【正文】 期間結果后，系統(tǒng)自動生成的相應的財務報告的準確度。 每次處理進出庫業(yè)務時，系統(tǒng)都會把最新的貨品信息顯示出來，同時設有多條貨品查詢條，并具有較強的連環(huán)查詢功能，幫您快速查找到有關資料，實時掌握庫存信息。 及時掌握各倉庫貨品存儲量，提供處理倉庫間的貨品調撥，也可處理異地分公司間的倉庫貨品調撥，當庫存貨品價格與市價相差較大時，通過調價模塊，可以根據市場行情及時調整貨品價格，更準確地計算存貨成本，制定合理的價格策略。 提供多個倉庫、多個物品類別的倉庫管理系統(tǒng)，一種產品可以分庫儲存，即時監(jiān)控倉庫產品存儲信息，可以通過設置合理的貨品最低和最高庫存量，來及時提醒采購人員的采購動向，防止因盲目采購造成的倉庫物品積壓或生產停工待料，物品倉儲結構失調等問題的出現，從而有效運用經營資金，降低倉儲成本，加快存貨周轉。 倉儲管理模塊要求企業(yè)管理人員能夠動態(tài)掌握倉儲情況。 與財務系統(tǒng)高度統(tǒng)一，使企業(yè)管理人員可以及時掌握每一位供應商的供貨情況和企業(yè)的應付款情況，從而有效地運用流動資金，合理安排采購付款，保證生產有序進行。 提供從各式采購訂單的編制、采購收貨單的制作、辦理采購入庫手續(xù)、采購發(fā)票的處理，到最后的采購付款一整套采購業(yè)務流程的辦理。 收集查詢市場上我們產品及競爭對手產品及銷售策略的信息。提供多種方式的分析與報表功能。動態(tài)掌握每一客戶的發(fā)貨、結算情況及拖欠款情況。 提供賒銷業(yè)務的功能。 設定客戶信用額度，實現客戶信用額度的控制功能，當客戶的欠款總額超出了本企業(yè)授予的信用額度時，系統(tǒng)會自動報警，以有效地控制賒銷，降低企業(yè)的經營風險。 每天/每周/每月/每年銷售計劃制訂及上報功能，以便合理安排生產。各模塊除具備科學、合理、高效、準確的數據采集手段外，還應分別具有以下功能。2． 項目的實施內容我公司信息化建設的實施內容首先是建立總公司及分公司的網絡硬件基礎，設立服務器4臺，設立終端客戶機120臺，實現數據順暢傳送。 生產設備數字化包括加工過程的自適應控制、工藝參數自動生成、前饋控制、智能化自動編程、智能診斷、智能監(jiān)控、開放式數控系統(tǒng)、網絡化數控裝備以及STEPNC等制造裝備數字化技術。（二） 項目的主要實施、研發(fā)內容經過對公司各部門（分公司）的日常工作進行信息化需求分析，我公司確立了信息化建設實現三個“數字化”的實施目標，具體體現為在建設系統(tǒng)網絡硬件的基礎上建立具有十一個模塊的ERP系統(tǒng)。我們需要建設一個信息化系統(tǒng)能夠采集并分析這些信息，使我們開發(fā)設計的產品更具有市場競爭力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，源自產品的活力、研發(fā)潛力、品牌質量的持續(xù)成長等各種資源的有效配置。系統(tǒng)、準確、翔實、調取方便的信息對于提高決策質量的重要性是不言而喻的。如有一個能及時溝通各部門的信息平臺，總公司與分公司之間、公司各部門之間的各種政策、指令、決策、報表等數字信息都能根據需要準確、高效、流暢地加以傳遞，將大大節(jié)約人力物力，降低管理成本。雖然河南實業(yè)有限公司在傳統(tǒng)制造企業(yè)中走了領先一步，是省內最早提出并實施數字化管理的制造企業(yè)之一，采購、生產、銷售、研發(fā)、服務、考核等方面管理均已初步實現了數字化，企業(yè)管理由粗放管理逐步走向精細與規(guī)范，但是，目前半手工化的信息處理模式、相對顯得落后的軟硬件系統(tǒng)，已經日益成為制約數字化管理效率的瓶頸。因此，企業(yè)的信息化建設是打造企業(yè)新的核心競爭力的關鍵，也是未來企業(yè)競爭致勝的必由之路，是一項事關全局、事關長遠的重要戰(zhàn)略舉措，不僅是發(fā)展工程，更是生存工程，將會對奧克公司未來的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。一個適應市場需求迅速變化的反應敏捷的數字化信息平臺，才能使企業(yè)在第一時間內迅速準確地獲取所需要的相關信息，以便于在產品設計、營銷策略、生產安排、采購管理、科研開發(fā)等方面迅速進行調整。（一）企業(yè)實施制造業(yè)信息化的目的和意義提高企業(yè)的核心競爭力國家之間、區(qū)域之間經濟實力的競爭從根本上講在于企業(yè)的競爭。在新的國際國內競爭形勢下，為了充分發(fā)揮信息流在企業(yè)生產、銷售、管理、科研中的巨大作用，提高企業(yè)核心市場競爭力，在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司總經理孫治廣先生在今年六月份就提出“把奧克打造成一個數字化的現代啤酒生產企業(yè)” 的口號，要求“把信息化建設作為今后工作的重點”，由公司戰(zhàn)略部牽頭，抽調信息處、基礎管理處、研發(fā)中心精干人員成立了項目組，撥出專項經費，從人、財、物各方面對信息化建設給予支持。作為我省第二大啤酒生產基地，奧克公司是典型的制造型企業(yè)，無論是內部管理還是在信息化建設方面均處于省內同行業(yè)領先地位。2002年7月，公司被列入鄭州市工業(yè)結構調整重點企業(yè)名錄。與此同時，企業(yè)引進的先進生產設備和現代化的微機管理系統(tǒng)為生產出優(yōu)質的產品提供了保障，完善的營銷服務體系和現代化的企業(yè)管理機制為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。