【正文】 場，運輸線路如施工總體布置圖所示：排水溝開挖：砼排水溝采用人工開挖和挖掘機溝端開挖的方法進行施工，施工時應嚴格按照標高、軸線控制樁進行檢查，其標高、溝渠幾何尺寸、坡度應符合設計要求，并接近溝渠底標時采用人工配合進行修整，以免超挖。開工前，應考慮排水系統(tǒng)的布設，防止在施工中場外水流入場內(nèi)，場內(nèi)的水包括地面積水、雨水、地下滲水迅速排出，保證施工順利進行。對超長，采用分段縱挖法開挖。較短的采用橫挖方法，深度不大時，一次挖到設計標高；深度較大時，分成幾個臺階進行開挖。按規(guī)定的日期、方法及路線進行觀測；施工過程中，應對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復測，做到準確無誤。加密施工測量控制網(wǎng)中平面控制網(wǎng)擬按國家三～四等精度要求施測，采用邊角網(wǎng)方案施測。施工測量控制網(wǎng)按照 “整體布置、分期實施、逐級加密”的原則進行。對監(jiān)理工程師提供的工程三等施工控制網(wǎng)中的平面高程控制點進行驗收、復測，復核無誤的控制網(wǎng)點及成果資料作為施工測量放樣依據(jù)。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。測量前須對測量儀器，工具進行校核、消除系統(tǒng)誤差。1生產(chǎn)準備落實構件的加工制作及組裝工作，組織機具設備進場并安裝調(diào)試，確保設備運行良好，組織各種周轉材料，構配件的進場，協(xié)調(diào)好各方面的關系。1勞動力準備根據(jù)本工程的具體情況，選擇力量強、素質高的人組成骨干，簽訂分項工程的勞務合同。召開各班組協(xié)調(diào)會，提前做好水電專業(yè)的配合工作，堅持每周召開生產(chǎn)碰頭會，研究解決協(xié)調(diào)工程中問題。 1施工現(xiàn)場平面管理準備。 施工現(xiàn)場準備組織測量人員進行工程定位的復測、放線、恢復現(xiàn)場測量定位點。組織材料，試驗人員做好材料委托試驗及配合比申請工作。根據(jù)工程進度計劃要求，分階段做好各專項施工方案，施工概預算，進度計劃、資金計劃、材料委托加工計劃的編制工作。施工準備計劃如下：序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員12現(xiàn)場測量定位建立平面布置和工程施工的定位和控制細部23主要機具進場機械設備進場部分14主要材料進場部分急用材料進場15勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教26施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底37編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班28材料計劃原材料和各種半成品需量計劃39現(xiàn)場平面布置按總平面布置水、電及臨時設施310進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限211質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護2技術準備工程開工前，項目部應組織相關的技術、測量、質檢、預算人員認真仔細地審閱，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。各施工區(qū)在項目部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下按網(wǎng)絡計劃進度的要求各自組織施工，無條件的滿足總進度計劃?，F(xiàn)場設置施工機具設備、管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。、設備方面施工階段的工具，根據(jù)需用量計劃，再附加一定的備用量。、機具、設備供應保證的應急措施各階段施工半月前，采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質量、比價格、比服務的原則進行采購。所有進入現(xiàn)場使用的材料等均主動向監(jiān)理工程師報檢及提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。貫徹本院已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分部分項工程施工質量予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計進行工程的質量管理。我院如有幸中標，將根據(jù)合同中規(guī)定的工程圖紙，將施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。本工程工期以廢渣堆治理工程為主要進行控制，中間插入其余部分工程，確保施工總進度計劃。施工組織管理機構的高效運作保證措施建立健全項目經(jīng)理、施工員、質檢員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，并在項目部內(nèi)部設立工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。我院項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡并推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。以制定的各項目標管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的行為。