【正文】 億美元收購巴西和墨西哥的啤酒廠，控制了原來屬于英國的GOUVAGE。 跨國投資與在海外重新設立分公司、子公司或者工廠相比，與當?shù)氐钠髽I(yè)合資或者購買當?shù)噩F(xiàn)成公司的股份這種方式顯得更為方便和簡單。投資進入方式，即通過直接在海外投資等等?？鐕居泻芏喾N方法來進入海外市場：貿(mào)易進入方式，即通過進出口物質(zhì)產(chǎn)品。所以，企業(yè)從事跨國經(jīng)營這種特定方式也是為了達到這個經(jīng)營目標。建立海外貿(mào)易型企業(yè)的具體意義，也是與跨國公司集團的階段性戰(zhàn)略目標相一致的。事實上，借鑒日本的成功經(jīng)驗，我國已經(jīng)有許多中央外貿(mào)企業(yè)和地方外貿(mào)企業(yè)正在朝著綜合商社的方向發(fā)展，我國的這種類似于日本綜合商社的海外貿(mào)易型企業(yè)也日益對中國母公司的經(jīng)濟效益做出越來越大的貢獻，極具發(fā)展的潛力。其中，日本企業(yè)在對我國的投資過程中，綜合商社的組織形式也發(fā)揮了其發(fā)起、組織和支持的作用。目前國際上的海外貿(mào)易型企業(yè)主要是以貿(mào)易為主體的，集貿(mào)易、工業(yè)、金融、技術(shù)和信息為一體的綜合商社，主要國家有日本和韓國，早在1994年，日本23家綜合商社的營業(yè)額就占據(jù)了本國GNP的23%。海外貿(mào)易型企業(yè)是指經(jīng)營主體在海外的專業(yè)從事于流通的以貿(mào)易為導向的企業(yè)，是國內(nèi)企業(yè)集團在海外的子公司、分公司或者代理機構(gòu)。 海外貿(mào)易型企業(yè)的定義及特點海外公司也稱為離岸公司，主要是泛指在海外或離岸轄區(qū)的國家/地區(qū)內(nèi)成立的有限公司或國際商業(yè)公司。最后一部分是作者為我國海外貿(mào)易型企業(yè)加強內(nèi)部控制提出的一些建議，建議分別從內(nèi)部控制五要素具體分析，提出應該改善控制環(huán)境，對海外貿(mào)易型企業(yè)可能面臨的外匯風險，管理風險，經(jīng)營風險和技術(shù)風險進行科學評估，嚴格控制活動，加強信息與溝通，并且對控制過程進行監(jiān)督。 研究內(nèi)容及架構(gòu)本文主要關(guān)注海外貿(mào)易型企業(yè)的內(nèi)部控制，第一部分主要介紹了海外貿(mào)易型企業(yè)的定義和特點，介紹了跨國公司的海外經(jīng)營方式，并將其內(nèi)部控制的特點進行了陳述。而內(nèi)部控制是一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系，是一個企業(yè)能夠長治久安的關(guān)鍵。這樣一來，作為中國的海外企業(yè)，包括了海外貿(mào)易型企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)內(nèi)部控制設計和評價都有了一套相對完整的依據(jù)和規(guī)范。其中，配套指引《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》有以下18項具體內(nèi)容，分別是：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞及信息系統(tǒng)。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。并要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。此外，距離中國較近的亞洲其它國家依然是中國國內(nèi)企業(yè)跨國經(jīng)營最鐘愛的海外投資目的地。這讓美國成為中國企業(yè)海外投資最大的接受者。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的興趣日益增長。普華永道2011年1月17日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2010年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量達創(chuàng)紀錄的188宗，和2009年相比，增長超過30%。s characteristic, has analyzed our country foreign trade enterprises in the construction of financial system, organizational structure, strategy implementation and introduction of talent present situation and the insufficiency, and then through the concrete analysis of the internal control environment, risk assessment, control activities, information and munication and supervision of these five factors, put forward the inventory management, the turnover of capital control and political risk avoiding of Chinese overseas trade enterprises