、順民意。
針對(duì)各項(xiàng)工作被動(dòng)的現(xiàn)狀，施展開(kāi)了自己的“拳腳”，狠下了功夫。
通過(guò)各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問(wèn)題存在的癥結(jié)所在：運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯?wèn)題，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。
為了掌握的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)全區(qū)的每一家單位和，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽(tīng)他們所思所想，聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。
“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對(duì)困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。不學(xué)習(xí)，思想無(wú)法進(jìn)步，理想信念就容易動(dòng)搖，黨性意識(shí)就會(huì)談化，思想觀念就會(huì)僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會(huì)松懈，奉獻(xiàn)精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。這只領(lǐng)頭雁就是區(qū)局長(zhǎng)同志。局長(zhǎng)事跡材料
生活在的人們，提起呼中沒(méi)有哪一個(gè)不知道。以前的大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€(gè)出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國(guó)有林向私有林經(jīng)營(yíng)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評(píng)。
他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑
對(duì)而言，任何事情都沒(méi)有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。
20XX年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個(gè)當(dāng)時(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時(shí)很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒(méi)有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識(shí)將越來(lái)越重要，要搞好新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問(wèn)題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)。
他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶
地處黑龍江省西北部，所轄六個(gè)鎮(zhèn)場(chǎng)及一個(gè)經(jīng)營(yíng)所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來(lái)，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)的滯后，全區(qū)面臨著運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面?！笔煜さ亩颊f(shuō)，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會(huì)低頭的勇士。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠(chéng)誠(chéng)，干部職工莫不為之感動(dòng)。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住
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