【正文】 16電力電纜，穿管?100PVC管順人行道沿線敷設(shè)埋地敷。本工程設(shè)置1臺戶外配電箱PDX3，引入380V電源由業(yè)主與供電部門協(xié)商接入線路。照明工程在綠化帶兩端布置雙挑路燈，雙側(cè)對稱布置。二、工程概況路基、路面采用瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)組合為：4cmAC13瀝青混凝土+5cmAC16瀝青混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。我公司已往類似工程經(jīng)驗。我公司機械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力。技術(shù)要求說明。第二節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)招標(biāo)文件；招標(biāo)圖紙；現(xiàn)場踏勘情況等。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；（2）施工場地噪聲控制：白天65~75分貝，夜間不超過55分貝；（3）施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；（4）目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；（5）排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)?？刂戚p傷事故概率小于3‰。成本目標(biāo)（1）運用價值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，建立成本控制體系；（2）實現(xiàn)對項目成本的實時動態(tài)控制；（3）采取科學(xué)合理措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行；（4）積極配合建設(shè)單位做好工程款結(jié)算和工程變更工作，力保建設(shè)單位造價目標(biāo)的實現(xiàn)。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的管理水平的高低。管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項目的管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。新行政中心后停車場建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 目 錄第一章 目標(biāo)及概況 3第一節(jié) 施工的管理目標(biāo) 3第二節(jié) 編制依據(jù) 4第三節(jié) 工程概況 6第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 7第二章 施工組織機構(gòu) 8第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 8第二節(jié) 組織機構(gòu)保證體系 17第三節(jié) 組織機構(gòu)與體系運作 19第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理 20第五節(jié) 技術(shù)組織管理 21第六節(jié) 勞動力組織管理 22第三章 施工準(zhǔn)備及部署 23第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 23第二節(jié) 總體施工部署 30第三節(jié) 施工進(jìn)場工作及臨時工作 32第四章 施工方案與技術(shù)措施 35第一節(jié) 測量控制 35第二節(jié) 土方施工 38第三節(jié) 管溝土方及管道基礎(chǔ)施工 43第四節(jié) 排水管道施工 45第五節(jié) 路基填筑及碾壓施工 48第六節(jié) 連槽石層施工 54第七節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石層施工 56第八節(jié) 瀝青混凝土路面施工 60第九節(jié) 透水混凝土施工 65第十節(jié) 停車場彩色砼植草磚施工 69第十一節(jié) 路燈照明工程 70第十二節(jié) 路面標(biāo)識標(biāo)線工程 73第十三節(jié) 圍墻施工 75第十四節(jié) 其他分項施工 75第五章 資源配備計劃 76第一節(jié) 機械、設(shè)備配置 76第二節(jié) 勞動力計劃 79第三節(jié) 材料供應(yīng)計劃 81第六章 工程進(jìn)度計劃與措施 84第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 84第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計劃 85第三節(jié) 工期保證措施 85第四節(jié) 工期獎罰措施 88第七章 質(zhì)量保證體系及措施 88第一節(jié) 質(zhì)量保證體系運行對工程的質(zhì)量保證 88第二節(jié) 質(zhì)量控制及保證措施 93第三節(jié) 路面工程質(zhì)量控制及保證措施 98第四節(jié) 在確保工期的同時質(zhì)量保證措施 99第五節(jié) 施工技術(shù)組織措施 101第六節(jié) 雨季施工措施 102第八章 安全管理體系及措施 106第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 106第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 106第三節(jié) GB/T280012001安全體系的運行 106第四節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 109第五節(jié) 現(xiàn)場安全措施 110第六節(jié) 施工人員安全防護(hù) 112第七節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理措施 114第八節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案 115第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 118第一節(jié) GB/T240012004環(huán)保體系管理制度 118第二節(jié) 職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫管理措施 119第三節(jié) 文明施工保證措施 122第四節(jié) 環(huán)境管理措施 124第五節(jié) 防止施工過程污染環(huán)境 133第十章 管線、房屋保護(hù)方案及措施 136第一節(jié) 原有管線保護(hù)方案及措施 136第二節(jié) 房屋保護(hù)方案及措施 138第十一章 民工工資支付保證措施 140第十二章 合理化建議 140第十三章 工程保修承諾及措施 141附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 143附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和儀器檢測設(shè)備表 145附表三：勞動力計劃表 146附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 147附表五：施工總平面圖 148附表六：臨時用地表 149第一章 目標(biāo)及概況第一節(jié) 施工的管理目標(biāo)在本工程的管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出在管理上的信心和決心。質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；工期目標(biāo)計劃總工期90日歷天計劃開工日期：2013年7月1日，計劃竣工日期：2013年9月28日（具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）。安全目標(biāo)杜絕死亡事故、重傷事故。文明施工目標(biāo)（1）創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；（2）統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域，創(chuàng)四川省、大邑縣的施工工地人文環(huán)境的典范。管理目標(biāo)（1）建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)；（2）建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；（3）建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；（4）建立并確保項目里程碑控制事件和項目各階段進(jìn)度的實現(xiàn)；（5）建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。二、設(shè)計文件圖紙資料四川天矩建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。三、本工程的施工按現(xiàn)行國家及地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以下為本工程主要適用的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：《城市道路工程設(shè)計規(guī)范》《城市道路路面設(shè)計規(guī)范》《室外排水設(shè)計規(guī)范》《城市照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《市政工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（建設(shè)部）；四、其他四川省建設(shè)廳及市建設(shè)委員會有關(guān)文件。