年度目標(biāo)責(zé)任書范文-展示頁
2025-08-10 21:02本頁面
【正文】 為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。 五、考核辦法 考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部 ：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。 乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。 (4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。保本銷售額 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、 有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。 甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。 一、目的 建立xxxxxx集團以xxxx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。范文最新推薦 年度目標(biāo)責(zé)任書范文 充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，下面是小編為大家精心收集的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家! 年度目標(biāo)責(zé)任書范文(一) 為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xxxx集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 xxx為第一責(zé)任人的 xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見。 若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施。 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。 乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元。 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(3)甲方要求提供的其它文件和資料。 乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。 考核指標(biāo)： 七、其它 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。 一、目的 在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。 二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)
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