【正文】 場(chǎng)主要設(shè)置一個(gè)沉淀池，設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站處，主要滿足攪拌站的清洗，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水可用來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撒水使用，起到節(jié)約用水的目的。施工道路盡量利用已有道路。一、施工用電用水施工用水、用電駁接點(diǎn)由業(yè)主提供，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立一個(gè)總配電室及一個(gè)水表井計(jì)量使用。節(jié)假日照常上班。 （六）冬雨季、節(jié)假日工期保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)經(jīng)常掌握天氣預(yù)報(bào)，注意天氣形式變化，在雨天要注意及時(shí)排水，工作區(qū)用彩條布覆蓋，防止邊坡坍塌。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行，主要包括以下文件： （1）合同文件； （2）進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃； （3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件；包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。編制材料使用計(jì)劃，由物質(zhì)科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，保證按質(zhì)保量供應(yīng)。注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （三）資源配備措施 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。，以縮短工期。 （二）趕工措施，充分利用有限時(shí)間；、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 （2）設(shè)置專調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 （一）組織保證措施 項(xiàng)目部建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。我公司選派具備豐富同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有頑強(qiáng)拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力要求，嚴(yán)禁因人員不到位影響工程施工。，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的特點(diǎn)，分區(qū)段組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)，滿足工期要求。，保證勞動(dòng)力的需求。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利用夢(mèng)龍軟件編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（1）我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上。第二節(jié) 工期的技術(shù)組織保證措施，科學(xué)組織施工。第4章 工程進(jìn)度計(jì)劃與工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、總工期計(jì)劃我公司根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，考慮到節(jié)假日、大雨、大風(fēng)等因素的影響，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，確保在規(guī)定工期內(nèi)整體竣工，以優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務(wù)，并提出工期保障措施，具體施工進(jìn)度安排詳見本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、鋼筋工程 鋼筋采用閃光對(duì)焊接長(zhǎng)。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。安全員；負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。質(zhì)量員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。施工員：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。8造價(jià) 員1人負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、貫標(biāo)及文明施工資料，并收集整理、歸檔，工程造價(jià)工作。6安 全 員1人施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督檢查，處理事故方面的工作（ 兼職安全員由各作業(yè)班組長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)班組生產(chǎn)檢查 ）。4試 驗(yàn) 員1人負(fù)責(zé)實(shí)施配合比、砂漿試塊制作、送檢及原材料送檢。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，主管施工準(zhǔn)備、處理技術(shù)問(wèn)題?！苯訁⑴c施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾?！?xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合?！こ填I(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成本公司對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。二、工程工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃工期：55日歷天（具體開工日期以合同為準(zhǔn)）；三、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；、重傷事故,輕傷頻率≤%；；；四、環(huán)境管理，符合GB1252390標(biāo)準(zhǔn)；，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑；、無(wú)害化、減量化；、有害廢棄物進(jìn)行有效控制和管理、減少對(duì)環(huán)境的污染；、生活污水排放符合GB89781556；、減少資源浪費(fèi)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理、精心組織、精心施工、確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。第三章 施工部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)我公司項(xiàng)目部將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明施工為目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施。三、編制說(shuō)明“滿足投標(biāo)的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”；，施工時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況再編制更為詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；“mm”。