【正文】 表23工程設(shè)計概況樓號項目內(nèi) 容6號樓功能地下1層、地上26層住宅樓建筑規(guī)模建筑總面積（m2）建筑層數(shù)地上26層，地下一層建筑層高，建筑高度177。該工程具體建設(shè)簡介詳見下表： 表211工程名稱隆昌縣都英新世紀(jì)廣場二期（5 、6樓及地下車庫）。目標(biāo)為：創(chuàng)建“四川省標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”和“四川省標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工，將本工程作為嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)作的重點(diǎn)實施項目，并且制定相應(yīng)的專項環(huán)境管理實施方案。我公司計劃于2013年10月地下室負(fù)一層開始施工。二、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照合同條款、《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗收，實現(xiàn)“過程精品”，爭創(chuàng)隆昌縣“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”獎、隆昌縣優(yōu)質(zhì)工程。新世紀(jì)廣場二期（6樓及地下車庫）設(shè)計圖紙》；國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；四川省隆昌縣有關(guān)城市建設(shè)管理、現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定；我公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、機(jī)械管理等的管理制度和辦法；我公司ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；我公司ISO9002環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；我公司ISO9002職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；施工現(xiàn)場勘察情況。第一章、編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)招標(biāo)人提供的《隆昌縣都英新世紀(jì)廣場二期（6樓及地下車庫）施工招標(biāo)文件》；招標(biāo)人提供的《隆昌縣都英二、本工程采用的主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范表11序號名 稱1《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 501052010）2《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 500682001）3《建筑類別抗震設(shè)防類別標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ 50223—2008）4《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB 500092001）（2006年版） 5《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB 500102011）6《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB 500032011）7《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB 500112011）8《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ 32010）9《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB 500072011）10《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ 942008）11《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ 182012）12《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB 502042002）（2011版）13《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T 102011）14《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1072010）15《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB 501892005）16《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422008）17《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ 162008）18《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB503452012)19《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 501082001）（2005年版）20《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502082011）（2）與安全、文明施工有關(guān)的操作規(guī)程 表12序號名 稱1《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）3《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）4《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）6《起重機(jī)械安全規(guī)程》（GB60672010）7《高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則》（JG50991998）8《漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行》（GB 1395592）9《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 1302011）10《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲測量方法》（GB 5022295）11《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252010）12《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》（GB156301995）13《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB501402005）14《涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全》（GB65141995）第二節(jié)、工程項目管理的主要目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式，竭誠為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，令業(yè)主滿意。三、工期目標(biāo)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，結(jié)合工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊和銜接緊密，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全的前提下，對工期提出了如下的目標(biāo)：工程擬定開工日期為2013年10月，竣工日期2015年2月，總工期493日歷天。 