【正文】 定位放線等負直接的技術(shù)責任。土建負責人崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。（6）、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。（4）、負責本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。（2）、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。（9）、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。（7）、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。（3）、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理崗位職責（1）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。10機械員技 師負責施工現(xiàn)場機電的合理使用,確保安全。3土建負責人工程師負責組織工程的生產(chǎn)相關(guān)事宜4水電安裝負責人工程師直接負責安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理5施工員工程師直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理6內(nèi)業(yè)技術(shù)助理工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編制施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)、竣工資料7質(zhì)量員工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。序號職 務職 稱職 責1項目經(jīng)理工程師負責與工程有關(guān)的一切事務，有權(quán)獎罰。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名土建綜合工長及一名水電安裝負責人，項目技術(shù)負責人、其它各專業(yè)工長等組成。技術(shù)質(zhì)量指導服務層 由公司總工程師負責，指導技術(shù)和質(zhì)量部門參與項目施工方案中技術(shù)及質(zhì)量方面的編制，對工程施工過程進行技術(shù)、質(zhì)量指導和提供服務。其中項目生產(chǎn)主要是項目管理層和其作業(yè)層，指揮層和技術(shù)質(zhì)量指導層均圍繞項目工程進行各種服務和提供各種保障以確保工程順利進行，實現(xiàn)公司及項目對工程建設(shè)所作的承諾。特別值得一提的是：我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。、治安組治安消防保衛(wèi)防護措施醫(yī)務室上崗身體檢查醫(yī)療救治處理各專業(yè)工長、質(zhì)檢員長、質(zhì)檢員保護人員安全檢查落實整改 各部份機構(gòu)的作用 用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。在工程施工中由項目經(jīng)理對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門的要求，處處為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)，進度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。相信在這次與平?jīng)鍪行率兰o房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的合作中他們也一定能高速、優(yōu)質(zhì)地建成“平?jīng)鍪惺兰o花園B1區(qū)3住宅樓及地下車庫工程”并爭創(chuàng)“文明工地”，向省、市申報“飛天獎”工程。該項目經(jīng)理部是個中青年結(jié)合的具有極強的施工組織能力的優(yōu)秀集體。我公司高度重視本工程的建設(shè)，為確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速建成，使工程盡快投入使用，公司在接到招標文件的同時即已開始考慮項目機構(gòu)的設(shè)置和公司職能部門的分工，以期望在中標后及時有效的開展工作，公司除按項目法成立高效、精干的項目管理機構(gòu)外，還設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量業(yè)務服務部門為該工程進行業(yè)務指導和服務。施工組織建立的完善、合理與否直接到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，在施工前必須周密布署、合理安排。特別是公司將此工程列為創(chuàng)“市級文明工地”的示范工程，在環(huán)境保護上施工現(xiàn)場要求更高。 安全文明施工要求高由于施工工地在柳湖路以北，基本處于市中心地段，要求安全文明施工、防塵降噪必須做好，施工需有專人負責這項工作，防止因施工給周圍生活帶來不便，防止施工中產(chǎn)生揚塵，防止施工塵土污水污染廠區(qū)。施工中對軸線投放、框架結(jié)構(gòu)梁、柱接頭砼的質(zhì)量、安裝工程預留預埋的施工質(zhì)量要求高。施工中需處理好地下室防水、后澆帶施工等技術(shù)問題。若我公司中標承建，我們將珍惜這一機遇，將該工程列為重點工程，派遣強干有力的項目班子，投入足夠的技術(shù)力量和裝備，采用先進的施工方法，嚴格的科學管理，精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)高速的完成建設(shè)任務。：90CM筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土全地下室框架結(jié)構(gòu)。 結(jié)構(gòu)概況:，二層地下室，地上主體十九層，本工程177。 工程地質(zhì)概況：工程地質(zhì)概況祥見“巖土工程勘察報告”資料。 本施工組織總設(shè)計中所選用的垂直運輸設(shè)備、臨時用水、用電管線及總工期已考慮了安裝工程施工的需要。