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作，并且以無條件滿足本工程需要為前提。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目管理層由項目經(jīng)理、項目工程師、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、保衛(wèi)人員、機械人員和后勤人員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動業(yè)主而贏得業(yè)主的信任。我院愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠。貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵照合理的施工順序，分別編制好各項施工方案，做好前期準備工作，與質監(jiān)、設計、監(jiān)理、建設單位應密切配合。信守合同，真誠服務，精心施工，以“質量創(chuàng)優(yōu)良、安全達標準、工作求高效”為目標，以“一流的管理、一流的質量、一流的服務”，使本工程施工達到安全、文明、優(yōu)質、高速。做好施工平面布置，材料堆放標準化，生活設施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵、運輸垃圾不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建一流的文明工作。在輕傷事故頻率控制在2‰以下。根據(jù)招標要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，確保“合格”。計劃工期： 120 天（日歷天）質量標準：工程質量必須符合設計要求，經(jīng)省、市國土資源部門組織驗收，工程質量等級必須達到合格標準。施工、生活用水、電較為不便。歷年平均太陽輻射量7550瓦/ 平方厘米， 無霜期290天。據(jù)郴州市氣象局資料（19912010年）統(tǒng)計，（2006年），（2006年7月），（2006年7月15日），暴雨及大暴雨出現(xiàn)在夏秋季的6~8月份，出現(xiàn)率低，一般一年出現(xiàn)1~2次。：郴州市蘇仙區(qū)屬大陸性中亞熱帶季風濕潤氣候。目 錄一、 施工方案與技術措施二、 質量管理體系與措施三、 安全管理體系與措施四、 環(huán)境保護管理體系與措施五、 工程進度計劃與措施六、 資源配備計劃七、 主要項目管理人員八、 施工設備九、 試驗、檢測儀器設備第一章、施工方案與技術措施在收到招標文件后，我們組織有關的工程技術人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工方針、目標管理及施工工期，依據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等一系列的具體化要求，嚴格按照中華人民共和國國土資源部下發(fā)的《礦山地質環(huán)境保護與治理恢復方案編制規(guī)范》（DZ/T 2232009）及相關文件，以本工程《招標文件》、《施工圖紙》、《招標文件答疑》，編制了本次投標施工組織設計。郴州市蘇仙區(qū)金屬礦區(qū)礦山地質環(huán)境治理示范工程2013年項目（第一批）十二標段位于郴州市蘇仙區(qū)境內(nèi)，招標范圍為金船塘工區(qū)林地恢復工程施工。氣候溫和，雨量充沛，四季分明?！妫?998年8月5日），℃（1991年12月29日），℃，年內(nèi)風向多為東北風，瞬時最大風速20米/秒。本工程施工工作面有限，場地未平整，工程地點交通較為不便。項目名稱：郴州蘇仙區(qū)金屬礦區(qū)礦山地質環(huán)境治理示范工程2013年項目(第一批)十二標段—金船塘工區(qū)林地恢復工程施工招標編號: HNHHDL2015011建設規(guī)模：詳見工程量清單投資規(guī)模： 。招標范圍：金船塘工區(qū)林地恢復工程施工。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做好安全生產(chǎn)思想教育，搞好安全生產(chǎn)交底，加強現(xiàn)場安全、宣傳及管理，按安全操作規(guī)程施工，在施工期間，杜絕機械設備事故，杜絕人員傷亡事故。認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工序，安全足夠的勞力，保證施工機械的正常運轉，長計劃、短安排，通過月、旬、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，確保工程在接到業(yè)主開工通知后天120（日歷天）內(nèi)完工。科學管理、精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術”和其它先進的施工工序，新方法提高工程質量，按照縱向到底，橫向到邊，責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查考核評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理，加快工程進度。我們本著建精品、創(chuàng)優(yōu)良宗旨，我們的施工指導方針如下：選派我院具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目班子，將本工程列為我院重點工程之中。對業(yè)主履行“以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾”的質量方針。項目部各施工班級要樹立一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、高速度地完成施工任務，把該工程建成精品工程。