【正文】 管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第二節(jié) 質量管理組織措施 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經驗收的工序不得進入下一工序。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設備。分項工程主管根據(jù)施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。（2）、落實保證質量的技術措施：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。對產品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產品質量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織工程驗收工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。質量保證措施（1）、明確質量職責項目經理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內有效運行，對施工安全負直接責任。職業(yè)健康安全目標：以安全第一、預防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)健康安全風險。環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。以科技促發(fā)展，安全生產。（2）、公司質量方針：以質量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。并執(zhí)行ISO9001：2000標準質量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。（3）、工程的質量目標：符合（工程施工質量驗收規(guī)范）標準 合格達到《綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ99）》。第四章 工程質量保證體系第一節(jié) 質量體系的建立一、 質量目標（1）、本工程質量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。第三節(jié) 施工進度的保證措施 由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 特殊專業(yè)工種，必須經培訓合格持證上崗，以確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié) 生 產 準 備一、 勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。第三章 施 工 準 備第一節(jié) 技 術 準 備一、做好與設計單位結合工作由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真熟悉圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。三、 驗收階段達到滿足業(yè)主要求，外觀達到優(yōu)良水平。二、 施工階段按工程進度計劃，有項目經理部組織計劃施工。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。以達到綠化、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。二、《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》（CJJ/T8399）；三、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T3491）；四、《建設工程質量管理條例》；五、《園林綠化技術規(guī)程（試行）》DB33T10092001六、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699七、其它有關施工、驗收規(guī)范及標準；第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部 署 原 則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復雜所造成的一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。杭州徐拓建設有限公司****景觀改造提升工程施 工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 施工單位：杭州***建設有限公司編制日期：二零一五年十二月十日第一章 項 目 簡 介第一節(jié) 工 程 概 況本工程為****景觀改造提升工程；位于***********旅游碼頭， 工程類別：園林三類工程。施工總工期60日歷天。第二節(jié) 主 要 依 據(jù)施工組織設計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫：一、****景觀改造提升工程有關文件。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 第二節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有： 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。第三節(jié) 施工方案一、 進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。整個工程分為綠化種植施工階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。四、 竣工驗收一次通過相關部門驗收。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。二、 材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。三、 機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（2）、我公司將嚴格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》CJJ/T8299》進行施工。二、 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。三、 工程質量控制組織形式：企業(yè)質量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。包括制定明確質量目標、明確質量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質量控制、成品保護、統(tǒng)計、質量記錄等有關工作。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。（3）、公司的質量目標：質量目標：以優(yōu)質、快速、高效的質量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。杜絕重大傷亡、火災事故，%以內。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證措施和質量要求，監(jiān)控施工過程的質量問題。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產品機具標識；產品交付使用及成品保護等。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。組織檢測及試驗，控制過程質量。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。負責物資搬運及儲藏。質量安全部：全面監(jiān)控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準施工。把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。（3）、建立技術負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經公司三級檢查，再經業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。第二層次為項目經理部。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。 工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。需要進場復驗的材料必面進行復驗。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。 嚴格控制施工作業(yè)程序。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。1 認真做好工程的驗收交付。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 定期召開一次