四、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”、省市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和我公司制定GB/T280012001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊組織施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場做到：杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕死亡事故、杜絕重大機(jī)械事故，無嚴(yán)重污染擾民事件，輕傷頻率控制在4‰以內(nèi)，杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生?，F(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定。第二章 工程概況一、工程建設(shè)簡介 該工程為四川都英房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的都英該工程主樓采用機(jī)械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下室采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻/框剪結(jié)構(gòu)。新世紀(jì)廣場建設(shè)工程（5 、6樓及地下車庫）2建設(shè)地點(diǎn)隆昌縣黃土坡3建設(shè)單位四川都英房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4施工單位四川千萬間建設(shè)工程有限公司5勘察單位自貢市井礦鹽礦山開發(fā)設(shè)計院6設(shè)計單位四川省商業(yè)建筑設(shè)計院有限公司7結(jié)構(gòu)層數(shù)詳工程設(shè)計概況8工程總面積11施工范圍設(shè)計圖紙及建設(shè)工程施工合同約定范圍內(nèi)的建筑安裝工程12計劃工期493天13質(zhì)量要求合格二、工程設(shè)計概況該工程為群體建筑， 主樓采用機(jī)械鉆孔灌注樁，地下車庫用房采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，為剪力墻/框剪結(jié)構(gòu)。室內(nèi)外高差建筑最大高度5號樓功能地下1層、地上25層住宅樓建筑規(guī)模建筑總面積（m2）建筑層數(shù)地上25層，地下一層建筑層高，建筑高度177。三、場地工程地質(zhì)條件詳見該工程的地質(zhì)勘察報告。根據(jù)現(xiàn)場情況，該工程施工場地狹小，場地內(nèi)用地十分緊張。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)本工程施工組織機(jī)構(gòu)由公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組成。（二）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程按項目法組織施工，將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理、具有豐富的專業(yè)施工技術(shù)和理論知識的工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加過大型工程建設(shè)項目的管理人員共同組成該項目經(jīng)理部。項目班子主要施工管理人員一覽表: 表32姓名職 務(wù)職稱人數(shù)備注周賢剛項目負(fù)責(zé)人工程師1吳 銳項目經(jīng)理工程師1趙桂林項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1王建彬責(zé)任工長技術(shù)員1陽建勇專業(yè)工長技術(shù)員1程 勝專業(yè)工長兼測量工長技術(shù)員1張興榮專業(yè)工長技術(shù)員1鄧 勇安全員技術(shù)員1王青云專業(yè)工長技術(shù)員1陳建萍財務(wù)經(jīng)理會計員1萬勁松預(yù)算員技術(shù)員1黃 莉材料員技術(shù)員1二、勞動力計劃安排勞動力需用計劃表序號工 種基礎(chǔ)階段人數(shù)主體階段人數(shù)裝修階段人數(shù)收尾階段人數(shù)1石 工786662磚 工134846183普 工272824224模板工791501585鋼 筋6268526砼 工1654217架子工4422128電焊工515219試驗工231110機(jī)械操作工51513311指揮工366212機(jī)修工222113水 工389314電 工319231815抹灰工2872816涂料、油漆工12369三、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。領(lǐng)導(dǎo)項目部所有管理人員進(jìn)行項目施工管理與協(xié)調(diào)。公司法人代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)授予項目經(jīng)理以如下權(quán)利以加強(qiáng)對項目的管理力度：用人決策權(quán)、財務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等六大權(quán)利。項目經(jīng)理在管理過程中，必須服從業(yè)主與監(jiān)理的管理，作好協(xié)調(diào)工作，以確保工程的順利施工。項目經(jīng)理部組織管理制度。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。1項目員工考勤考核制度。1項目員工獎懲制度。1外用工管理制度1施工旁站跟蹤檢查制度，“樣板開路”制度。有針對性的組建項目班子，人員入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。如有不能勝任的崗位人員及時調(diào)換處理，確保本工程各項工作順利開展。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，確保項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及土建、安裝及外單位的配合等問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間，并落實上次例會實施情況。實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時及力爭提前完成。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。總經(jīng)理管理者代表 總工程師hi 總經(jīng)濟(jì)師總會計師生產(chǎn)副總經(jīng)營副總公司試驗站人力資源部貫標(biāo)辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工 程 部辦 公 室經(jīng)營預(yù)算部財 務(wù) 部生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司主任工程師生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項目經(jīng)理財務(wù)管理組勞資及環(huán)保管理組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組六、項目施工管理組織體系 業(yè)主代表監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部 安裝項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計劃、計量管理技術(shù)管理組工程管理組勞資管理組預(yù)算管理組材料管理組機(jī)械管理組財務(wù)管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)保管理組計劃統(tǒng)計工程師勞資員材料工程師造價師財務(wù)經(jīng)理機(jī)械工程師安全工程師質(zhì)檢工程師環(huán)保員施工員現(xiàn)場環(huán)境管理、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理治安保衛(wèi)機(jī)械設(shè)備及維修管理現(xiàn)場安全管理、安全資料管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理合同管理、成本核算財務(wù)管理