【正文】 成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完成較差的班組給予一定懲罰；對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。A、土建專業(yè)班組當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部審核，最后交建設(shè)單位效準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。(7)采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各班組的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。B、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。(6)在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。(5)以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)班組的技術(shù)管理及配合意識(shí)。在砌筑抹灰時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。(4)土建施工階段時(shí)，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留、預(yù)埋工作。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的土建、安裝等專業(yè)班組，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。并將各段施工工序的質(zhì)量、時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。因此在施工中要到以幾點(diǎn)：(1)建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、安裝在施工中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動(dòng)狀態(tài)，并以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。因此需制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的材料、設(shè)備供應(yīng)商。制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商聚到一起商討解決。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代表搞好綜合管理外部項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問(wèn)題，施工中采取的技術(shù)措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更材料代換等。我方首先全面履行合同，并主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部與監(jiān)代表工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等。完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會(huì)項(xiàng)目部與其它施工單位在施工過(guò)程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。(3)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對(duì)象涉及主要內(nèi)容、主要協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目部與公司人員財(cái)、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)原則如下：(1)協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國(guó)家利益。建立周會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會(huì)，會(huì)中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問(wèn)題。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)及配合工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。機(jī)械員職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和維修維護(hù)、安全使用工作。 預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺(tái)帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)任。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換。第二節(jié) 施工組織及管理項(xiàng)目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我方認(rèn)真研究評(píng)審并結(jié)合公司的實(shí)力水平，決定該工程工期為60日歷天（詳見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。質(zhì)量目標(biāo)：我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際IS09001: 2000質(zhì)量管理模式組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)業(yè)主方的承諾。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，形成以計(jì)劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項(xiàng)目管理體系。第四章 施工部署第一節(jié) 施工總體目標(biāo)指導(dǎo)思想本工程為長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，其施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個(gè)工程的正常投入使用，同時(shí)對(duì)業(yè)主、建設(shè)單位都具有重要的實(shí)際意義。第三章 施工項(xiàng)目班子配備本工程為磚混結(jié)構(gòu)，擬選派年富力強(qiáng)，具有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。因此本工程質(zhì)量必須達(dá)“合格”標(biāo)準(zhǔn)。(3)愛護(hù)美好環(huán)境，工地不得設(shè)置產(chǎn)生煙塵污染的熱水鍋爐。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：(1)工程車輛由施工大門進(jìn)出，安排專人負(fù)責(zé)沖洗出場(chǎng)車輛，防止帶泥上路，保持其清潔衛(wèi)生。本工程所處在一個(gè)施工大工地，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的保管及成品保護(hù)的管理難度大。按建設(shè)方要求本工程工期為60天，在施工中將會(huì)出現(xiàn)工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進(jìn)度的同時(shí)加大勞動(dòng)力和技術(shù)裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)。(2)從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，并盡量利用白天時(shí)間進(jìn)行工程高峰階段的施工。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。第二章 工程概況一、施工現(xiàn)場(chǎng)條件：場(chǎng)地開闊，地勢(shì)平坦，交通方便,施工地點(diǎn)為長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)。目 錄第1章 編制說(shuō)明.......................................2第2章 工程概況.......................................2第3章 施工項(xiàng)目班子配備...............................4第四章 施工部署.......................................4第五章 施工準(zhǔn)備工作...................................13第六章 主要工程施工方案...............................15第七章 質(zhì)量保證措施..................................46第八章 工期承諾及保證措施............................50第九章 安全保證措施..................................53第十章 文明施工技術(shù)措施..............................57第十一章 季節(jié)性施工措施..............................58第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)采取環(huán)保、消防、降噪聲及不擾民文明施工技術(shù)措施..................................................60第十三章 回訪、保修制度...............................63第十四章 關(guān)于提高質(zhì)量、保證工期、第十五章 本工程擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表..................................67現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配備一覽表..................................68施工平面圖施工網(wǎng)絡(luò)圖長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程施工組織設(shè)計(jì)第1章 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)的編制，依據(jù)長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程施工圖、招標(biāo)文件及圖紙答疑紀(jì)要，結(jié)合我公司技術(shù)實(shí)力和機(jī)械裝備實(shí)力，并遵循國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。在編制中，始終圍繞以確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)為中心，“安全、文明”施工為宗旨，“縮短工期，力爭(zhēng)早日交付使用”為主線，對(duì)施工組織、施工方案、人員、機(jī)械的配備、工程質(zhì)量、安全文明施工的保證措施等方面進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署。二、工程特點(diǎn) (1)建筑的重要性及影響本工程的施工將會(huì)塑造一個(gè)實(shí)用的工程。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)本工程為長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，工期短時(shí)出現(xiàn)工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重。 (2)施工單位管理難度大。因此安全文明施工管理是關(guān)鍵，應(yīng)此在施工中將派專人加強(qiáng)這方面的管理，以豎立我司形象。(2)采取有效措施降低施工噪音，每日22:00至次日7:30禁止砼澆筑、拆模等強(qiáng)噪音施工作業(yè)，采用砼施工使用低噪音振動(dòng)棒、加覆吸音材料遮擋，拆模板時(shí)手工傳遞等措施最大限度降低噪音對(duì)環(huán)境的影響。五、質(zhì)量要求高根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我司將本工程列為公司2015年度的重點(diǎn)工程。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之據(jù)，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。詳見施工項(xiàng)目班子配備表。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確保計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。保證工程質(zhì)量達(dá)到GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格要求。為達(dá)到該工期目標(biāo)項(xiàng)目部需要周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)較定額工期有所提前的工期目標(biāo)。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。 材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。第三節(jié) 施工總體安排由于本工程為長(zhǎng)治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，因此我方將在總體上考慮全面啟動(dòng)齊頭并進(jìn)及各工程，分別分段流水的方式進(jìn)行，同時(shí)在施工時(shí)將根據(jù)工程量、地勢(shì)、設(shè)備及人員情況適當(dāng)進(jìn)行交叉流水作業(yè)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工、安裝等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。(2)本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。由公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目部、內(nèi)部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。我方采取積極主動(dòng)的方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過(guò)聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。我方首先與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。制定考察制度根據(jù)IS09001: 2000質(zhì)量體系管理要求，項(xiàng)目的材料、設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)選擇三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。施工中的相互配合土建及電氣、設(shè)備安裝的交叉施工等均需要相互協(xié)調(diào)與配合。(2)以土建施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。(3）以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的施工程序。土建要配合安裝作好預(yù)留、預(yù)埋產(chǎn)品的保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。A、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)管理。C、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。B、根據(jù)完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)班組是否按總進(jìn)度計(jì)劃及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施。D、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各班組質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比大分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。A、各作業(yè)單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)