internal control strategy.Keywords: Foreign trade enterprises, Financial management, Internal control, Risk management目 錄摘 要 IAbstract II1 緒論 1 研究背景 1 研究目的 1 研究內(nèi)容及架構(gòu) 22 海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制及其特點 2 海外貿(mào)易型企業(yè)的定義及特點 2 跨國公司海外經(jīng)營的方式 3 跨國投資 3 跨國生產(chǎn) 4 跨國工程 4 跨國銷售或貿(mào)易 5 海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制 6 內(nèi)部控制的內(nèi)涵 6 海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制的特點 63 我國海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題 8 財務制度建設方面的問題 8 存在“多本賬”現(xiàn)象 8 財務運作不規(guī)范 8 未納入集團公司合并財務報表 9 潛虧賬目處理不及時 9 財務與業(yè)務脫節(jié) 9 人事任免及控制的問題 10 集團戰(zhàn)略目標受忽視，容易占山為王各自為政 10 有章不循，經(jīng)營者控制現(xiàn)象嚴重 10 缺乏高素質(zhì)的人才及人才流失嚴重 104 我國海外貿(mào)易型企業(yè)加強內(nèi)部控制的建議 13 改善控制環(huán)境 13 開展風險評估 13 海外貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)歷的外匯風險 14 海外貿(mào)易型企業(yè)應對的管理風險 15 海外貿(mào)易型企業(yè)面臨的經(jīng)營風險 16 海外貿(mào)易型企業(yè)遭遇的技術(shù)風險 20 推進控制活動 21 存貨的管理 22 資金的周轉(zhuǎn) 23 加強信息與溝通 24 執(zhí)行監(jiān)督 25參考文獻 26致 謝 2728 / 331 緒論 研究背景20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，各國經(jīng)濟的相互依存度提高，國際企業(yè)間的競爭越演越烈，雙邊、多邊和區(qū)域?qū)哟蔚膰H協(xié)調(diào)進一步加強，全球的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟都在發(fā)生著新的深刻的變化。關(guān)鍵字：海外貿(mào)易型企業(yè) 財務管理 內(nèi)部控制 風險管控AbstractWith the rapid development of Chinese economy, Chinese enterprises to go out of the increasingly fast pace, in the world economic crisis and depression in the context of China, the overseas enterprises are confronted with hitherto unknown opportunities and challenges. How can we in the new world economic and political environment makes our overseas business opportunities in adversity, and obtain development, remain invincible, is a matter of great significance.This article from the multinational corporation management means proceed with, introduced international trade mode of operation, has raised concern about China39。本文從跨國公司經(jīng)營方式入手，引出了跨國貿(mào)易的經(jīng)營方式，提出了海外貿(mào)易型企業(yè)是一種常見的海外企業(yè)的組織形式。淺析中國海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制摘 要隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)走出去的步伐也越來越快，而在世界經(jīng)濟危機和全面蕭條的背景下，中國的海外企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。怎樣才能在新的世界經(jīng)濟和政治的環(huán)境下使我們的海外企業(yè)在逆境中尋找機遇，并獲得發(fā)展，立于不敗之地，是一個具有重大意義的問題。