某商城商業(yè)計劃書-展示頁
2025-08-10 22:22本頁面
【正文】 要有：便于作品陳列、規(guī)模性和整體性三方面文化教育經(jīng)營者開店策略文化教育行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：社區(qū)與選址的交通情況、區(qū)域內(nèi)學校數(shù)量、租金價格、家庭休閑較集中便于實地宣傳文化教育行業(yè)對商鋪的要求主要有：面積符合要求、租金便宜、相對安靜具體業(yè)態(tài)分布以中心廣場分割出兩個業(yè)態(tài)區(qū)（休閑商業(yè)相結合、產(chǎn)業(yè)融入文化），帶來多重享受。休閑業(yè)經(jīng)營者對建筑的層高和內(nèi)部通道設計有較高的要求，同時要求通風條件良好。第六部分 市場定位：市的構成：眉山地區(qū)消費市場、旅游人口、書畫愛好者以及培訓機構場的構成：外來貿(mào)易與本地貿(mào)易想結合第七部分 業(yè)態(tài)規(guī)劃再根據(jù)滿足條件的產(chǎn)業(yè)開店策略，我們確定如下產(chǎn)業(yè)結構休閑服務類經(jīng)營者開店策略休閑服務行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：具備地域優(yōu)勢和休閑娛樂比較集中、配備充足的車位、良好的經(jīng)營環(huán)境，產(chǎn)業(yè)氣氛充足。 2. 結合自身條件和城市條件，滿足條件的產(chǎn)業(yè)有批發(fā)零售貿(mào)易、旅游、通訊、美容健身、教育、娛樂和文化。c) 未來第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟增長的支柱，如北京、上海、石家莊、%、%、%%。%，形成投資新熱點。第四部分 營銷目標 ① 實現(xiàn)招商70%以上 ② 人流量平均3000人/天以上③ 拉動資產(chǎn)價值均價達4200元/㎡第五部分 項目定位“文化休閑購物中心”1. 第三產(chǎn)業(yè)概念及其發(fā)展、特點概念第三產(chǎn)業(yè)是除第一、第二產(chǎn)業(yè)外的其他行業(yè)，亦稱服務業(yè)，包括生產(chǎn)服務和生活服務兩個方面，是生產(chǎn)力提高和社會進步的必然結果，其發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量國家和地區(qū)發(fā)展水平、現(xiàn)代化程度的重要標志。Opportunity（機會）1． 來自市場：眉山?jīng)]有形成特色消費商圈，商業(yè)樓盤缺少系統(tǒng)的科學的推廣方式，做好項目定位和目標對象是項目迅速成敗的關鍵2． 城市地塊的增值，市中心商鋪密集，業(yè)態(tài)單一（服飾），其他業(yè)態(tài)零散，都是我們形成集中補充業(yè)態(tài)的機會。 以上信息來源：眉山市統(tǒng)計局分析1. 人口流動性較弱2. 商鋪數(shù)量密集3. 房地產(chǎn)投資（住房、商鋪）成負增長4. 休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)達，本地居民習慣休閑購物5. 長期以來形成的以雕像廣場為中心的購物、娛樂休閑、餐飲為一體的商業(yè)中心說明1. 城市收入穩(wěn)步增加，消費力上漲2. 本地房地產(chǎn)出現(xiàn)負增長局面主要受人口數(shù)量限制3. 市民消費習慣固定第三部分 SWOT分析項目地理位置（如圖）Strength（優(yōu)勢）1. 政府優(yōu)勢：當?shù)卣幕a(chǎn)業(yè)的重點項目2. 地塊優(yōu)勢：居住人口最多，離傳統(tǒng)商業(yè)中心僅一街之隔，有利于人氣的培養(yǎng)3. 項目規(guī)模：有利于綜合競爭力的形成4. 整合營銷：當?shù)厝鄙傩蓍e產(chǎn)業(yè)，而項目體量足以支持多個休閑產(chǎn)業(yè)的形成Weakness（劣勢）1. 區(qū)位劣勢：項目所在地位于老城區(qū)，但項目周邊人氣目前還不是很旺，商業(yè)氛圍不佳，現(xiàn)有商業(yè)中心與項目相隔上大南街，卻并沒有給項目帶來有效的人氣聚集效應2. 道路交通：目前項目周邊僅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商業(yè)氣氛被三蘇祠阻隔，難以沿展到項目。 16月，商品房銷售額12754萬元，%%。房地產(chǎn)投資一直呈現(xiàn)下降態(tài)勢。其中，%，%，%。05年上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4088元，%。%?！緰|坡金城商業(yè)計劃書】目 錄第一部分 ………………………….. 運營資料第二部分 ………………………….. 城市分析第三部分 ………………………….. SWOT分析第四部分 ………………………….. 項目定位第五部分 ………………………….. 市場定位第六部分 ………………………….. 業(yè)態(tài)規(guī)劃第七部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（商業(yè)部分）第八部分 ………………………….. 租金定位第九部分 ………………………….. 招商計劃 …………………………. 整體策略…………………………. 推廣策略…………………………. 招商手段…………………………. 優(yōu)惠政策第十部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（文化部分）第十一部分 ………………………….. 配套改進計劃第十二部分 ………………………….. 財務情況第十三
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