【正文】 999 年增長(zhǎng) 12%：其中對(duì)居民和社會(huì)集團(tuán)零售額 億元，比 1999 年增長(zhǎng) %。據(jù)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息報(bào)統(tǒng)計(jì)，全年醫(yī)藥生產(chǎn)總產(chǎn)值按可比價(jià)格計(jì)算完成 2332 億元，比 1999 年增長(zhǎng) 20%；工業(yè)增加值 578 億元，比 1999 年增長(zhǎng) 22%，高于全國(guó)平均水平均約 10 個(gè)百分點(diǎn)；醫(yī)藥工業(yè)銷售收入 1750 億元，同比增長(zhǎng) %；其中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)達(dá) 億元，比 1999 年增長(zhǎng) %，工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 億元。（二）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況改革開放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年均增長(zhǎng) %，已成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。在制藥工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)是技術(shù)進(jìn)步、研究開發(fā)的主體，國(guó)際上著名的制藥企業(yè)從事科技活動(dòng)的人員占員工總數(shù)的 1/3，Ramp。占世界人口 20%的發(fā)達(dá)國(guó)家享有世界藥品消費(fèi)總額的80%。天然藥品、生物藥品和非處方藥將三分天下，形成 21 世紀(jì)藥業(yè)的三大新興市場(chǎng)。1970 年世界藥品總銷售額為 億美元，1998 年為 3080 億美元。 世界現(xiàn)代制藥工業(yè)起步于二戰(zhàn)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)興時(shí)期。同時(shí)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的壟斷能力起到調(diào)控作用. 醫(yī)藥行業(yè)一般環(huán)境分析 國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況與趨勢(shì)（一）世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況醫(yī)藥行業(yè)是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的 15 類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一，被稱為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)” 。本文主要涉及的是工業(yè)公司外部環(huán)境的性質(zhì)界定與分析,分析內(nèi)容包括:行業(yè)因素分析:行業(yè)發(fā)展階段規(guī)模和趨勢(shì)。本文主要研討醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境要素分析。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)全球化的時(shí)代；經(jīng)濟(jì)全球一體化和中國(guó)進(jìn)入 WTO 將使每一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜和惡劣。戰(zhàn)略的制定在很大程度上需要在對(duì)已占有資料分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。不同性質(zhì)的環(huán)境對(duì)進(jìn)一步所采取的分析工具有重要影響。第二部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析本部分通過(guò)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境分析相關(guān)的理論探討,來(lái)開展對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的外部分析。醫(yī)藥行業(yè)的廣闊背景和行業(yè)特色決定了研討的難度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保密性決定了調(diào)查的片面、理論知識(shí)的不全面決定了過(guò)程和結(jié)論的缺陷。我們可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等的研究來(lái)看出動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)資源、核心能力的認(rèn)識(shí)與作用過(guò)程,及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響。(見圖 ) 研究對(duì)象本論文的研究對(duì)象是一家股份制的醫(yī)藥企業(yè)云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司。 研究方法和流程研究流程:首先確定研究的主要方向,同時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的收集、整理、訪談和討論等程序,描述醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境輪廓、了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境。? 通過(guò)對(duì)企業(yè)核心能力理論的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),展現(xiàn)其在工業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的應(yīng)用。? 以資源基礎(chǔ)理論研究企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和各主要經(jīng)營(yíng)要素,提煉和發(fā)掘企業(yè)核心能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的配置、培育和提升,對(duì)企業(yè)能力的開發(fā)、整合、保護(hù)和創(chuàng)新,達(dá)到鑄造企業(yè)核心能力、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。在 20 世紀(jì) 90 年代提出的以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論認(rèn)為，企業(yè)培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)在于構(gòu)筑起與眾不同的企業(yè)核心能力；企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考察自己是否擁有獨(dú)特的資源和知識(shí)，以及它們能否為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值。在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，邁克爾用于分析和制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論大致經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段、以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論階段。企業(yè)內(nèi)部資源的整合以及調(diào)整難度很大。－－－從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看： 企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)高速發(fā)展階段，積累了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)。我從一個(gè)業(yè)內(nèi)旁觀者的角度目睹3 / 84了該企業(yè)整個(gè)的發(fā)展過(guò)程；在為之叫好的同時(shí)也深深為其發(fā)展而憂慮：－－－從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看：世界和我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境正處于巨大的變革和調(diào)整之中，影響了在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的生化工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、零售終端各環(huán)節(jié)的企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著我國(guó)人民生活水平的日益提高、健康保健意識(shí)的增強(qiáng),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已越來(lái)越成為一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。藥品作為一種特殊商品,決定了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必然具有一定的壟斷和半壟斷屬性。