【正文】 作并接受各項(xiàng)檢查、保證施工質(zhì)量。d、材料部：負(fù)責(zé)工程施工過程所需材料的采購、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收等管理；e、預(yù)算部：負(fù)責(zé)本工程的人事工資管理、資金管理、成本核算、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制檢查督促及工程內(nèi)外結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)工作。b、施工部：負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工生產(chǎn)經(jīng)營、負(fù)責(zé)設(shè)備及其備品配件的供應(yīng)、維護(hù)、管理和保養(yǎng)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及后勤管理、宣傳教育工作。g、審批重要不合格品(重大質(zhì)量事故)的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。e、監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案的技術(shù)措施的實(shí)施。c、組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量體系控制程序文件，審定項(xiàng)目重大施工方案。主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。h、及時(shí)向總公司及業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。f、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，及組織人員填報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取進(jìn)度款項(xiàng)。d、制定項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營活動(dòng)。b、在總公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。 經(jīng)理是總公司在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的最高權(quán)力代表，代表總公司行使法人代表權(quán)力，主要職責(zé)如下：a、受法人代表委托，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。項(xiàng)目部是組織管理施工、嚴(yán)格履行合同的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（見附表）：為了順利完成各項(xiàng)工程施工，總公司將選拔一批精干、一專多能的管理和技術(shù)人員，確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的需要。該工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代公司全權(quán)處理施工管理中的一切事，對(duì)工程施工承擔(dān)全部責(zé)任。(10)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承包商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，確保施工機(jī)械設(shè)備完好，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。(7)充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，使工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(5)全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。(4)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。(1)以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各關(guān)鍵工期為突破口，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。做好混凝土配合比試驗(yàn)、開挖爆破試驗(yàn)、灌漿試驗(yàn)等生產(chǎn)試驗(yàn)工作，采用新技術(shù)、新工藝，為工程制定合理工藝措施，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和主要工程項(xiàng)目如土石方開挖、混凝土澆筑、邊坡支護(hù)等專項(xiàng)技術(shù)措施和安全質(zhì)量保障措施，報(bào)監(jiān)理審查后嚴(yán)格執(zhí)行。搞好設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備完好率、利用率，滿足工程建設(shè)需要。在本工程配置強(qiáng)有力的設(shè)備和勞動(dòng)力資源。提前進(jìn)行人員及設(shè)備物資組織，發(fā)揮我部?jī)?yōu)勢(shì)，利用我部多年施工水利工程的有利條件，合同簽訂后，立即組織精兵強(qiáng)將，組織好施工準(zhǔn)備工作和首批開工項(xiàng)目的施工，確保按時(shí)或提前開工。 工期保障措施堅(jiān)持和樹立我公司良好的信譽(yù)；從施工活動(dòng)組織者與操作者抓起，作為工程質(zhì)量與工期的第一要素； 從公司到班組層層設(shè)置質(zhì)量管理小組，從過去的管理結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，避免返工而提高工程施工期限；本工程是?duì)會(huì)東姜州鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，我部將對(duì)全體施工人員加強(qiáng)教育動(dòng)員，貫徹我部“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，艱苦奮斗，為姜州鄉(xiāng)人民建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。主要為施工混凝土路面、二灰墊層施工、漿砌路緣細(xì)條石等工程，安排工期71天，計(jì)劃從2009年6月20日開始至2009年8月19日結(jié)束。㈡、第二階段：①2008年9月10日至2009年6月19日，為水庫大壩上游壩主體主體工程加固施工階段，完成土方開挖、上游壩拋石壓腳、鋪設(shè)回填墊層、預(yù)制板護(hù)坡、漿砌細(xì)條石、鋼筋制安、等所有土建工程，施工安排工期274天。① 完成施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料調(diào)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備安裝以及生產(chǎn)、生活設(shè)施搭設(shè)、施工臨時(shí)用水、用電接設(shè)等。 施工工期安排為確保本工程的總工期目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)各階段工期進(jìn)行控制，為此，首先必須對(duì)工程各主要施工階段的工期作出合理安排，并及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。如遇不利因素的影響，我司將及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完工。在確保工期、質(zhì)量安全的前提下，力求均衡生產(chǎn)。按招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂合理的施工程序和施工方法，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，在切實(shí)可行基礎(chǔ)上，分析各單項(xiàng)工程的關(guān)系統(tǒng)籌安排。