【正文】 農(nóng)忙期間項(xiàng)目部應(yīng)做好部分農(nóng)民工的思想工作，幫助解決家庭困難。合理安排工序及人員，保證工人有較充足的休息時(shí)間。不斷提高工人的工資待遇及生活待遇，保證工人工資按月發(fā)放，給工人提供較好的生活及娛樂環(huán)境。各工種人員應(yīng)做到相對(duì)穩(wěn)定，無正當(dāng)理由不得擅自離崗。二、勞動(dòng)力配置本單位，主要人員構(gòu)成見下表序號(hào)工作崗位姓名職務(wù)職稱1木工王明志工段長2木工李玉山3木工溫濤4木工賈賓5木工劉運(yùn)鵬6木工李文藝7木工唐功海8木工李偉9木工季春時(shí)10木工王海州11木工郝允敬12木工呂小栓13瓦工王家勝工段長14瓦工閆飛15瓦工許來民16瓦工劉鳳軍17瓦工孔維軍18瓦工張亞龍19瓦工李開舉20瓦工張訓(xùn)康21油漆工劉家國工段長22油漆工李海23油漆工劉守震24油漆工王岐民25油漆工李長飛26油漆工劉磊序號(hào)工作崗位姓名職務(wù)職稱27木工王濤副工段長28木工劉明山29木工李陽30木工孫斌31木工王鵬32木工莊永33木工趙飛34木工曹君寶35木工韓朋36木工劉明倫37木工劉循沛38木工王敬樓39瓦工王勝利副工段長40瓦工閆家杰41瓦工許光成42瓦工范寶紅43瓦工王繼合44瓦工張傳龍45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段長48油漆工王正爽49油漆工劉振50油漆工韓濤51油漆工張百順52普工20名 勞動(dòng)力保障措施根據(jù)本工程生產(chǎn)工藝的規(guī)律性較強(qiáng)、工種之間的搭接比較嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備是保障安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵要素，為此特制定如下保障措施：保證現(xiàn)場(chǎng)的管理班子人員充足，各在其崗，各負(fù)其責(zé)，各施其職。一、勞動(dòng)力人員組成項(xiàng)目部管理人員：含技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全文明等。下設(shè)安裝、裝飾二個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。門頭門牌拆除及新做的施工組織設(shè)計(jì)第一章、項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組安裝施工隊(duì)專業(yè)分包裝飾施工隊(duì)土建施工隊(duì)材料質(zhì)量員質(zhì)量資料員電氣施工員管道施工員項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目總務(wù)員項(xiàng)目測(cè)量員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目核算員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目工程師安裝主管項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的目標(biāo)，特組建由多次獲得省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的具有國家工民建項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理，具備工民建項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和工程師職稱且具有豐富經(jīng)驗(yàn)、所負(fù)責(zé)工程多次獲獎(jiǎng)的同志擔(dān)任，另配備項(xiàng)目工程師一名，其他項(xiàng)目管理人員均具有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)歷。第二節(jié)勞動(dòng)力配置及保障措施 施工勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量及工程進(jìn)度計(jì)劃和要求，確保勞動(dòng)力人員組成，根據(jù)工程分析，本工程勞動(dòng)力組織特點(diǎn)是勞動(dòng)力分布面廣，各工種配合施工要求高，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有先有后，因此，在施工過程中各施工階段的勞動(dòng)力安排應(yīng)做到基本固定，相互穿插流動(dòng)，達(dá)到提高工效的目的。作業(yè)班組人員：土建隊(duì)：木工班、鋼筋班、架子班、油漆班；水電安裝隊(duì)：特種工、機(jī)電工、設(shè)備安裝工、水電安裝工。避免一人多職，相互推諉、扯皮現(xiàn)象。依據(jù)公司管理?xiàng)l例，對(duì)具體管理人員及在崗工人加強(qiáng)愛崗、敬業(yè)培訓(xùn)教育，并依據(jù)出勤工作日的多少給予工資獎(jiǎng)懲。所有現(xiàn)場(chǎng)人員有事必須事先請(qǐng)假，班組長以上干部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，操作工人請(qǐng)假一天以內(nèi)者可向各班組長請(qǐng)假，一天以上者需報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可離崗。提高機(jī)械化水平，采用先進(jìn)的施工工藝，減少操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。做到及早預(yù)測(cè)，提前補(bǔ)充，保證施工連續(xù)進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗(yàn)足，施工經(jīng)驗(yàn)豐富現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗(yàn)足，施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工員助 工施工經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多，責(zé)任心強(qiáng)質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多材料員助 工管理經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多安全員助 工安全管理經(jīng)驗(yàn)足，工作年限多，有較強(qiáng)的責(zé)任心預(yù)算員俞寧芳造價(jià)員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)第二章、施工程序及總體部署第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：210日歷天質(zhì)量：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。第二節(jié)施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。裝飾、安裝施工：裝飾人員，水電和專業(yè)安裝，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。第三章、工程施工方案及工藝方法本工程拆除采用人工與汽車吊相配合的拆除方式，安裝工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范，具體方案與措施如下：一、輕鋼及木龍骨結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拆除作業(yè)：氧氣、乙炔氣及切割設(shè)備存放地點(diǎn)必須干燥，通風(fēng)良好，室內(nèi)不得有明火。 切割現(xiàn)場(chǎng)10米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放氧氣瓶、乙炔瓶。 高處切割時(shí)應(yīng)有可靠的作業(yè)平臺(tái)，否則必須掛好安全帶。不得手持連接膠管的割槍爬梯登高 作業(yè)完畢，應(yīng)將氧氣瓶和乙炔瓶的氣閥關(guān)好，并擰上安全罩，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為起重機(jī)作業(yè)提供足夠的工作場(chǎng)地，清除或避開起重臂起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的障礙物。操作人員應(yīng)按照指揮人員的信號(hào)進(jìn)行作業(yè)。操作人員進(jìn)行起重回轉(zhuǎn)、變幅、行走和吊鉤升降等動(dòng)作前，應(yīng)發(fā)出音響信號(hào)示意。重物吊運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁從人上方通過。 操作人員應(yīng)按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載。 起吊重物應(yīng)綁扎平穩(wěn)、牢