：對施工過程預先進行規(guī)劃設(shè)計，以期對施工過程真正起到控制和指導作用，使項目順利實施；做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理可行、施工組織有序而均衡、工程質(zhì)量得到控制、安全文明施工，最終實現(xiàn)在計劃進度目標內(nèi)，確保質(zhì)量，安全、文明、環(huán)保地完成工程建設(shè)任務。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用、對工程質(zhì)量的高度責任感和工期的要求，我們編制原則是確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低”對工程施工要求“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、環(huán)保”。 編制原則：，在施工組織機構(gòu)、工期目標及施工進度、施工總平面布置、機械設(shè)備配置、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建施工、水電安裝及裝飾施工等組成。 我公司有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定及本企業(yè)按ISO9001：2000建立的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)的各種管理制度。、規(guī)范、規(guī)程、圖集?！镀?jīng)鍪兰o花園B1區(qū)3住宅樓及地下車庫工程》施工圖紙。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似建筑關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對本工程的地下室施工（防水、降水、開挖等專業(yè)施工），地上結(jié)構(gòu)工程施工，雨季和冬期施工，裝飾施工，與電梯安裝等專業(yè)單位的配合，現(xiàn)場分階段平面布置和大型機械設(shè)備的投入使用，工程測量和檢驗試驗，確保安全、文明施工和創(chuàng)建“標準化工地”的保證措施，對各專業(yè)承包的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與工程部、設(shè)計、監(jiān)理等部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。目 錄前 言 ２1 編制及工程概況說明 ２2 施工組織機構(gòu) ６3 施工方案 ２２4 質(zhì)量控制及保證措施 ７８5 施工總平面布置 ９０6 主要勞動力需用計劃 ９６7 機械設(shè)備的配備及選擇 ９７8 安全和文明生產(chǎn)的措施 １００9．施工協(xié)調(diào)管理 １０７10 新方法、新措施的應用 １０８11 降低成本措施 １０９12 工程技術(shù)資料的整理 １１０13 工程施工服務 １１２前 言真誠感謝貴公司對本公司的充分信任，能夠給予我公司參加《平?jīng)鍪兰o花園B1區(qū)3住宅樓及地下車庫工程》的投標機會！我們深知本工程對貴公司建設(shè)的特殊性和重要性，我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會！敬請各位領(lǐng)導和專家給予機會指正，以利于在施工中使之完善更利于施工！為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，我公司組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細勘踏和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。同時我們對現(xiàn)場本身的施工條件、施工特點等方面進行了大量的調(diào)研分析工作，所調(diào)查的內(nèi)容涉及到政府對工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)、及有關(guān)要求和限制，尤其是對工程質(zhì)量和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場文明化、標準化管理的要求和規(guī)定，同時也對供水、供電和雨水、污水排放條件等進行了察看。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。1 編制及工程概況說明 編制依據(jù)《平?jīng)鍪兰o花園B1區(qū)3住宅樓及地下車庫建設(shè)工程》施工招標文件。工程測量規(guī)范（GBJ50026——93）；地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范（GB50202——2002）；砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204——2002）；鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18——2003）；地下工程防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208——2002）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203——2002）；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207——2002）；建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210——2001）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209——2002）；復合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GBJ50214——2001）；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33——2001）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80——91）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46——88）；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130——2001）；建筑施工安全檢查標準（JGJ59——99）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ50300——2001）； 建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定； 我公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備裝備情況。 