其他主要的工程物資，將根據(jù)招標(biāo)文件要求，經(jīng)采樣檢驗(yàn)合格后確定最終的合格供應(yīng)商，嚴(yán)把材料關(guān)，砂、礫石、條石、塊石等地材在當(dāng)?shù)亓蠄?chǎng)聯(lián)系采購，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，用汽車分期分批運(yùn)至工地。各階段人員、機(jī)械設(shè)備用汽車直接運(yùn)送至施工工地。第二階段：完成所有水庫大壩整治工程及附屬工程、現(xiàn)場(chǎng)高峰期投入110人左右，第三階段：工程整理與竣工資料移交等工作，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)約5人左右。具體安排詳見“擬投入本合同工作的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表”根據(jù)本工程特點(diǎn)及合同工期要求，分三個(gè)階段合理組織人員，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)我單位承建類似工程的經(jīng)驗(yàn)和各種資源配置情況，計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段施工期為10天，主體工程施工期為345天，工程竣工驗(yàn)收階段工期為10天。3 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料調(diào)配按招標(biāo)文件要求，本合同段工程的建設(shè)工期為12個(gè)月。 對(duì)外交通條件主要工程項(xiàng)目包括：大壩防滲整治；土石方開挖、石渣回填、堆石回填、反濾過渡料回填、漿砌細(xì)塊石、漿砌條石、路面砼、墊層、預(yù)制板護(hù)坡、鋼筋制安、帷幕、劈裂灌漿。、地質(zhì)情況水庫位于宜賓市。 依據(jù)的規(guī)范除上述的編制依據(jù)和原則外，本合同必須遵照?qǐng)?zhí)行的已是本施工組織編制依據(jù)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，主要有(但不限于)：《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL303－2004）《中小型水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》（SL55－93）《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL52－93）《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》（SL251－2000）《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（SL47－94）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－92）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207－82）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164－92）《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5099－1999）《土工試驗(yàn)規(guī)程》（SD128－87）1《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79－91）1《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）1水泥標(biāo)準(zhǔn)（一）普通水泥（二）特種水泥（國家標(biāo)準(zhǔn)局）1《鋼焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－84）1《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》1《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法》（JGJ42－99）1《水利水電工程基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（L）（SL38－92）1《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223－1999）1《土石壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（SL60－94）2 工程概述 工程概況水庫樞紐除險(xiǎn)加固工程，共1個(gè)標(biāo)段，計(jì)劃工期240日歷天。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?，制定質(zhì)量保證措施、安全保證措施和環(huán)境保護(hù)措施，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，形成文明施工的良好環(huán)境。施工總布置在滿足施工、確保安全、質(zhì)量的前提下，布置合理緊湊，遵照環(huán)保法規(guī)和規(guī)范要求，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。 施工組織的要求精心組織，科學(xué)施工，始末分明，貫徹始終；遵章守紀(jì)，尊重科學(xué)，確保工期，質(zhì)量第一；強(qiáng)化管理，忙而有序，確保安全，愛護(hù)環(huán)境。編制說明 編制依據(jù)《水庫樞紐除險(xiǎn)加固工程施工招標(biāo)文件》(招標(biāo)編號(hào)：HJ20080072)；國家及部門現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范；本工程施工及管理特點(diǎn)、主體工程布置特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及勘察情況；我公司承擔(dān)的類似水利水電工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 主導(dǎo)思想結(jié)合實(shí)際，因地制宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。 編制原則按確保安全、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行合同，確保工期的總體要求編制施工組織設(shè)計(jì)。尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理，科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，采用成熟的新工藝、新技術(shù)，確保質(zhì)量，降低造價(jià)，力求均衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械效力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成本標(biāo)任務(wù)。搞好地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的工作關(guān)系，共同促進(jìn)工程建設(shè)。資金來源：中央財(cái)政資金和省級(jí)財(cái)政資金。樞紐由大壩、溢洪道、放水設(shè)施組成工期為240天，實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。承包人為完成承建的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)修建、運(yùn)行與維護(hù)的施工道路、貯運(yùn)設(shè)備、停放車輛的場(chǎng)地、施工用水、用電系統(tǒng)，還包括場(chǎng)地排水、辦公與生活營地建造、場(chǎng)地平整以及其他所有臨建工程。計(jì)劃開工日期為2008年8月30日，具備竣工驗(yàn)收日期為2009年8月29日。