這兩個(gè)熱門話題的結(jié)合是希望本論文能夠與實(shí)際相結(jié)合，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的運(yùn)用；通過(guò)一個(gè)企業(yè)為實(shí)際載體，主要以企業(yè)核心能力理論等工具闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施過(guò)程。而醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)涉及面廣、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)營(yíng)模式多樣化的行業(yè)。第一部分 緒 論戰(zhàn)略管理一直被認(rèn)為是管理活動(dòng)的最高境界,自上個(gè)世紀(jì) 60 年代以來(lái),有關(guān)戰(zhàn)略管理的各種理論、方法、學(xué)說(shuō)層出不窮，至今也不能說(shuō)有一個(gè)完整的體系。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；只有在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中、系統(tǒng)的理論支持下不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的循環(huán)才能構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1 Peter F. Drucker, Management Challen 2022 2 / 84回顧、掌握和運(yùn)用有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)、方法與工具。通過(guò)對(duì)云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司發(fā)展歷史和過(guò)程的了解、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方法和業(yè)績(jī)的詳盡調(diào)研、對(duì)公司內(nèi)外部資源和關(guān)鍵能力的認(rèn)真分析來(lái)探討企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展危機(jī)。我希望通過(guò)此論文的探討來(lái)研究基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理論分析下、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互作用和關(guān)系。然而我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也給二萬(wàn)余家業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了新的課題。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來(lái)抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢(shì)頭，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。 21 世紀(jì)的世界,是快速發(fā)展,充滿不確定性的年代；是全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代；是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以將這套‘企業(yè)理論’目的是使公司在變幻莫測(cè)的環(huán)境中達(dá)到目標(biāo)。1 / 84前 言經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)活力的動(dòng)力來(lái)源以及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所圍繞的中心。管理學(xué)泰斗 Peter 說(shuō):“每一個(gè)公司都依據(jù)一套‘企業(yè)理論’來(lái)運(yùn)作,這一套理論,界定了公司的業(yè)務(wù)是什么,目標(biāo)是什么,如何確定績(jī)效,如何發(fā)現(xiàn)顧客,顧客需要什么和愿意購(gòu)買什么。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)理論的試金石,…… ”1。置身于這樣的生存環(huán)境中，所有的公司都在尋求一種‘護(hù)身法寶’ ，保證自身的生存、尋求不斷的發(fā)展。我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績(jī)。在云南這個(gè)獨(dú)特的地理區(qū)域中，云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司(論文中簡(jiǎn)稱為工業(yè)公司)將如何通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確立來(lái)應(yīng)對(duì)這無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。論文的內(nèi)容和目的還包括：充分了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的行業(yè)背景和特點(diǎn)，并據(jù)此展開分析。全面分析云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司正在和應(yīng)該采用的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回答了企業(yè)三個(gè)最基本的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么，它將會(huì)是什么，它應(yīng)該是什么。我希望通過(guò)本論文所進(jìn)行的云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析與構(gòu)想、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意向性建議能夠?qū)υ撈髽I(yè)有所幫助。有人將其歸納出了十大主要流派，它們從不同的角度和層次來(lái)反映經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀規(guī)律，可見經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在理論和研究上的復(fù)雜程度。特別是進(jìn)入20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)和面對(duì) WTO 的我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)更處在一個(gè)大變革的關(guān)鍵時(shí)刻。 研究背景與動(dòng)機(jī)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)” 、 “常青產(chǎn)業(yè)”,是一個(gè)高技術(shù)含量、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。從世界上看,只有具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較強(qiáng)的科研開發(fā)能力的企業(yè)才有資格進(jìn)入。云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司在云南省醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)是一個(gè)具有很強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，具備藥品生產(chǎn)、研發(fā)條件和實(shí)力；批發(fā)業(yè)務(wù)量位居全省前列；也建立了省內(nèi)跨地區(qū)的零售銷售網(wǎng)絡(luò)終端。云南醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益惡化、WTO 與市場(chǎng)開放的雙重壓力讓每一個(gè)企業(yè)面臨選擇。下一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅決定企業(yè)的發(fā)展，甚至將影響企業(yè)的生存。因此必須對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和制定。經(jīng)典戰(zhàn)略理論由戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略決策兩部分構(gòu)成，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)如何從事競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的總稱；戰(zhàn)略決策則指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)職能領(lǐng)域的主要經(jīng)營(yíng)方針。波特提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即由 5 方面競(jìng)爭(zhēng)力量——潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力——所形成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。