創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案-副本doc-展示頁(yè)
2025-08-10 07:25本頁(yè)面
【正文】 3792817②郵箱：3498327492(3)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：見(jiàn)附件1“二甲辦”組織架構(gòu)圖：見(jiàn)附件2“創(chuàng)二甲”特邀顧問(wèn)名單：向建平：市一醫(yī)院內(nèi)分泌科 主 任劉志華：湖南省醫(yī)藥學(xué)院 藥學(xué)院院長(zhǎng)彭吉軍：市一醫(yī)院院感辦 主 任張燕萍：市一醫(yī)院護(hù)理部 主 任周曉燕：市一醫(yī)院婦產(chǎn)科 護(hù)士長(zhǎng)蔣朝陽(yáng)：市一醫(yī)院ICU 主 任 黃淵旭：市一醫(yī)院急診科 主 任工作機(jī)制與工作方法：(1)、溝通與協(xié)商機(jī)制:每周六上午10:00由“二甲辦”召集各小組負(fù)責(zé)人會(huì)議，收集信息及反饋意見(jiàn)，商討工作方法及方式，解決具體問(wèn)題，布置下周工作，協(xié)調(diào)其他問(wèn)題的解決，聽(tīng)取顧問(wèn)組的意見(jiàn)等。三、組織保證(一)、創(chuàng)建工作實(shí)行董事長(zhǎng)掛帥、院領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能科及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，提高醫(yī)院能力建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、提升服務(wù)水平為核心，以“二甲”醫(yī)院評(píng)審工作為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，強(qiáng)化科室建設(shè)及整體內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院綜合水平，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、學(xué)科建設(shè)構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)。為此，我院要求全院職工積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞創(chuàng)建二甲醫(yī)院這個(gè)中心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，把我院各項(xiàng)工作均列入二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。我院經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，現(xiàn)在結(jié)合衛(wèi)生部開(kāi)展的醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，積極啟動(dòng)創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作，并將向上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)提出將我院列入二級(jí)甲等醫(yī)院（以下稱(chēng)“二甲”）評(píng)審計(jì)劃的申請(qǐng)。 濟(jì)世惠民 治病救人 目 錄 指導(dǎo)思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 目標(biāo)任務(wù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 組織保證┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 工作步驟與要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 重點(diǎn)注意問(wèn)題及重點(diǎn)要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 問(wèn)責(zé)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 獎(jiǎng)懲辦法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案（討論稿）醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模、管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。醫(yī)院分級(jí)管理是醫(yī)院體制上的一次重大改革，它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及行政后勤的各部門(mén)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。目標(biāo)2017年通過(guò)二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審。現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實(shí)施方案。通過(guò)“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，不斷完善醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實(shí)力和醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。力爭(zhēng)2017年12月通過(guò)市衛(wèi)生局等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審。(二)、醫(yī)院成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作。(2)、任務(wù)分解：根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》的要求，由“二甲辦”將具體任務(wù)進(jìn)行分解，交由相關(guān)部門(mén)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成，任務(wù)的分解采用臺(tái)賬式管理方式。(3)、培訓(xùn)、考試與考核：采取多種形式、不同方法的培訓(xùn)工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，與臨床工作相結(jié)合，實(shí)效、輕形式、獎(jiǎng)罰結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。管理工作的主體仍是各職能部門(mén)，各職能
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