現(xiàn)場踏勘情況。 我公司高度重視本工程施工組織設(shè)計的編制，在編制方案之初召集有關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員研究本類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，總結(jié)在以前的工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對之采取相應措施，力求在本方案中重點突出，有針對性和可操作性。本工程組織采取了較先進的施工工藝，配備了精干的施工力量和機械設(shè)備，科學管理，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工實際達到的質(zhì)量、工期與我公司投標承諾一致。 編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計所包含的內(nèi)容為招標書中所示的所有內(nèi)容，即從基礎(chǔ)施工到工程竣工。 本施工組織總設(shè)計的是根據(jù)現(xiàn)有的資料，針對招標文件要求并結(jié)合工程特點而編制的投標文件，待工程任務確定后，現(xiàn)場將以此為依據(jù)，根據(jù)工程實際情況進行編制和補充詳細、具體指導工程施工的施工方案及專項技術(shù)方案（如降水專項方案、外架專項方案、垂直運輸設(shè)備專項方案、臨時用電用水方案、防水專項方案等）。 建筑概況本工程位于平?jīng)鍪辛芬员?，興北路以西，3住宅樓均為地下二層、地上十九層框剪結(jié)構(gòu)，地下車庫為地下一層框剪結(jié)構(gòu)。建筑物高度63m。，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度為7度。 工程特點、難點與對策： 施工單位展示綜合實力的舞臺本工程屬于平?jīng)鍪行率兰o房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司重點工程，工程設(shè)計簡潔明快、質(zhì)量要求高，社會影響大，是施工單位樹立品牌形象，展現(xiàn)實力的最佳舞臺，該工程建設(shè)的快慢、好壞在社會上、同行業(yè)內(nèi)的影響非常深遠。本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下室二層，地上十九層，框架梁、柱節(jié)點多，對砼澆筑要求高。安裝施工的預留、預埋多。 施工配合單位多本工程土建與水電安裝、電梯安裝等工程交叉多，多家單位需要極好的協(xié)調(diào)和認真仔細配合，在施工過程中確定預留、預埋位置不事后打洞，確保工程質(zhì)量和進度。施工時應特別注重四周的安全防護，防止高空落物傷人。2 施工組織機構(gòu)一項施工產(chǎn)品的完美實現(xiàn)，是一個由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。鑒于該工程的重要性及工期要求，本公司將該工程列為公司2012年度重點工程，將從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織該工程的計劃協(xié)調(diào)。公司法人代表委托在類似工程建設(shè)中獲多個優(yōu)良工程的有豐富施工及管理經(jīng)驗的同志任工程項目經(jīng)理并由他組建“平?jīng)鍪惺兰o花園B1區(qū)3住宅樓及地下車庫工程”項目經(jīng)理部。他們對民用多、高層建筑特別是框剪結(jié)構(gòu)具有較豐富的施工經(jīng)驗，他們的施工組織能力，技術(shù)水平和與各專業(yè)單位的協(xié)作能力都受到了曾經(jīng)予以合作的各單位的好評，所施工工程取得了顯著的成績。項目經(jīng)理部計劃下設(shè)土建裝飾、安裝負責人各一名，另設(shè)各專業(yè)工長、特殊作業(yè)工長以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量員、安全文明施工管理員、后勤保障員、材料員、試驗計量員、勞動力調(diào)配員、預算員。我公司確定的項目人員名單，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”。根據(jù)本工程的特點及要求，本工程組織機構(gòu)由三部份組成，即決策層、技術(shù)質(zhì)量指導服務層、項目管理層（包含項目作業(yè)層）。決策層由公司總經(jīng)理負責，根據(jù)項目部要求指定專人對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項目施工提供可靠的保障。項目管理層是項目工程的具體實施部門，實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，組織土建、安裝及防水等專業(yè)施工，協(xié)調(diào)配合電梯、二裝各專業(yè)單位，確保工程按照約定質(zhì)量、進度目標交付使用。④施工作業(yè)層：在公司勞動力合格方名單中精選曾施工過多項優(yōu)良工程及與公司有過良好配合的木工、鋼筋、磚工、抹灰等專業(yè)班組。2技術(shù)負責人工程師負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。8安全員工程師參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責。11材料員助理工程師負責材料進場時登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保護12試驗計量員助理工程師負責試驗計量工作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負直接負責13預算員助理工程師負責項目成本管理和項目預決算14后 勤高 中現(xiàn)場生活保障 崗位職責表：根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體