【正文】 預埋階段用工較小。現(xiàn)場主要工種有:模板工、鋼筋工、砼工、架工、機械工、焊工、磚工、電工、管道工、普工。按本工程的總體安排分階段分批進出場，施工階段的劃分如下:1）土方開挖施工階段 2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 3）主體結(jié)構(gòu)施工階段 4）屋面結(jié)構(gòu)施工階段5) 裝飾工程大面展開施工階段 6) 裝飾收尾施工階段 7) 竣工收尾階段根據(jù)施工安排，該階段主要施工任務為基坑土方開挖，基礎(chǔ)鋼筋的下料制作，水電安裝處于準備階段，各區(qū)段組織一個普工班組，一個鋼筋制作班組，一個水電班組，現(xiàn)場主要的工種有，普工、鋼筋工、維修電工、機械工、管道工、電工。組織土建、裝飾、安裝三個專業(yè)施工班組進行施工。負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持證上崗。負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。負責工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。負責建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。按控制規(guī)程認真進行各種試驗。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。負責分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。負責“過程檢驗和試驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。負責積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。 對項目工程質(zhì)量達到預期目標直接責任。負責制定檢驗計劃和組織實施。負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。負責建立項目管理崗位責任制。對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。附：相關(guān)人員資質(zhì)證書。后勤保障部：主要負責行政事務、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡、文秘、保衛(wèi)工作。物資設備部：主要負責各類材料的供應、管理、領(lǐng)用以及機械設備和周轉(zhuǎn)材料及料具的管理工作。工程技術(shù)部：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、貫標等工作。項目經(jīng)理部劃分為計劃經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資設備部、后勤保障部等職能部門，人員由經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的管理人員和工程技術(shù)人員組成。第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施如我公司中標，將把該項目列為公司重點施工項目，建立一個合理、精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、成本、服務全面負責。項目經(jīng)理部成立工程測量組，制定測量定位施工方案，專職測量定位，避免施工中出現(xiàn)偏差。本工程跨越雨季，做好雨季施工措施（詳見雨季施工措施），以保證該工程施工順利進行。在施工方面，采取特殊的施工方法和施工工藝，運用科學的方法，超常規(guī)施工。基礎(chǔ)工程施工期間，合理布置施工人員的辦公生活場所，做好與監(jiān)理和甲方的協(xié)調(diào)配合工作。本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層,地上二十九層，建筑耐火等級為一級，屋頂防水等級為二級，抗震設防烈度為6度，本工程設計使用年限為50年。本工程建設地點位于永城東方大道糧食局。工程交工后及時回訪，一年一至兩次，特殊情況下業(yè)主隨叫隨到。在業(yè)務管理方面進一步積累建設經(jīng)驗和資料，總結(jié)新成果。確保施工期間不擾民，不影響公共道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。本工程中杜絕死亡及重傷事故的發(fā)生；本工程中杜絕火災事故及中毒事故的發(fā)生；本工程中因工輕傷事故頻率控制在1‰以下。達到國家規(guī)定的合格以上質(zhì)量標準并達到招標文件要求的質(zhì)量等級。《單位工程施工組織設計編制作業(yè)指導書》。施工招標文件及招標答疑。對于每項工程我公司都組織精干的技術(shù)和管理人員，在認真閱讀施工圖紙及現(xiàn)場勘測的基礎(chǔ)上，編制詳細的施工組織設計，按照建筑工程建設的基本規(guī)律，制定科學合理的組織方案，統(tǒng)籌全局，合理安排施工順序，組織平行流水交叉作業(yè)，積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)，發(fā)展建筑工業(yè)化，實行機械化，努力提高勞動生產(chǎn)率，因地制宜，努力節(jié)約國家投資，降低施工過程成本，做好人力、物力綜合平衡調(diào)配，為施工組織提供指導性文件，以達到建筑工期的目的，最終保證工程質(zhì)量、工期及各項目標順利實施。公司具備自己一套完整的質(zhì)量、安全、施工體系，加上公司制定的切實可行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《質(zhì)量計劃》等，使我公司所建工程全過程都處于受控狀態(tài)。 永城市合眾東城雅居工程施工組織設計 河南中州建筑有限公司2010年6月28日目 錄第一章 編制說明及工程概況……………………………………………………………3第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施………………………5第三章 施工程序及總體組織部署………………………………………………………11第四章 安全文明施工保障措施…………………………………………………………13第五章 工程形象進度計劃安排及保證措施……………………………………………22第六章 施工質(zhì)量管理體系及保障措施…………………………………………………25第七章 工程施工方案及工藝方法………………………………………………………37第八章 施工現(xiàn)場平面布置………………………………………………………………80第九章 材料供應、來源、投入計劃及保證措施………………………………………85第十章 重點部位施工組織措施、技術(shù)方案……………………………………………89第十一章 保修服務承諾…………………………………………………………………95附圖表：附表一 擬投入的主要施工設備表 ……………………………………………98附表二 勞動力計劃表確規(guī)定 …………………………………………………99附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖………………………………100附表四 施工總平面圖…………………………………………………………101附表五 臨時用地表……………………………………………………………102其它資料：附件 項目部主要管理人員資質(zhì)證書復印件………………………………103第一章 編制說明及工程概況我公司始終如一地堅持“質(zhì)量第一、科學管理、誠信經(jīng)營”的基本原則，創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標。