我公司對施工各工種工序的有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊。第三節(jié) 工程概況一、概述工程名稱：新行政中心后停車場建設(shè)項目工程地點：成都市大邑縣新行政中心工程建設(shè)單位：成都市惠邑城市建設(shè)投資有限公司工程設(shè)計單位：四川天矩建筑設(shè)計有限公司本工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：擬新建長500米、寬50米，能容納800個車位的停車場及外部連接道路；路燈、圍墻等。排水管溝本項目按場內(nèi)排水進(jìn)行設(shè)計，排水管采用DN300400的鋼筋混凝土Ⅱ承插管，橡膠圈接口，采用C20砼滿包管，其縱與行車道一致，出口接入建華街人工渠道，施工按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》G B 5001412008進(jìn)行。桿高15m。箱式變壓器 ZBW160KVA/10KV，成套節(jié)能控制裝置 NE60。，穿管埋地敷設(shè)。進(jìn)場主道按中線、邊線設(shè)計，次道僅設(shè)計邊緣線。路側(cè)施劃白色的路緣線。有足夠的能力承包本工程的施工。二、我公司的承諾我公司承諾，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙及業(yè)主要求進(jìn)行施工，在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，保證工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；按“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”進(jìn)行管理、施工；以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)一、機構(gòu)設(shè)置管理模式公司針對本工程特點組建“新行政中心后停車場建設(shè)項目項目部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工責(zé)任。施工組織管理層結(jié)構(gòu)框圖如下：總經(jīng)理辦公室財務(wù)科經(jīng)營副總生產(chǎn)副總預(yù)算部技術(shù)部經(jīng)營部材料部質(zhì)量部設(shè)備部總工程師項目經(jīng)理部人員設(shè)置根據(jù)本項目施工的特點，本工程將組成一個以項目經(jīng)理為管理核心的項目部，下設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員、安全員、會計師，負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本等全面管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：將派遣具備中級及以上職稱，參加本項目投標(biāo)時沒有在其他未完工程項目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，并具有類似建設(shè)項目施工經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干中選撥。由于本工程機電設(shè)備使用的特殊性、重要性，項目部特成立機電分部，配備各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，加強機電使用的管理和協(xié)調(diào)力度。各施工作業(yè)隊和專業(yè)組根據(jù)工程總體進(jìn)度安排進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署；在施工場地占用和臨時設(shè)施的使用上服從統(tǒng)一的管理、規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。二、組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理機電部綜合辦公室公司協(xié)調(diào)組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)勞務(wù)部工程部協(xié)調(diào)部安保部質(zhì)量部后勤部商務(wù)部物資部技術(shù)部土石方作業(yè)隊排水管道作業(yè)隊路基、路面作業(yè)隊計劃經(jīng)營科質(zhì)量安全管理科工程技術(shù)科設(shè)備材料科其他作業(yè)隊 三、生產(chǎn)管理層由五個職能部門組成，他們是：綜合辦公室、計劃經(jīng)營科、質(zhì)量安全管理科、工程技術(shù)科、設(shè)備材料科，各科室由項目經(jīng)理和公司各相關(guān)科室協(xié)商組成，公司也可直接委任管理能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員補充到項目部各科室以強化管理。并且還吸收了一些掌握新工藝、新技術(shù)的專業(yè)人員，使各工程隊更具有專業(yè)性、技術(shù)性。（2）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。（6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。（3）批準(zhǔn)項目重要施工方案。（5）組織并監(jiān)督、并檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施和實施。（7）審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審，鑒定結(jié)果和處理方案。綜合辦公室（包括辦公室、行政、人事管理）其中，辦公室主要職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。（3）如集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。（5）現(xiàn)場的政工管理工作。（7）非施工和生活用車輛的調(diào)度。（2）負(fù)責(zé)職工生活管理。（4）負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。（2）與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。（4）負(fù)責(zé)臨時用工的管理。（6）負(fù)責(zé)勞動定額的勞動工資的管理，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實施。（8）其它人事勞資日常管理工作。（2）編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。（4）負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。（2）掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。質(zhì)量安全管理科（1）貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對施工全過程實施監(jiān)督、檢查。（2）協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)體系文件管理。（4）負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗的監(jiān)督管理工作。（6）對質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理。（8）執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。（2）在項目總工程師的主管上，編制施工組織設(shè)計。（4）組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。（6）編制施工進(jìn)度計劃（如月度、周施工計劃，專業(yè)施工計劃等），并組織實施。（8）填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加現(xiàn)場質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)評定工作。（10）負(fù)責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。設(shè)備材料科（1）編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。（3）與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。（5）負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。各專業(yè)施工隊遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務(wù)。（2）參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。另外，還專門設(shè)置了機電班，雜工班，維修及成品保護(hù)專業(yè)隊，為本工程的機電維護(hù)，工具保養(yǎng)以及安全維護(hù)，工程成品保護(hù)，文明施工等提供了可靠的保障。該工程組織結(jié)構(gòu)保證體系如下：行政組后勤組勞資組質(zhì)量安全組試驗及材料組測量組土石方施工組排水管道施工組路基填筑施工組瀝青砼路面施工組其他作