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的施工機(jī)械，以滿足本工程需要。第一階段：施工準(zhǔn)備階段，組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，安裝調(diào)試，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的施工，施工圖等技術(shù)資料的審核，線路復(fù)測(cè)及建筑物的放樣，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)勞力投入約為15人。人員設(shè)備均根據(jù)本工程的特點(diǎn)由我單位統(tǒng)一調(diào)配，組建本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，投入專業(yè)配套施工機(jī)械，抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍，按三個(gè)施工階段組織進(jìn)場(chǎng)。工程所需的主要工程材料如鋼材、水泥等統(tǒng)購材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃采購。工程進(jìn)度要計(jì)劃及工期保障措施 施工進(jìn)度安排的原則按招標(biāo)文件對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)工期的要求編制進(jìn)度計(jì)劃。充分注意本工程的水文、氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，在確保關(guān)鍵目標(biāo)工期的前提下，合理安排基礎(chǔ)土石方開挖、壩體墊層填筑、預(yù)制板護(hù)坡加固、壩頂路面砼澆筑工程工期，盡可能避開冬季施工，以確保工程質(zhì)量。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)招標(biāo)文件等相關(guān)資料要求、調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備、人力、物力情況并結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力和類似工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定各單項(xiàng)工程進(jìn)度指標(biāo)，并精心組織、合理安排各分部分項(xiàng)工程多工作面立體交叉平行流水作業(yè)。本投標(biāo)人計(jì)劃開工日期為2008年8月30日，計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期為2009年8月29日，本工程合同工期為十二個(gè)月。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，主要工程項(xiàng)目階段性工期安排及形象進(jìn)度如下：㈠、第一階段：2008年8月30日至2008年9月9日，為施工準(zhǔn)備階段。② 熟悉合同設(shè)計(jì)文件，完成本合同段復(fù)核測(cè)量、控制測(cè)量和施工定位測(cè)量。②2009年6月20日至2009年8月19日，為大壩整治加固工程后期施工、壩頂路面交通工程、場(chǎng)地清理及竣工驗(yàn)收及其它工程施工階段。㈢、第三階段：2009年8月19日至2009年8月29日為竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，主要是場(chǎng)地清理、恢復(fù)耕地。自覺貫徹黨的民族政策，使工程環(huán)境成為一個(gè)良好環(huán)境。組織我部在水庫除險(xiǎn)加固施工中有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力、技術(shù)能力的管理人員、技術(shù)人員，組織精干有效的項(xiàng)目管理班子，形成技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程管理的核心，進(jìn)行施工組織和管理，建設(shè)一流工程為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量安全和工期目標(biāo)。組織完好配套的機(jī)械設(shè)備，滿足高強(qiáng)度機(jī)械化作業(yè)要求。一旦我部中標(biāo)并簽訂合同后，迅速組織力量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件編制總進(jìn)度計(jì)劃和年、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查，健全計(jì)劃管理，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，以調(diào)度會(huì)、月生產(chǎn)會(huì)形式逐日、逐月檢查計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，保證重要階段目標(biāo)工期和總進(jìn)度的實(shí)施。制定冬季、雨季施工措施，低溫季節(jié)混凝土施工等專項(xiàng)措施，保證工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。(2)優(yōu)化施工方案，確保施工生產(chǎn)在安全、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(6)嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)。(8)保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。(9)做好雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。 施工總進(jìn)度橫道圖詳見“附圖表《會(huì)東梨園水庫病險(xiǎn)整治工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》”組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程若我公司中標(biāo)，我公司將成立“會(huì)東梨園水庫病險(xiǎn)整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)施工管理。本著高效、精干、靈活，有利于生產(chǎn)管理和保證合同工期、建設(shè)質(zhì)量及施工安全為原則，以建設(shè)“精品”工程為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目部管理人員以從事過同類工程的管理人員為主，組建專業(yè)化精干高效的施工隊(duì)伍承擔(dān)該標(biāo)段施工任務(wù)。開工前，結(jié)合工程實(shí)際情況建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理責(zé)任，制定各項(xiàng)管理檢查與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的工作實(shí)施細(xì)則，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為參戰(zhàn)人員的行動(dòng)指南，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在總公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)下，嚴(yán)格按照總公司《項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法》管理本工程，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、成本效益、安全文明生產(chǎn)及施工隊(duì)思想政治、管理教育等工作全面負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。c、負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，任