【正文】 制項(xiàng)目材料員（1）熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識(shí)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品和過程產(chǎn)品的驗(yàn)證不合格品的處罰，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行交底。協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題，應(yīng)會(huì)同安全員及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。（4）協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)督控制施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況，是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理員向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。（2）按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國家或部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過程施工控制。（6）、組織協(xié)調(diào)好本項(xiàng)部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。（4）組織實(shí)施好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織 QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序、隱蔽工程應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，并參加分部工程驗(yàn)收及不合格品的評(píng)審工作。編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師審批后組織實(shí)施。并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。（7）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明成本等全面責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)在指定的合格分承包方名單中進(jìn)行原材料及設(shè)備采購（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的施工管理和控制。 （2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。工程管理部：（1）、負(fù)責(zé)工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，按照技術(shù)管理科的要求及方案進(jìn)行施工；（2）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，安排人員現(xiàn)場(chǎng)旁站跟班作業(yè)。施工技術(shù)部：（1）、制定總體施工方案及總體施工進(jìn)度計(jì)劃，解決技術(shù)問題及難題；（2）、負(fù)責(zé)工程放樣、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢等技術(shù)問題；（3）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及半成品的驗(yàn)收把關(guān)、試驗(yàn)工作、協(xié)調(diào)監(jiān)理做好質(zhì)量檢查關(guān)；（4）、搞好資料整理及竣工驗(yàn)收文件。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)施工技術(shù)部、工程管理部、后勤保障部。（3）工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工班組主要職責(zé)（1）班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。（6）及時(shí)向公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。（3）負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記錄好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成工情況。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（1）根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。（3）抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問題提出整改意見。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。第三章 工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)、公司管理機(jī)構(gòu)我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。第九節(jié)、管道驗(yàn)收管道壓力試驗(yàn)， MPa， MPa。彎頭繞過。第七節(jié)、管道的交叉處理 管道與其他管線交叉時(shí)，若不能滿足要求，則應(yīng)對(duì)管道加固，或采用交匯井的方式處理。水平支墩后背應(yīng)為原狀土，以保證支墩與土體的緊密接觸，如有空隙，需用支墩相同材料填充。第五節(jié)、管道及鋼制配件防腐 所有鋼管及鋼制配件均需進(jìn)行防腐處理，防腐層施工前應(yīng)先對(duì)鋼管內(nèi)外壁進(jìn)行除銹處理，徹底清除表面浮銹、氧化鐵、污雜物、焊渣等，內(nèi)防腐可采用具有衛(wèi)生部頒發(fā)的衛(wèi)生許可證的內(nèi)防腐材料IPN87102B飲水容器涂料防腐，二底二面，厚度為200微米，鋼管外壁可采用抗紫外線較強(qiáng)的IPN87102C，二底三面，厚度為200微米。de25~，de50~,。第四節(jié)、管基及覆土 管道基礎(chǔ)，球墨管采用原土基礎(chǔ)，PE管采用中粗砂基礎(chǔ)，厚100㎜，密實(shí)度大于90%。第三節(jié)、管道材料與接口 本工程管道管徑大于等于DN150的采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈接口，每只接口借角不大于3度，管徑小于等于DN100的采用PE管（聚乙烯管），熱熔對(duì)接、插接連接，局部采用鋼管及鋼塑管。第二章 工程施工特點(diǎn)第一節(jié)、設(shè)計(jì)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范要求；室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500132006）；市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB503322002）；1：500地形圖。工期目標(biāo)為了保證工程總進(jìn)度計(jì)劃安排要求，我公司利用已有的施工技術(shù)、機(jī)械，充分配備大量的人力和物力，以保證工期在90天內(nèi)完成。第三節(jié)、編制依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況及本工程設(shè)計(jì)圖紙、答疑會(huì)精神；國家、浙江省有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)與文件；國家、省有關(guān)建設(shè)工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)； 國家、省有關(guān)建設(shè)工程的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工的規(guī)定；中國建筑工業(yè)出版社出版的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等參考文獻(xiàn)；我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。嚴(yán)格按照合同工期要求組織施工，確保在合同工期內(nèi)不折不扣地完成本工程。第二節(jié)、編制原則與要求本施工組織設(shè)計(jì)的編制是為農(nóng)村管網(wǎng)改造工程二期陶堰鎮(zhèn)Ⅲ標(biāo)茅洋村給水工程施工階段提供較為完整的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、按期地安成該工程的建設(shè)任務(wù)。