為提高產品競爭力，企業(yè)在創(chuàng)立名牌產品的同時致力于開發(fā)更高層次的系列產品。奧克牌系列啤酒因其科技含量高，口味純正，品質優(yōu)良而深受廣大消費者喜愛，多次榮獲國內外大獎，2001年被評為河南省名牌產品，連續(xù)8年在省會鄭州市場占有率保持第一。公司現有職工600人，各類專業(yè)技術人員260人，其中中高級職稱80余人。河南實業(yè)有限公司位于鄭州市北環(huán)路中段，是以河南省商業(yè)科學研究所為技術依托的大型啤酒生產企業(yè)。2002年，科技部為貫徹中央確定的以信息化帶動工業(yè)化的方針，大力倡導制造業(yè)信息化工程，并將其列為2002年科技部的重點工作之一。積極參與全國以及國際性的信息網絡，以適應國內外市場競爭的需要”。河南實業(yè)有限公司 管理信息化項目可行性論證報告一、 概 述1998年，國家經濟貿易委員會在《企業(yè)管理綱要》在明確提出：“應用計算機管理將使企業(yè)管理提高到一個全新的水平。大中型企業(yè)在不斷提高計算機開發(fā)應用水平的同時，必須改變管理思想和管理方法，要從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務的全過程，逐步應用計算機進行管理和控制。制造業(yè)信息化建設是用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)組織實施的重大項目。科技部將會同各省市有關部門，在“九五”CAD/CIMS應用工程的基礎上，拿出8億元資金實施該項工程，以進一步提升我國制造業(yè)競爭力。年生產能力12萬噸，銷售額逾2億元，利稅3000萬元。自1989年建廠以來，始終堅持“以市場為導向，以質量求生存，以科技求發(fā)展”治廠方針，實施名牌戰(zhàn)略，經濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。產品行銷河南、河北、陜西、山西、湖南、新疆等省區(qū)，已經形成覆蓋中原、遍布全國的銷售網絡。目前已承擔國家下達的多項科技攻關任務，科研成果不斷轉化為生產力，從而保證了產品的更新?lián)Q代，長盛不衰。1997年，在河南省啤酒行業(yè)首家通過ISO9002國際質量體系認證，奠定了進軍國際市場的基石。8月被市政府確定為產業(yè)結構調整“龍頭企業(yè)”。我公司自主研發(fā)應用的計算機管理系統(tǒng)，雖然為企業(yè)的發(fā)展起到了相當大的推動作用，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，原有的計算機管理系統(tǒng)愈來愈顯示出其局限性。我公司積極實施信息化戰(zhàn)略，在實踐中探索企業(yè)信息化解決方案的同時，積極參與申報河南省制造業(yè)信息化工程建設示范企業(yè)。其中未來最重要的競爭之一，將在于企業(yè)信息化程度的競爭。信息化建設將為企業(yè)搭建管理、開發(fā)設計、智能控制、信息查詢等的數字化平臺，使企業(yè)能更迅速地對市場需求做出反應。適應現代企業(yè)競爭的需要隨著信息技術的廣泛應用，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化，與企業(yè)緊密相關的各種市場要素發(fā)展速度和形態(tài)日新月異，企業(yè)管理信息化正在向廣度和深度迅速發(fā)展。提高決策管理效率、降低管理成本的需要在企業(yè)的經營活動中，產、供、銷、庫存、財務等方面時時刻刻都會產生大量的數據，這些原始數據如果不經過統(tǒng)計處理，就只能稱之為數據而不能稱為信息，無論從保存、統(tǒng)計、分析還是查詢等方面都十分不便，無論歷史的數據還是現時的數據都不能充分發(fā)揮其應有的作用。另一方面，信息是最終為決策服務的。因此，出于決策支持的考慮，我們企業(yè)需要一個信息化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠通過各種途徑收集這些數據，并自動將這些數據統(tǒng)計處理為各種可查詢的有價值的信息。產品的設計需要隨時捕捉市場變化信息、新技術信息、競爭對手信息等。啤酒生產過程中，每種產品都有自己獨特的生產工藝，如果有一套系統(tǒng)能根據生產需要傳遞這些工藝參數信息，并根據這些工藝參數信息進行自動或半自動的過程控制，不但更能實現生產的標準化，而且能夠保證產品質量。1. 實施目標 管理數字化在處于不同地區(qū)母子公司環(huán)境下，基于Internet/Intranet/ Extranet，利用ERP、CRM等方法工具建立集成化的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內外部資源與過程進行全面管理與控制。 生產過程控制智能化逐步實現裝置數字化、生產自動化、控制智能化（含污水排放自動監(jiān)測控制）、過程模擬化、信息網絡化。然后在此基礎上，開發(fā)建立十一個模塊，各模塊提供決策支持焦點數據，各類信息數據相互關聯(lián)，支持交叉查詢，重要信息自動傳到相關決策人員。 銷售管理模塊要求銷售模塊提供客戶管理、銷售收款、銷售退貨、進出庫管理，業(yè)務查找等一整套銷售業(yè)務流程，提供客戶信用額度控制功能，可以達到降低銷售風險，減少應收呆賬的目的，還可以實現各銷售公司及各業(yè)務員銷售業(yè)績、銷售指標完成情況的考核功能。 記錄每天各客戶的提貨情況，為查詢提供依據。 退換貨處理及記錄功能。 銷售開票系統(tǒng)與稅務、財務形成一個完善的鏈接。 統(tǒng)計任意