【正文】 機構(gòu)的完善，抓入社農(nóng)戶的拓展，抓經(jīng)營管理的規(guī)范，對照《章程》進行實質(zhì)性運作，在新辦5個農(nóng)民專業(yè)合作社的同時，創(chuàng)建“四有”專業(yè)合作社7個，其中成龍荷藕種植、快發(fā)生豬專業(yè)合作社被省總社命名為“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，民旺糧棉、方慶油菜種植和大生水稻、萬權(quán)席草種植、旺盛之家糧棉生產(chǎn)等專業(yè)合作社分別通過了市、縣級“四有”示范社的評審。堅持規(guī)范運作，大力發(fā)展專業(yè)合作社。各基層社發(fā)揮網(wǎng)點、設(shè)施、人才、農(nóng)資營業(yè)執(zhí)照等優(yōu)勢，采取領(lǐng)辦、聯(lián)辦、合辦等形式，積極創(chuàng)建或提升為農(nóng)綜合服務(wù)社，共建成了近湖塘東、慶豐工農(nóng)、蔣營九龍口、上岡、草埝口等5個三星級為農(nóng)服務(wù)社，上岡倉岡、沿河匡蘇等2個二星級為農(nóng)服務(wù)社，并順利通過了省、市的驗收。去年，我們繼續(xù)把為農(nóng)綜合服務(wù)社的創(chuàng)辦作為農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)的一個重要方面來抓，堅持量的擴張和質(zhì)的提升并舉，著力構(gòu)建開放式、高起點的為民、便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20XX年全系統(tǒng)企業(yè)改制工作的攻堅目標(biāo)如期完成，不僅為今年的改革掃尾工作打下了堅實的基礎(chǔ)，更為全縣供銷社新一輪發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。對拖欠的職工工資、上崗抵押金、職工檔案托管等手續(xù)正抓緊辦理，文書檔案、財務(wù)帳冊、單位章印等正組織移交。列入第三批改制的物回公司、城南商場和蔣營、慶豐、草埝口、岡東供銷社及上岡、慶豐、岡西商業(yè)總店共9個單位的改制方案已形成，待上級研究批準(zhǔn)后立即組織實施。去年初，我們超前一步對全系統(tǒng)尚未改革改制的單位進行了全面的調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握各個企業(yè)的人員、資產(chǎn)、負(fù)債等狀況，為實施改制做好前期準(zhǔn)備。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）因企制宜，分類實施，企業(yè)改革改制成效顯著近幾年，我們供銷社系統(tǒng)的企業(yè)改革改制工作受沉重歷史包袱的影響，帶來了整體性突破相對滯后。領(lǐng)導(dǎo)在縣鄉(xiāng)供銷社工作會上的發(fā)言同志們：這次全縣供銷社工作會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神，貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快推進供銷合作社發(fā)展的通知》、省供銷社第五次社員代表大會和縣委全會精神，總結(jié)回顧20XX年度工作，研究部署20XX年各項任務(wù)，進一步動員全系統(tǒng)廣大干部職工解放思想，振奮精神，搶抓機遇，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在強攻改革中激發(fā)企業(yè)活力，在服務(wù)“三農(nóng)”中夯實前進基礎(chǔ)，為在建設(shè)新農(nóng)村中描繪供銷事業(yè)的新藍圖而努力奮斗?，F(xiàn)在，我根據(jù)縣總社黨委、社委研究的精神，集中講三點意見：一、團結(jié)拼搏，攻堅克難，全縣供銷社工作向著良好態(tài)勢持續(xù)前行20XX年，全縣供銷社系統(tǒng)在縣委、縣政府和上級社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，硬化措施，重點重抓，強力推進，務(wù)實真干，整體工作在新一輪健康發(fā)展的軌道不斷前行，取得了新的成績。20XX年3月初，縣委、縣政府召開了全縣流通企業(yè)改革推進會，將12年確定為流通企業(yè)改革攻堅年，明確了“12年攻堅，09年掃尾”的總體工作目標(biāo)，同時出臺了化解歷史包袱的相關(guān)政策，為我們從面上推進改革改制提供了良好的先決條件?？h會后，我們結(jié)合實際，制定了全系統(tǒng)改制工作計劃，全面進行動員，分批組織實施，選定了縣供銷機械廠和建陽、裴劉、沿河、鐘莊4個基層社，蘆溝、沿河、岡東、草埝口、鐘莊、寶塔、顏單、裴劉、蕩中等9個商業(yè)總店和豐盛商店共15個單位為首批改制的企業(yè)，顏單、寶塔、岡西、高作等4個基層社為第二批改制的企業(yè)，上述19個單位除鐘莊供銷社已于年初進入破產(chǎn)外，其它各單位能認(rèn)真開展帳務(wù)清理、清產(chǎn)核資、委托審計等工作，報請縣國資部門對企業(yè)債務(wù)進行界定和確認(rèn)，并對各家的改制方案先后進行了4次修改完善，其改制方案經(jīng)6月23日和10月16日縣政府常務(wù)會議審議通過后，迅速組織了實施。至20XX年底，一、二批改制企業(yè)的各項實施工作已進入掃尾階段，520名在職職工中已有504人與原企業(yè)解除了勞動關(guān)系，領(lǐng)取了養(yǎng)老保險手冊和就業(yè)登記證，解決了職工的后顧之憂。鐘莊、建陽、沿河、裴劉、寶塔、岡西、高作供銷社和上岡、裴劉、岡東商業(yè)總店共10個單位依法申請了破產(chǎn)。（二）搭建平臺，完善提高，為農(nóng)服務(wù)體系日趨完善堅持量質(zhì)并舉，加強為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。在年初對全年的目標(biāo)任務(wù)進行了細化分解，三、四月份先后3次召開了專題推進會議，五月份組織了專項檢查觀摩活動。為農(nóng)服務(wù)社正成為供銷社的“金招牌”，成為服務(wù)“三農(nóng)”的新亮點。自《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》頒布實施以來，我系統(tǒng)本著“先登記后完善，邊建設(shè)邊發(fā)展”的原則，共注冊登記了各類專業(yè)合作社25個。堅持網(wǎng)絡(luò)重組，搞好農(nóng)資供應(yīng)與農(nóng)產(chǎn)品購銷的雙向流通。投入500萬元，新建“農(nóng)資農(nóng)家店”50個，被縣委、縣政府確定為20XX年度重點工程項目，并給予了相應(yīng)的政策扶持。經(jīng)過努力，新建的55個“農(nóng)資農(nóng)家店”8月份全部通過縣重點工程項目辦公室的考核驗收。另一方面，依托農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷。我們還積極組織參加了南京、蘇州農(nóng)副產(chǎn)品展銷洽談會，兩次共組織了2