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正文內(nèi)容

現(xiàn)場組織機構(gòu)情況-展示頁

2025-08-07 05:32本頁面
  

【正文】 計劃的編制,并配合生產(chǎn)技術組完成物資需用計劃和變更簽證等工作。,對圖紙進行審核,確保施工圖紙的及時、有效。項目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、預結(jié)算管理等部分,在項目經(jīng)理的領導下,負責施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收交付使用及結(jié)算等,對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理。項目管理系統(tǒng),負責項目內(nèi)部管理及對外協(xié)調(diào)等事宜。我們有信心、有能力,以一流的管理、一流的質(zhì)量,一流的工期、一流的服務完成好本項目的施工任務。.. . . ..現(xiàn)場組織機構(gòu)情況A、 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B、 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述C、 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述(注:明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責)附表6,附件1(A)現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師生產(chǎn)副總項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理技術員試驗員資料員測量員質(zhì)檢員施工員材料員機械員預算員計統(tǒng)員作業(yè)層安全員 附表6,附件2(B)現(xiàn)場組織機構(gòu)情況說明針對該工程的特點,我們在公司內(nèi)部優(yōu)選了一批具有多年豐富經(jīng)驗的同志組成骨干力量,其中具有高級職稱的2名,中級職稱的7名。公司選派劉杏彩同志擔任本工程項目經(jīng)理,項目經(jīng)理本人具有高級工程師職稱,國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)。本著項目部對本工程負責、對總部負責,并接受總部的統(tǒng)一指揮,公司將組織技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等部門定期對該項目部進行檢查、指導。在
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