有效地結(jié)合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論,企業(yè)可以大幅度提高戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力及高于行業(yè)平均利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。4 / 84 研究目的、方法和流程 研究目的對(duì)所研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行剖析,為此必須開展以下方面的研究:? 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論,分析醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。? 綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部資源基礎(chǔ)以及企業(yè)能力推論出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。并進(jìn)一步提出對(duì)該公司培養(yǎng)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的政策建議。再經(jīng)過(guò)相關(guān)理論資料的學(xué)習(xí)研究,建立起理論基礎(chǔ)與觀念的框架,使用企業(yè)戰(zhàn)略管理法分析工具,通過(guò)歸納、整理、分析、總結(jié)提出最后的結(jié)論與建議。與省內(nèi)及業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，它具有一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、在未來(lái)發(fā)展的博弈過(guò)程里，如何營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的條件、把握發(fā)展的方向是非常關(guān)鍵而艱難的。5 / 84 研究限制本論文屬于探索和學(xué)習(xí)性質(zhì)，主要圍繞一個(gè)企業(yè)為載體展開；集中論述云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司在一定的板塊區(qū)域和行業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。通過(guò)云南醫(yī)藥工業(yè)公司戰(zhàn)略模式分析流程與戰(zhàn)略決策結(jié)構(gòu)工業(yè)公司外部環(huán)境分析? 醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境要素分析? 工業(yè)公司外部環(huán)境性質(zhì)界定與分析? 醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析與行業(yè)策略分析? 醫(yī)藥行業(yè)主要市場(chǎng)要素分析與競(jìng)爭(zhēng)策略思考工業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析? 工業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析? 工業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況分析? 工業(yè)公司市場(chǎng)狀況分析? 工業(yè)公司企業(yè)價(jià)值鏈分析? 工業(yè)公司企業(yè)能力分析外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別與選擇 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別與把握戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)筑? 公司總體的戰(zhàn)略選擇? 各板塊層級(jí)的戰(zhàn)略選擇? 運(yùn)營(yíng)層級(jí)的戰(zhàn)略選擇? 組織結(jié)構(gòu)梳理? 戰(zhàn)略變革管理? 執(zhí)行管理與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略分析我們想去哪？ 我們?cè)谀膬?？企業(yè)怎樣到達(dá)目標(biāo)？圖 11 工業(yè)公司戰(zhàn)略分析模式6 / 84對(duì)相關(guān)人士的求教、訪談和對(duì)各種不同數(shù)據(jù)資料、理論資料的大量收集，也許能彌補(bǔ)一些不足，希望研究的過(guò)程與結(jié)果本身突破限制，有益于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合。 憑借的外部環(huán)境分析理論和方法 宏觀環(huán)境分析之 PEST 分析 環(huán)境性質(zhì)界定外部環(huán)境分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析機(jī)會(huì)與威脅分析圖 21 企業(yè)外部環(huán)境分析7 / 84界定并確定工業(yè)公司所處的環(huán)境性質(zhì)是工業(yè)公司進(jìn)一步采取戰(zhàn)略手段的必要基礎(chǔ)。因此，這一步包含兩部分：首先確定環(huán)境的性質(zhì)，然后根據(jù)環(huán)境的性質(zhì)采用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論工具以對(duì)當(dāng)前進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 企業(yè)的一般環(huán)境分析一般環(huán)境分析主要針對(duì)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外間接宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。而現(xiàn)階段國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律和科技等關(guān)鍵因素的不斷調(diào)整變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析所謂行業(yè),是指按企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的性質(zhì)特點(diǎn),以及它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中所起作用的不同而劃分形成的產(chǎn)業(yè)類別。行業(yè)的價(jià)值鏈分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析:波特的五力分析模型 圖(22)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:行業(yè)生命周期、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)方討價(jià) 還價(jià)的能力 還價(jià)的能力購(gòu)買方討價(jià)新進(jìn)入者的威脅購(gòu) 買 方 Ⅱ潛在的加入者 I供 應(yīng) 方 Ⅲ替 代 產(chǎn) 品Ⅴ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者Ⅳ8 / 84圖 22 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的框架驅(qū)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量Ⅰ、新進(jìn)入者的威脅潛在的和新的進(jìn)入者將參與爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng),可能引入新的生產(chǎn)力、導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)平衡的破壞.Ⅱ、買方的討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力的高低決定了企業(yè)利潤(rùn)的厚薄,影響企業(yè)的市場(chǎng)策略.Ⅲ、供方的討價(jià)還價(jià)能力決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)獲取的水平.Ⅳ、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)方式.Ⅴ、替代產(chǎn)品的威脅決定并限制了企業(yè)的投資獲利程度,間接促進(jìn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新。它包括醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，其中醫(yī)藥工業(yè)按原材料來(lái)分，又可分為化學(xué)制藥業(yè)、中藥業(yè)、生物制藥業(yè)及醫(yī)療器械業(yè)。50～70 年代世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng) 150～260%，80～90 年代均增長(zhǎng) ～%，1951 年世界藥品總產(chǎn)值為 29 億美元，1998 年發(fā)展到 3280 億美元。根據(jù)國(guó)際藥品戰(zhàn)略小組研究分析，今后 10 年，全球藥品銷售額將保持每年 7%的增長(zhǎng)，2022 年世界藥品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模為 3662 億美元，2022 年將達(dá)到 7200 億美元。目前，藥品9 / 84生產(chǎn)和銷售的 90%集中在美國(guó)、日本和歐洲制藥工業(yè)聯(lián)合會(huì) 16 個(gè)成員國(guó)，世界排名前 25 位制藥公司銷售額占全