給水工程施工組織設(shè)計(jì) 浙江大通建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 綜合說明 第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、編制原則與要求第三節(jié)、編制依據(jù)第四節(jié)、工程計(jì)劃控制目標(biāo)第二章 工程施工特點(diǎn) 第一節(jié)、設(shè)計(jì)依據(jù) 第二節(jié)、放線原則第三節(jié)、管道材料與接口第四節(jié)、管道基礎(chǔ)與覆土第五節(jié)、鋼管及鋼制配件防腐第六節(jié)、管道支墩第七節(jié)、管道的交叉處理第八節(jié)、管道驗(yàn)收第三章 工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)、公司管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、職責(zé)內(nèi)容第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)主要崗位職責(zé)第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期影響因素分析第三節(jié)、確保工期措施第四節(jié)、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃第五章 施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置第一節(jié)、主要施工機(jī)械投入計(jì)劃第二節(jié)、主要檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器投入計(jì)劃第三節(jié)、施工機(jī)械布置情況第六章 施工總平面布置第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)想與原則第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電總體布置第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工排水方案第四節(jié)、施工消防工程布置第五節(jié)、文明施工方案第六節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第七章 “四新”技術(shù)在本工程中的推廣應(yīng)用第八章 管道工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、工程交底第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)核查第三節(jié)、施工測(cè)量第四節(jié)、施工交底第五節(jié)、溝槽開挖第六節(jié)、溝槽回填第七節(jié)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第八節(jié)、管道安裝第九節(jié)、管道清洗試壓第九章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)、質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施第三節(jié)、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施第四節(jié)、材料和設(shè)備保證措施第五節(jié)、針對(duì)本工程難點(diǎn)的技術(shù)措施第十章 管道工程質(zhì)量通病與防治措施第十一章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理措施 第二節(jié)、文明施工措施第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施第十二章 季節(jié)性施工第一節(jié)、冬季施工技術(shù)措施第二節(jié)、雨期施工第十三章 降低工程成本措施第十四章 管理協(xié)調(diào)與措施第一節(jié)、管理總則第二節(jié)、對(duì)施工班組管理原則第十五章 與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 第一節(jié)、與建設(shè)單位的配合第二節(jié)、與監(jiān)理單位的配合第三節(jié)、與政府部門的配合第四節(jié)、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的配合第五節(jié)、與協(xié)作單位的配合第十六章 服務(wù)承諾措施第十七章 節(jié)能減排措施 附圖（平面圖、施工進(jìn)度表等）第一章 綜合說明第一節(jié)、工程概況 農(nóng)村管網(wǎng)改造工程二期陶堰鎮(zhèn)Ⅲ標(biāo)茅洋村給水工程由紹興縣供水有限公司投資建設(shè)，華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)，浙江大通建設(shè)有限公司承接施工，浙江華誠工程管理有限公司實(shí)施工程監(jiān)理，工程由紹興縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)監(jiān)。本工程管道管徑大于等于DN150的采用球墨鑄鐵管，管徑小于等于DN100的采用PE管（聚乙烯管），局部采用鋼管及鋼塑管。施工中我公司將對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、文明施工等全面負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性和組織性，對(duì)本項(xiàng)目各分部工程和各工種進(jìn)行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。提高科技含量，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。第四節(jié)、工程計(jì)劃控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)在本工程中，公司將利用新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備等，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量，創(chuàng)名牌、做精品，公司研究決定質(zhì)量目標(biāo)保證一次驗(yàn)收合格，做一只完美的產(chǎn)品，交一份滿意的答卷。安全文明施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)工程的安全、文明施工管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，保證安全事故為“0”，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%。第二節(jié)、放線原則 圖示管位為示意性表示，施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，以盡量減少破路、減少管道長度為原則。鋼管與球墨管采用承插盤過渡，PE管與球墨三通采用自制法蘭盤和內(nèi)牙直接過渡。管道覆土，管道管腔及管頂以上200㎜內(nèi)采用原狀土回填,回填土不得含有大于50㎜的磚、石等硬塊，分層回填夯實(shí)，人工夯實(shí)時(shí)每層厚度不大于20㎝，壓實(shí)度不小于90%，管頂200㎜以上部分：道路采用塘渣回填至道路半剛性層底，壓實(shí)度不小于90%，農(nóng)田或綠化帶用原土回填，壓實(shí)度不小于85%。PE管管腔及管頂以上150㎜范圍內(nèi)，采用中粗砂回填，壓實(shí)度不小于90%。 第六節(jié)、管道支墩 壓力管在管道水平和縱向轉(zhuǎn)彎處及三通和四通處應(yīng)設(shè)支墩。支墩根據(jù)各種不同形式的彎管，參照03SS505（P0=）圖集進(jìn)行施工。 管道與其他交叉時(shí)，應(yīng)用4個(gè)45176。第八節(jié)、管道保溫 本工程管徑小于100管道明露部分做好防凍措施，采用泡沫塑料360度包扎，保溫層厚度不小于10㎜。管道施工及驗(yàn)收嚴(yán)格遵照《給水排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5026897和現(xiàn)行聚乙稀管施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行。第二節(jié)、職責(zé)內(nèi)容 公司主要職責(zé)（1）施工過程材料采購等的評(píng)審工作。（2）監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。（4）參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（2）根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。（4）過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。（5）認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。（2）班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 （4）各作業(yè)班組在班組長的帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。（詳見下圖）本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：后勤保障部：工程管理部：施工技術(shù)部：財(cái)務(wù)組： 機(jī)務(wù)組： 材料組： 泥工班： 安裝班： 土方班： 資料員： 施工員： 安全員： 質(zhì)檢員： 說明：項(xiàng)目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)本工程，進(jìn)行重大問題決策，協(xié)調(diào)下屬部門，是本工程施工管理的最高領(lǐng)導(dǎo)。后勤部保障部：（1）、材料的采購、運(yùn)輸、保管工作，機(jī)械調(diào)度、計(jì)劃、保養(yǎng)工作；（2）、施工進(jìn)度計(jì)劃的編排和進(jìn)度控制、業(yè)務(wù)進(jìn)度、材料等統(tǒng)計(jì)、匯總、辦理工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算；（3）、工地安全、文明施工管理。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)主要崗位（質(zhì)量）職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（1）切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。（6）組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。（8）參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定。（2）組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，全同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗(yàn)證工作。（3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。（5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各類重大決策和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測(cè)”。（5）定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，