【摘要】第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁(yè)案例研究:庫(kù)存管理的變革1.庫(kù)存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫(kù)存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒(méi)有得到很好地控制,庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例,分組討論。4.第一次庫(kù)存變革的起因是什么?這次庫(kù)存
2025-03-14 22:21
【摘要】流程名稱(chēng):設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程流程編號(hào):002一、目的:強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高設(shè)備管理水平,為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、原則:規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍:總經(jīng)理
2024-10-27 20:23
2025-03-14 22:28
【摘要】流程名稱(chēng):文印與復(fù)印流程流程編號(hào)BG02一、目的:明確辦公室對(duì)公司所有部門(mén)提供辦公用品采購(gòu)與發(fā)放支持的基本流程二、原則:過(guò)程清晰,涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司各部門(mén)的辦公用品工作四、流
2025-03-01 19:13
【摘要】......采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-21 04:38
【摘要】模具驗(yàn)收作業(yè)流程摘要:依據(jù)和工程提供之資料開(kāi)立,如果需要再維修的模具需待修模完成后再發(fā)行.對(duì)模具進(jìn)行調(diào)試,并將試模結(jié)果寫(xiě)于以郵件形式傳給...關(guān)鍵詞:模具類(lèi)別:工業(yè)來(lái)源:牛檔搜索()
2024-11-14 04:18
【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2025-03-14 22:23
【摘要】11/12第十一章-MM11_模具請(qǐng)采購(gòu)驗(yàn)收流程1.流程說(shuō)明此流程適用于生產(chǎn)性物料之模具請(qǐng)采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)。模具請(qǐng)購(gòu)包含研發(fā)部因新品開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的請(qǐng)購(gòu)需求、采購(gòu)部因廠(chǎng)外模具老化/報(bào)廢而產(chǎn)生的請(qǐng)購(gòu)需求、生計(jì)部因廠(chǎng)內(nèi)模具老化/報(bào)廢而產(chǎn)生的請(qǐng)購(gòu)需求。廠(chǎng)外模具請(qǐng)購(gòu),由采購(gòu)提列需求轉(zhuǎn)研發(fā)確認(rèn)后,由研發(fā)統(tǒng)一在線(xiàn)開(kāi)立采購(gòu)申請(qǐng)單;生計(jì)部的采購(gòu)需求自行在線(xiàn)執(zhí)行。在相關(guān)單位將系
2025-04-18 01:46
【摘要】進(jìn)貨入庫(kù)管理進(jìn)貨入庫(kù)業(yè)務(wù)包括以下環(huán)節(jié):收貨、驗(yàn)收、勾兌合同生成入庫(kù)單、入庫(kù)記保管帳。流程圖進(jìn)貨入庫(kù)流程圖質(zhì)管部配送中心結(jié)算中心采購(gòu)中心有否代管商品記帳員轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)代管入庫(kù)單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)流程貨品入庫(kù)流程入庫(kù)單判
2025-06-11 09:33
【摘要】采購(gòu)職位說(shuō)明書(shū)職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu);2、負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率;3、應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。主要職責(zé):1、依據(jù)申請(qǐng)人提出的采購(gòu)需求計(jì)劃,完成當(dāng)日采購(gòu)計(jì)劃;2、優(yōu)化各類(lèi)物品庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低采購(gòu)成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率;3、負(fù)責(zé)選擇與評(píng)估供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同,并建立供應(yīng)商檔
2025-05-16 03:24
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享一、采購(gòu)流程1、整體流程圖:采購(gòu)申請(qǐng)→接受請(qǐng)購(gòu)單新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)→詢(xún)價(jià)→比價(jià)→實(shí)地考核新物料入物料庫(kù)供應(yīng)商信息庫(kù)問(wèn)貨供應(yīng)商→篩選供應(yīng)商→開(kāi)模打樣
2025-05-02 07:00
【摘要】27/28ECO作業(yè)說(shuō)明一、工作內(nèi)容工作項(xiàng)目作業(yè)依據(jù)?ECO簽發(fā)及管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??MASTERFILE管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??M/FALLVERSION管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法??ECO中心訓(xùn)練教材??ECOWIP/STOCK板子處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??ECO更改舊工具處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法
2025-04-16 05:34
【摘要】二銷(xiāo)退立應(yīng)收維護(hù)單價(jià)預(yù)收款作業(yè)銀存收支資料審核之后還會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一張應(yīng)收單據(jù),用來(lái)記載預(yù)收款的狀況雜項(xiàng)應(yīng)收維護(hù)應(yīng)收科目(一般應(yīng)收還是其他應(yīng)收款)維護(hù)貸方科目直接輸入金額
2025-04-01 13:58
【摘要】作業(yè)流程管理說(shuō)明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷(xiāo)專(zhuān)案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷(xiāo)部
2025-04-16 23:01
【摘要】產(chǎn)說(shuō)會(huì)的運(yùn)作沃保微講堂手機(jī)下載地址:沃保微講堂電腦下載地址:課程大綱?產(chǎn)說(shuō)會(huì)的目的與意義?產(chǎn)說(shuō)會(huì)的形式與分類(lèi)?產(chǎn)說(shuō)會(huì)的操作流程?模擬演練沃保微講堂手機(jī)下載地址:沃保微講堂電腦下載地址:產(chǎn)說(shuō)會(huì)定義產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)是保險(xiǎn)公司通過(guò)會(huì)議講解的形式,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明,感染客戶(hù),讓他們?cè)?/span>
2025-04-12 13:40