【正文】 稅務(wù)、銀行的業(yè)務(wù)；；。對成本、費用目標進行分解，對計劃的執(zhí)行進行控制、分析與評價工作。預(yù)算管理，并匯總編制投資公司年度利潤計劃、資金計劃；；。財務(wù)中心職能分解編號：HL—A—05 一級二級三級5.財務(wù)管理、資本運營、證券管理和資金結(jié)算財務(wù)工作的規(guī)劃與控制，分解制定財務(wù)戰(zhàn)略；，控制財務(wù)風險，提供決策支持；。內(nèi)部經(jīng)濟活動監(jiān)察，提出監(jiān)察立項建議；，并提出監(jiān)察結(jié)論。 投資公司各子公司間經(jīng)濟糾紛的解決 ，進行詳盡的調(diào)研分析；，做出判定并監(jiān)督執(zhí)行；，減少、避免內(nèi)部糾紛的出現(xiàn)。專項經(jīng)濟活動審計；；；。 財務(wù)審計 定期抽查各相關(guān)子公司的支出憑證、收入帳款的審核； 不定期與有關(guān)發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶進行對帳，審核各項支出、收入憑證，弄清每筆業(yè)務(wù)的帳、款、物狀況； 財產(chǎn)的購置或處理的審核； 對外訂立財物契約的審查； 現(xiàn)金、票據(jù)、應(yīng)收帳款、銀行往來的抽查； 財產(chǎn)及原物料、成品庫存的抽查； 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，查清問題根源，并提出處理意見上報總裁。 企業(yè)文化建設(shè) 在總裁指導下，進行企業(yè)文化的設(shè)計，具體包括：明確企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化推動方案； 組織各種企業(yè)文化建設(shè)活動。招聘管理；；；；，并進行崗前培訓。教育培訓制度的執(zhí)行；；；；。薪酬與福利管理；；。企業(yè)信息化建設(shè)，組織專家對信息建設(shè)的具體方案進行論證和評估，供領(lǐng)導審批；，供專家和領(lǐng)導審批；、外部協(xié)調(diào)。改革與改制；；；。組織投資項目的論證與選擇、選擇標準、評估程序；，提供項目初審意見，報總裁決策；；。，對其進行篩選和評估，制定出系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案。戰(zhàn)略規(guī)劃部職能分解編號：HL—A02一級二級三級2.投資公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計以及投 資項目的論證與監(jiān)督起草公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略并提交董事會、文化、技術(shù)、社會、法律、政策環(huán)境因素分析； ，了解國內(nèi)外競爭對手的情況，分析其優(yōu)劣勢；，確定企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)發(fā)展目標；。法律事務(wù)；；；、起草提供法律支持；，對員工進行法制教育；。治安保衛(wèi)，創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境；、消防機關(guān)處理與本公司有關(guān)的治安事故和災(zāi)害事故；。后勤服務(wù)管理；；、日常管理；、復印等服務(wù)性工作。行政性對外關(guān)系管理、參觀及活動安排；；；、籌備、組織、接待。行政費用管理 制定公司行政費用預(yù)算； 按公司年度費用預(yù)算，控制各項費用支出。文秘工作、工作總結(jié)和其他公文；；，提供領(lǐng)導參考；會議管理、召開、記錄和管理；、會議紀要的整理；；、接待室的統(tǒng)一管理和使用安排。恒聯(lián)公司職能分解編號為 “HL—A—部門編號”。三級職能分解的含義部門的職能根據(jù)其內(nèi)涵，分為三級，其中一級職能是部門功能定位，反映本部門存在的價值；二級職能反映的是部門開展的管理活動；三級職能是具體的業(yè)務(wù)活動。組織設(shè)計報告　職能分解目 錄第一節(jié) 職能分解說明 4第二節(jié) 職能分解表 7投資公司部門職能分解 7總裁辦公室職能分解 7戰(zhàn)略規(guī)劃部職能分解 10人力資源部的職能分解 12審計監(jiān)察部職能分解 14財務(wù)中心職能分解 16物流中心——采購部職能分解 18物流中心——儲運部職能分解 19物流中心——進出口部職能分解 21物流中心——動力供應(yīng)一、二部職能分解 22區(qū)域管理中心職能分解 23區(qū)域管理中心——辦事處職能分解 23恒聯(lián)銅版紙公司職能分解 24行政部職能分解 24人力資源部職能分解 26質(zhì)量部職能分解 28財務(wù)部職能分解 30營銷管理部職能分解 32市場部職能分解 33銷售部職能分解 