施工組織機構框圖院長工程部項目工程師現(xiàn)場施工組內(nèi)業(yè)組施工負責人機械組砌筑組綠化組質安員運輸組水電組材料員預算員資料員項目經(jīng)理質安部施工組織機構的建立該工程如我院有幸中標，我院將針對此工程將嚴格實行“項目法”施工，組建一個由院優(yōu)秀的項目經(jīng)理和優(yōu)秀工程技術人員組建的項目經(jīng)理部管理層的項目部。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。施工組織機構的啟動與高效根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到充分發(fā)揮每個人的作用。做到項目管理的賞罰分明的先進管理模式。并要做到“做一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友”的管理目標。組織施工以廢渣堆治理工程為主，其它工程配合施工。與監(jiān)理工程師的施工協(xié)調(diào)我院將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程代表履行他們的所有權力。以便使監(jiān)理工程師對該項目設計的適用性和完善性進行審查。在項目部“自檢”和院工程部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。我院對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何項目部工作的失職均視為本院工作的失職，杜絕現(xiàn)場項目部或施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。項目部在工程施工過程中，每星期召開工程例會制度，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加，院工程部每月將固定時間在工地現(xiàn)場召開工程協(xié)調(diào)、質量、管理會議?，F(xiàn)場材料的貯備量應比實際需用量稍多一些。施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成品。本工程計劃分為6個施工區(qū)進行平行作業(yè)。一旦我司有幸中標，項目部成員按要求立即到位，成立工程項目經(jīng)理部，在技術、人力、物資、現(xiàn)場四個方面狠抓施工準備工作，落實技術、勞動力組織、材料、機具設備、構配件、臨設的落實工作。組織有關人員參加建設單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共會審記錄，作為施工中的依據(jù)。質量保證計劃策劃，根據(jù)本工程的特點，編制項目質量保證計劃，明確工程的質量目標和方針，控制工程的關鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的工作指導書和技術交底書面資料，并逐級做好技術、質量、安全的交底工作。協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關系，作好資料整理驗收、移交工作，保證下步工作的正常進行。根據(jù)施工平面布置和施工組織設計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項臨時設施的建設，并做好安裝運作調(diào)試工作。制定施工現(xiàn)場各類人員崗位責任制和有關規(guī)章制度，建立各種臺帳，并做好宣傳工作，劃分各項工作責任人，實行定崗定位管理。做好施工現(xiàn)場安全保護、消防防火的工作。從技術質量、安全進度、文明施工、成本節(jié)約等各個方面嚴格要求，以合同形式對勞務隊的管理，對勞務隊伍從進行質量、安全、技術操作規(guī)程諸方面教育，樹立標準化施工、制度化作業(yè)。1施工測量施工測量是工程的核心工作，因此我們成立由測量員和技術員組成的測量小組。1施工方案測量控制系統(tǒng)根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設軸線，再根據(jù)軸線測設各個細部。土方開挖施工測量；施工測量執(zhí)行規(guī)范；《水利水電工程施工測量規(guī)范》 （SL5293）；《國家三、四等水準測量規(guī)范》 （GB1289891）；《國家三角測量和精密導線測量規(guī)范》(GB/T179422000)；《國家一、二等水準測量規(guī)范》 （GB1289791）；設計、監(jiān)理部門的其它技術要求。在工程師提供的三等施工控制網(wǎng)基礎上，按照工程設計布置，在滿足工程施工技術要求的前提下布設加密施工測量控制網(wǎng)。沿軸線在施工范圍外每隔500米布設1個控制點，以構成整個項目施工測量控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)擬按國家三～四等幾何水準施測。土方開挖施工方法放出邊線樁，對不同段采取不同的施工方法。長的采用縱挖法，其寬度、深度不大時，按橫斷面全寬縱向分層開挖；對寬度、深度較大的，采用通道式縱挖法開挖。土方開挖采用機械化施工方法：土方運距在1000m左右，采用自行式大鏟運機挖運配合自卸汽車施工。對設計中擬定的縱橫向排水系統(tǒng)，要隨著開挖，適時組織施工，保證不積水，并及時安排邊溝、邊坡的修整和防護，確保邊坡穩(wěn)定。砼排水溝工程施工程序砼排水溝工程：施工準備→測量放樣→漿砌石砌筑→水泥砂漿勾縫。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開辟施工場地，堆放所需的石、砂、水泥等材料。漿砌塊石、漿砌砼預制塊工程施工工藝流程圖：砂