【正文】 正式行文，參加單位負(fù)責(zé)簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；１）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：三、計劃工期的管理為了更好的把握住改新建工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。室內(nèi)工程自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場的不平衡，最大限度的利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。每周向建設(shè)單位提供一份報告，詳細(xì)說明工程的進度情況。具體施工進度計劃詳見后附施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，施工進度并在每月底編制下個月的施工進度計劃，以監(jiān)督施工進度。工程竣工后做工程決算和成本核算。7.分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。6.要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部施工4.參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。項目預(yù)算員崗位職責(zé)9.負(fù)責(zé)各種機具的進出，并辦理有關(guān)手續(xù)。7.配合施工管理人員抓好現(xiàn)場材料的管理。5.按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。3.掌握單位工程主要材料的預(yù)算用料，實際用量和價差分析。1.負(fù)責(zé)施工日志的填寫工作。9.做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。7.負(fù)責(zé)對民工的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理。5.負(fù)責(zé)施工前的各項準(zhǔn)備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。3.掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。1.積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。7.依法報告生產(chǎn)安全事故情況。5.對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。3.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。1.辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。8.負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。6.參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。4.根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。做好項目部的思想政治工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。六、項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職位劃分項目經(jīng)理崗位職責(zé)對工程質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。（3）現(xiàn)場管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督，組織檢查工程質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。施工管理機構(gòu)和職能劃分：（1）項目經(jīng)理部由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。四、施工的重點和難點分析工期180日歷天，工程內(nèi)容較大，種類較多且繁瑣；位置處于夷陵區(qū)發(fā)展大道梅林路（區(qū)人民法院以北），對于文明施工和不擾民的控制措施顯得尤為重要；在整個施工過程中，在安全和環(huán)境保護上的處理較多；五、工程管理的組織機構(gòu)形式對于本工程，我公司將以建設(shè)單位的要求和國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)的完成該工程，為此，我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、施工經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。進度安排：詳見施工進度計劃三、施工流水段劃分根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境污染。安全目標(biāo)達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）合格標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生重大安全事故。第二章 施工部署一、施工目標(biāo)工期目標(biāo)我公司憑實力確保180日歷天完成整個施工任務(wù)。圍墻工程主要包括土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程、油漆、涂料、裱糊工程。室外管網(wǎng)工程主要包括道路工程。通風(fēng)工程主要包括機械設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程。二、各專業(yè)設(shè)計簡介土建、裝飾工程主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、屋面及防水工程、保溫、隔熱、防腐工程、樓地面裝飾工程、墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程、天棚工程、油漆、涂料、裱糊工程、其他裝飾工程。建設(shè)停車位179個，其中地上停車位80個，地下停車位9個。項目概況：本工程建設(shè)內(nèi)容包含附屬用房建設(shè)工程和室外配套工程，其中：（1）附屬用房建設(shè)工程由地下車庫、架空層、一至三層構(gòu)成，框架結(jié)構(gòu)。目錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 施工進度計劃第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃一、施工準(zhǔn)備二、勞動力計劃安排三、擬投入的主要物資計劃四、擬投入的主要施工機械計劃第五章 主要施工方案一、工程測量二、土石方工程三、滿堂基礎(chǔ)施工四、砌筑工程施工五、鋼筋工程施工六、混凝土工程施工七、屋面及防水工程施工八、砌塊鋼絲網(wǎng)加固施工九、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工十、保溫隔熱工程施工十一、細(xì)石混凝土樓地面施工十二、塊料樓地面施工十三、木（復(fù)合）地板施工十四、塊料墻面施工十五、一般抹灰施工十六、真石漆施工十七、乳膠漆工程十八、門窗安裝十九、水電安裝工程施工二十、基坑支護工程施工二十一、室外管網(wǎng)工程施工二十二、室外道路工程施工二十三、籃球場工程施工二十四、圍墻工程施工第六章 施工現(xiàn)場平面布置第七章 主要施工管理計劃一、質(zhì)量管理計劃二、安全管理計劃三、文明管理計劃四、環(huán)境管理計劃五、進度管理計劃六、成本管理計劃七、治安保衛(wèi)管理計劃八、合同管理計劃九、組織協(xié)調(diào)管理計劃十、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃十一、成品保護管理計劃十二、質(zhì)量保修管理計劃十三、對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等管理計劃十四、揚塵污染防治專項方案第一章 工程概況一、工程主要情況工程名稱：宜昌市公安局夷陵區(qū)分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房配套建設(shè)項目（附屬用房建設(shè)工程及室外配套工程）。工程地點：夷陵區(qū)發(fā)展大道梅林路（區(qū)人民法院以北）?？偨ㄖ娣e 平方米，其中地上：，架空層 平方米。（2）室外配套工程為新建道路409米，寬7米；建設(shè)圍墻 205 米，；配套建設(shè)門房等。安裝工程主要包括機械設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、消防工程、給排水、采暖、燃?xì)夤こ??；又ёo工程為土石方工程、基處理與邊坡支護、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、其他裝飾工程。室外安裝工程主要包括電氣設(shè)備安裝、道路工程、管網(wǎng)工程。三、施工條件本工程三通一平已經(jīng)完成，具備施工條件。質(zhì)量目標(biāo)達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按宜昌市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保宜昌市文明施工工地。二、主要施工內(nèi)容及其進度安排工程內(nèi)容：包含附屬用房建設(shè)工程和室外配套工程。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段流水作業(yè)，主體分層由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行，形成有效的流水節(jié)拍?；A(chǔ)施工采用全面開挖方式進行。內(nèi)墻抹灰在墻體砌筑完經(jīng)結(jié)構(gòu)驗收合格后即插入施工，樓地面工程在頂層抹灰及外墻面磚完成后按樓層由上而下作業(yè)施工，外墻裝飾在主體結(jié)構(gòu)及填充墻體完工后由上而下組織施工。安裝工程專業(yè)施工隨土建進度進行，包括預(yù)留預(yù)埋施工，后期管線安裝與裝飾交叉進行。為強化管理，項目經(jīng)理部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。（4）工程技術(shù)管理土建工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥瓦工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底，安裝工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)水電工的技術(shù)交底。（5）材料管理負(fù)責(zé)材料的采購和驗收；材料的出入庫管理，按要求保證材料質(zhì)量和供料時間以及材料安全。1.2.3.4.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。5.定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9.項目安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。2.對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處。4.對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告。6.參加項目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實整改措施。8.項目施工員崗位職責(zé)熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。2.負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。4.負(fù)責(zé)安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。6.負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。8.采用先進的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平。10.項目材料員崗位職責(zé)根據(jù)施工預(yù)算，編制物資采購、運輸和費用計劃。2.隨時了解材料市場動態(tài)，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。4.及時辦理入庫手續(xù)，記好三級明細(xì)帳。6.對倉儲工作隨時檢查、督促、指導(dǎo)、糾正。8.配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統(tǒng)計表。1.精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。3.整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5.圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。做出每個項目部和成本核算。審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。8.第三章 施工進度計劃一、施工進度計劃和管理按照建設(shè)單位發(fā)布的施工招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)工期不超過180日歷天，計劃開工日期為2018年2月15日（具體開工日期以監(jiān)理人下達的開工令為準(zhǔn)）。制定出施工進度計劃后，如果沒有其它因素的影響，必須按進度計劃要求監(jiān)督施工進度，由工地項目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程進度，發(fā)現(xiàn)有工期拖延現(xiàn)象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。二、施工流水段的劃分依據(jù)現(xiàn)場條件、新建工程量、工期和勞動力等方面的因素，為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，分二個流水線，室內(nèi)工程每個分項分部工程邊土建邊裝修，水電施工適時穿插其中，室外工程與室內(nèi)工程同時開始進行。宏觀調(diào)控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證