全面推行項目管理,深入貫徹GB/T9000ISO9002系列標準,創(chuàng)立科學有效的管理模式。針對該工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，從工程的分項分部著手，擇優(yōu)選定施工方案，確定各分項分部的施工工藝，制定詳細的技術(shù)保證措施。. 編制說明根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的特點，并根據(jù)公司《單位工程施工組織設計編制作業(yè)指導書》和同類工程的施工經(jīng)驗，編制該施工組織設計，用以指導本工程的施工和項目管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成建設任務。施工設計圖紙及有關(guān)標準圖集；施工現(xiàn)場及周邊實際踏勘情況；現(xiàn)行國家有關(guān)房屋建筑類強制性標準、技術(shù)質(zhì)量標準、《建筑工程施工驗收規(guī)范》、《建筑機械施工臺班定額》、《建筑安裝工程工期定額》及河南省、市有關(guān)行政法律、法規(guī)、規(guī)章等。質(zhì)量第一，業(yè)主至上，不斷奉獻真誠服務。一旦中標，將精心安排、合理施工，確保550日歷天以內(nèi)完成全部施工任務，并交付使用。嚴格按照國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，達到軍區(qū)安全文明工地標準。不影響機關(guān)正常辦公。通過技術(shù)創(chuàng)新，合理降低工程成本，并將該部分費用用于提高質(zhì)量、縮短工期的成本投入中。信守合同，認真協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進度協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理監(jiān)督。按國家規(guī)定及業(yè)主要求進行保修服務。本項目為永城市合眾東城雅居工程,總建筑面積約為69358平方米。根據(jù)本工程實際情況，對現(xiàn)場的管理要求高。施工工期較短，須建立工期保證措施。合理布置場地，提高場地利用率及考慮現(xiàn)場文明施工的需要。本工程關(guān)鍵部位施工方法：（1）建筑物的垂直度控制尤為重要，應從測量定位、模板、鋼筋等工程施工方面制定詳細措施，保證樓層的垂直度。（2）屋面、衛(wèi)生間要嚴防漏水，從結(jié)構(gòu)、防水層、成品保護及安裝等方面制定措施，做好細部處理，各專業(yè)密切配合，預留洞、預埋件，均不得遺漏，嚴防漏做、誤做而后鑿。施工中按照ISO9001質(zhì)量體系標準進行綜合管理，確保各項管理目標的完全實現(xiàn)。. 項目部管理人員配備項目管理管理人員見下附表。質(zhì)量安全部：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工作。計劃經(jīng)營部：主要負責成本核算、財務收支、勞動工資結(jié)算等工作。項目部主要管理人員配備名單序號職 務姓名主 要 工 作備注1項目經(jīng)理孫玉昌負責現(xiàn)場全面工作2項目技術(shù)負責人宋用明負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作3施工員袁豐啟負責現(xiàn)場具體施工工作4質(zhì)檢員辛相林負責現(xiàn)場質(zhì)量管理工作5安全員宋玉鎖負責現(xiàn)場施工安全工作6材料員宋懷生負責材料的采購、管理和發(fā)放7造價員宋運廣負責工程預算、工程款進度款、結(jié)算8勞資員孫玉新負責進場人員培訓、上崗教育工作9機械員路向勇負責現(xiàn)場機械管理工作。對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。負責下達質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術(shù)措施等。全面負責項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達到預期目標。負責竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準確性、真實性、完整生負責。按照國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。負責審批工程需用物資計劃。負責審批防護措施。組織班組熟悉圖紙，并按圖紙施工。組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關(guān)上報的責任。熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點。參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。認真執(zhí)行見證取樣的送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計量器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。負責所有物質(zhì)的進場檢驗。負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性、完整性負責。對各種測量要求負責。根據(jù)本工程的具體特點，本工程高峰現(xiàn)場施工人員約90多人，為便于管理和嚴格保安工作，工程施工期間，組織 90多人的施工隊伍，依據(jù)施工進度，分批進駐現(xiàn)場。按既定施工總體安排和總工期目標，本工程勞動力計劃的安排劃分為三大部分：即建筑工程勞動力安排計劃、裝飾工程、安裝工程勞動力安排計劃，并分別針對其用工特點安排如下: ，在不同施工階段采取平行或流水施工。該階段土建用工量較大，安裝施工屬配合預埋階段，用工較小，各區(qū)段現(xiàn)場所組織二個模板施工班組、一個鋼筋施工班組、一個砼施工班組、一個磚工班組、一個架工班組及安裝施工班組，以保證施工進度和施工安排的需要。本工程上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，各區(qū)段建筑物內(nèi)按水平施工面劃分為若干個小施工段流水施工?，F(xiàn)場各組織二個模板施工班組和一個鋼筋施工班組，一個砼施工班組，一個磚工施工班組及水電安裝施工班組，以保證施工進度和施工安排的需要，現(xiàn)場所需主要工種有:模板工、鋼筋工、砼工、磚工、架工、機械工、起重工、維修電工、電工、管道工、普工、焊工等?，F(xiàn)場組織一個架子工施工班組，一個焊工施工班組，一個電氣施工班組，一個防水工施工班組，以保證施工進度。其主要工種有門窗安裝工、抹灰工、裝飾工、木工、機械工、涂料油漆工、防水工、電工、焊工等。同時安裝已進入調(diào)試階段，基本己完成。本工程竣工收尾階段，該階段主要工作為工程交工前的整理和保護工作，將安排涂料油漆工、抹灰工、普工對裝飾面受到的損壞或污染進行清理、修補。根據(jù)施工部署的安排，在力求現(xiàn)場內(nèi)施工隊組規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各專