34客戶服務(wù)部職能分解 35生產(chǎn)計劃部職能分解 36設(shè)備部職能分解 38制造一~六部職能分解 39研發(fā)部的職能分解表 41恒聯(lián)玻璃紙公司職能 43人事行政部職能分解 43質(zhì)量部職能分解 47財務(wù)部職能分解 49市場部職能分解 51銷售部職能分解 52國際業(yè)務(wù)部職能分解 53生產(chǎn)計劃部職能分解 54自動化設(shè)備部職能分解 56制造一、二部職能分解 57環(huán)保部職能分解 59研發(fā)部職能分解 60恒聯(lián)生活紙公司職能分解 62人事行政部職能分解 62質(zhì)量部職能分解 65財務(wù)部職能分解 67市場部職能分解 69銷售部職能分解 70制造部職能分解 71研發(fā)部職能分解 74第一節(jié) 職能分解說明職能分解的內(nèi)涵：職能為組織中功能的綜合，職能分解是對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進行總體設(shè)計，是將企業(yè)的所有功能進行匯總，然后根據(jù)其業(yè)務(wù)關(guān)系進行合理劃分為不同部門的功能，并層層分解為各個管理層次，管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。職能分解的基本要求業(yè)務(wù)活動的獨立性；業(yè)務(wù)活動的可操作性；部門職能避免重復，避免脫節(jié)；公司職能的完整性。 編碼說明以“恒聯(lián)”漢語拼音的第一個字母“HL”為公司簡稱進行編碼，職能分解用“A”代表。組織中部門的編號如下： 部門名稱編碼備注總裁辦公室01戰(zhàn)略規(guī)劃部02人力資源部03審計監(jiān)察部04財務(wù)中心05物流中心06采購部0601儲運部0602進出口部0603動力供應(yīng)一、二部0604（05）區(qū)域管理中心07地區(qū)辦事處0701銅版紙公司08以下均為銅版紙公司部門行政部0801人力資源部0802質(zhì)量部0803財務(wù)部0804營銷管理部0805市場部0806銷售部0807客戶服務(wù)部0808生產(chǎn)計劃部0809設(shè)備部0810制造一~六部08(11~16)研發(fā)部0817玻璃紙公司09以下均為玻璃紙公司部門人事行政部0901質(zhì)量部0902財務(wù)部0903市場部0904銷售部0905國際業(yè)務(wù)部0906生產(chǎn)計劃部0907自動化設(shè)備部0908制造一、二部0909（10）環(huán)保部0911研發(fā)部0912生活紙公司10以下均為生活紙公司部門人事行政部101質(zhì)量部102財務(wù)部103市場部104銷售部105制造部106研發(fā)部107第二節(jié) 職能分解表投資公司部門職能分解總裁辦公室職能分解編號：HLA01一級二級三級1投資公司 綜 合行政管理和法律事務(wù)制定規(guī)章制度，報領(lǐng)導審批并統(tǒng)一簽發(fā)；；。文件管理；、登記和保管；；、管理及歸檔。辦公用品管理、保養(yǎng)；，負責辦公場所的調(diào)配管理；、購置、登記調(diào)配；。車輛管理；、維修費用定額考核；，負責日常管理工作；。證照和印信管理；、印信的使用制度；。黨群工作；；；；。通信管理；；檔案管理；、立卷、歸檔和保管工作；，并做好使用登記。動態(tài)跟蹤投資公司戰(zhàn)略發(fā)展情況；。年度經(jīng)營計劃的制訂，擬訂年度主要技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)及財務(wù)指標，指導各部門和各子公司制訂相應(yīng)的年度工作計劃和年內(nèi)分期工作目標；、各子公司進行目標責任書的洽談、簽訂工作。投資項目的監(jiān)督；。恒聯(lián)品牌規(guī)劃與管理，重點建立恒聯(lián)品牌在消費者、客戶、合作伙伴、公眾、行業(yè)、新聞媒介、政府中的地位；。人力資源部的職能分解編號：HLA03一級二級三級3.人力資源管理與組織文化建設(shè)制度與計劃管理 收集、整理、分析國家人事政策、法規(guī)，為制定公司人力資源管理制度提供依據(jù)；(包括薪酬福利政策、考核評估體系和招聘培訓制度等)并報領(lǐng)導審批；?？己伺c評估管理；；；。組織結(jié)構(gòu)的效能分析,對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和變化性進行分析； 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整與人員調(diào)整建議。人事及檔案管理 辦理員工錄用、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動、下崗、退休等手續(xù)； 組織投資公司員工職稱評定和職業(yè)技術(shù)資格考核；；；。審計監(jiān)察部職