接著表明關(guān)注我國海外貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)營狀況的必要性，通過闡述海外貿(mào)易型企業(yè)的特點，分析了我國海外貿(mào)易型企業(yè)在財務制度建設、戰(zhàn)略目標實施以及人才引進等方面現(xiàn)狀和不足，然后通過具體分析內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督這五方面要素，重點提出了存貨管理、資金周轉(zhuǎn)控制與政治風險規(guī)避等中國海外貿(mào)易型企業(yè)的內(nèi)部控制策略。s overseas trade enterprises operating state is necessary, through the foreign trade enterprise39。在這種進程中，跨國公司發(fā)揮著經(jīng)濟全球化的原動力和加速器的關(guān)鍵作用。已披露的交易金額合計約380億美元。在上述188宗交易中，有34宗發(fā)生在美國。發(fā)生在歐盟國家的并購交易數(shù)量近年來則穩(wěn)定在20宗左右。在內(nèi)部控制方面，我國為了適應現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部控制制度的建立和完善的要求，也為了加強管理，2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標志著適應我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。18項配套指引包括了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面。 研究目的海外貿(mào)易型企業(yè)是海外企業(yè)中較為特殊的一部分，卻是大多數(shù)海外分支機構(gòu)所采取的最初的組織形式，是海外企業(yè)發(fā)展壯大的單位力量，也是我國越來越多適應國際需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向世界的窗口。然而，我國海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制存在一些問題是不可避免的，比如財務制度建設、人事任免、戰(zhàn)略目標等方面，通過具體分析我國海外貿(mào)易型企業(yè)海外經(jīng)營和內(nèi)部控制現(xiàn)狀，按照內(nèi)部控制的五要素的指導，提出內(nèi)部控制的策略，對我國海外貿(mào)易型企業(yè)的內(nèi)部控制和財務管理的優(yōu)化具有很強的現(xiàn)實意義，因為，海外貿(mào)易型企業(yè)的壯大發(fā)展也必然是推進中國企業(yè)崛起于世界市場的重要一步。第二部分主要描述了中國海外貿(mào)易型企業(yè)的現(xiàn)狀，指出其存在的一些問題，分別從財務制度建設，人事任免及控制，集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，規(guī)章執(zhí)行情況和人才流失等方面論述。2 海外貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部控制及其特點 伴隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的深化，我國作為“世界工廠”的同時，也崛起了一批優(yōu)秀的民族工業(yè)，我國慢慢的由勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟模式向知識密集型方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，我國民族工業(yè)也漸漸叩開了世界的大門，展開跨國經(jīng)營，在海外建立子公司。跨國經(jīng)營的海外企業(yè)按照提供產(chǎn)品和服務的方式分為海外貿(mào)易型企業(yè)和海外生產(chǎn)型企業(yè)。而與海外生產(chǎn)型企業(yè)相比較而言，海外貿(mào)易型企業(yè)需要的投資額小，門檻低，不需要生產(chǎn)技術(shù)，在東道國可能遭遇的稅收壁壘少，所以，也是我國大多數(shù)企業(yè)跨國經(jīng)營的首選形式。日本的綜合商社對其生產(chǎn)企業(yè)進入海外國際市場發(fā)揮了不容忽視的積極作用。在我國，跨國公司所有的海外子公司中，海外貿(mào)易型子公司作為一類較為特殊的企業(yè)，是我們想要探討的一個小的分支。在海外設立子公司選擇貿(mào)易型的企業(yè)，也就決定了設立這樣的子公司的目的并不是為了利用海外的勞動力或者生產(chǎn)技術(shù)，而主要為了利用海外東道國的市場和渠道，再或者是海外擴張，建立品牌的國際影響力此類的目標。 跨國公司海外經(jīng)營的方式現(xiàn)代財務管理理論認為，企業(yè)財務管理的最終目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)從事跨國經(jīng)營業(yè)務，通常是看到了海外有符合整個公司戰(zhàn)略目標的經(jīng)營優(yōu)勢。契約式的進入方式，即通過轉(zhuǎn)移如技術(shù)、經(jīng)營方法、商標、管理經(jīng)驗等無形資產(chǎn)。進入海外市場的方式?jīng)Q定了海外子公司的主要業(yè)務和性質(zhì)。比利時的“LE LION”超市集團購入希臘第四的超市企業(yè)“AB”52%的股權(quán)，該超市其余48%的股份則分屬3家希臘私人企業(yè)。1993年又投資了1640萬美元，對中國最大的啤酒商青島啤酒5%的股份進行收購，%的股權(quán)。美國通用公司和