國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家及省市有關(guān)安全法規(guī)，文明施工及城建法規(guī)；、施工工藝操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)泵房建筑工程 28第五節(jié)PE管道安裝工程鑿井工程 25第三節(jié)土方工程 23第二節(jié)農(nóng)村飲水安全鞏固提升項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)目 錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明 7一、編制編依據(jù) 7二、投標(biāo)文件的主要規(guī)定 7三、編制說(shuō)明 7第二章 工程概況及特征 7第一節(jié) 工程概況 7一、建筑工程概況 7第三章 施工部署 8第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 8第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成 9 9第四節(jié) 主要施工方案選擇 11一、總工期計(jì)劃 12二、工程階段工期控制目標(biāo) 12第二節(jié) 工期的技術(shù)組織保證措施 12第五章 施工總平面布置 15第一節(jié) 施工總平面布置 15三、施工總體安排 18四、施工布置設(shè)計(jì)原則及內(nèi)容 18五、平面布置統(tǒng)一管理 18六、施工平面布置 19第六章 施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃 20第一節(jié) 組織及技術(shù)準(zhǔn)備 20第二節(jié) 材料配備計(jì)劃 20第三節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 21一、勞動(dòng)力安排依據(jù)及原則 21二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 22第四節(jié) 施工設(shè)備機(jī)具 22一、現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 22二、機(jī)械設(shè)備管理 22第七章 施工方案與技術(shù)措施 23第一節(jié) 26第四節(jié)構(gòu)筑物混凝土工程 29第六節(jié)機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程施工方案 30第八章 其它施工方案與技術(shù)措施 32第一節(jié) 雨季施工技術(shù)措施 32第二節(jié) 防塵、降噪施工技術(shù)措施 33第三節(jié) 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)措施 34第九章 質(zhì)量管理體系與措施 34第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 34一、質(zhì)量目標(biāo) 34二、施工質(zhì)量管理保證體系 35三、質(zhì)量管理職責(zé) 35第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 36一、工程測(cè)量控制措施 36二、土方工程質(zhì)量控制措施 36三、鋼筋工程質(zhì)量控制措施 37第三節(jié) 試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備 37第十章 安全生產(chǎn)管理體系與技術(shù)組織措施 38一、健全保證管理體系 39三、安全組織管理措施 40四、安全防護(hù)技術(shù)措施 41五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 41六、施工過(guò)程的安全管理措施 42第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 42第十二章 安全文明施工技術(shù)組織措施 47一、目標(biāo)計(jì)劃 47二、文明施工管理及檢查 47（一）現(xiàn)場(chǎng)圍檔 47（二）封閉管理 47（三）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 48（四）建立防塵、防污、整潔暢通的施工場(chǎng)地 48（五） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 48第十三章 應(yīng)急預(yù)案 50二、防水毯防水施工 51附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 52附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 53附表四：施工進(jìn)度橫道圖 55附表五：施工總平面圖 56附表六：臨時(shí)用地表 57第十五章 新工藝、新技術(shù) 57第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明一、編制編依據(jù)，招標(biāo)文件；；、機(jī)械設(shè)備情況及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、投標(biāo)文件的主要規(guī)定：施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容；：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃工期：55日歷天（具體開工日期以合同為準(zhǔn)）；：合格。第二章 工程概況及特征第一節(jié) 工程概況一、建筑工程概況 工程名稱：神木縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項(xiàng)目N1標(biāo)段建設(shè)單位：神木縣水務(wù)局建設(shè)地點(diǎn)：神木縣工程規(guī)模：鑿井工程、PE管道安裝工程...自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查。一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)；%；%。五、文明施工按國(guó)家、省、市及公司《項(xiàng)目文明施工管理辦法》規(guī)定組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462004》要求，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地合格等級(jí)。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。 管理機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)表：序號(hào)崗位名稱人數(shù)工 作 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。3施 工 員1人施工任務(wù)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，每天進(jìn)行工程收方等。5質(zhì) 檢 員1人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、控制、糾正。7材 料 員1人負(fù)責(zé)所有材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管，管理材料臺(tái)帳方面的工作。項(xiàng)目管理人員具體職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好管理職責(zé)分解落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。造價(jià)員：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制季、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工程造價(jià)工作。做好技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)。材料員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄（以便追溯），對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查、尋找差距，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四節(jié) 主要施工方案選擇 根據(jù)本工程特點(diǎn)作如下部署：一、土石方工程 土方場(chǎng)坪采用人工開挖，回填。三、混凝土工程 根據(jù)工程所處地理位置，配備二臺(tái)砼攪拌機(jī)，砼采用攪拌機(jī)自拌。二、工程階段工期控制目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（1）為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用《夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路的工期予以保障。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制