【正文】 格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無(wú)上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽(tīng)從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。（5）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。、施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。項(xiàng)目工程師：工程師，參加主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。嚴(yán)格按照以GB/T19002 idt ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。、項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖）本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。、關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在業(yè)主及項(xiàng)目部和各專業(yè)分包間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到共享信息、及時(shí)傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)惠州市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。 、安全目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循對(duì)有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。、關(guān)于工程總承包管理我公司是國(guó)家一級(jí)企業(yè)，我公司承建本工程后，將對(duì)所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2003年4月30日前完成本招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。各樓5層以上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行4層以下各層二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工，因在初裝修時(shí)仍要經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季，準(zhǔn)備將地下室的二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面及墻體膩?zhàn)?、涂料等施工安排在冬季，其余初裝修均在2002年冬季前完成。由于地下室占地面積大，土方工程量將會(huì)很大，需較長(zhǎng)時(shí)間才能完成，為防止春節(jié)后雨季施工困難，2001年農(nóng)歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊(duì)集中進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工， 2002年3月份復(fù)工后兩大作業(yè)隊(duì)繼續(xù)集中力量進(jìn)行地下一層結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開(kāi)始。、關(guān)于工程工期本工程建設(shè)單位要求工期為730天，我單位承諾按期完成。在收到施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。、招標(biāo)范圍、本工程承包范圍包括以下內(nèi)容：樁基礎(chǔ)工程；土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風(fēng)工程；電氣工程；人防通風(fēng)工程；弱電預(yù)埋工程、本工程招標(biāo)范圍不包括以下內(nèi)容：室外工程；降水工程；護(hù)坡樁工程；地基處理工程；土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報(bào)警工程；弱電工程（隨結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋除外）第二章 工程承包組織管理對(duì)策、 綜合說(shuō)明我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場(chǎng)極其狹小，現(xiàn)場(chǎng)不能設(shè)置足夠的臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。本工程屬于高層、多層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時(shí)有一定難度。、本工程地下室占地面積大，工程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。、本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工將進(jìn)入冬期階段，如何搞好冬施，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容之一。、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問(wèn)題，因此測(cè)量和放線的偏差控制是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。、工程重點(diǎn)和特點(diǎn)、工程重點(diǎn)、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。本工程三層別墅為框架結(jié)構(gòu)，高層住宅主樓為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)管樁基礎(chǔ)，多層住宅地下車庫(kù)均筏板式基礎(chǔ)，抗震設(shè)防列度6度。、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工程概況如東縣御景花園住宅小區(qū)工程，由南通德禾置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，江蘇省建工設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，位于如東縣泰山路西側(cè)、金沙江路南側(cè)。如東縣御景花園住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程綜述、編制依據(jù)、南通德禾置業(yè)有限公司簽發(fā)的如東縣御景花園工程施工承包招標(biāo)文件。、江蘇省建工設(shè)計(jì)研究院有限公司的如東縣御景花園施工圖。由35棟三層別墅、三棟高層、1棟三層公共把服務(wù)用房組成。人防等級(jí)6級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)。、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到幾百家用戶的消費(fèi)利益，直接影響用戶生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實(shí)現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。、住宅工程使用功能的實(shí)現(xiàn)，尤其是上下水、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。、現(xiàn)場(chǎng)窄。、臨近居民生活區(qū)、學(xué)校宿舍區(qū)，解決民擾及擾民問(wèn)題有一定難度。近年來(lái)我公司先后承建了大量的具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建惠州東江學(xué)府五期工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一旦接到開(kāi)工通知，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工。計(jì)劃2013年10月1日開(kāi)工，進(jìn)行定位放線、土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。地下一層結(jié)構(gòu)施工完后，一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行夾層施工，另一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行地下室外墻防水及回填土施工，因1樓為框架結(jié)構(gòu)，7樓層數(shù)較多，考慮在回填土施工的同時(shí)進(jìn)行7樓主體結(jié)構(gòu)施工，2～6樓待地下室肥槽回填土結(jié)束后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃于2002年7月25日完成全部結(jié)構(gòu)工程。2003年3月底4月初進(jìn)行局部修補(bǔ)、清理，留出足夠的時(shí)間進(jìn)行二次裝修。工期目標(biāo)：2001年10月30日—2003年4月30日，共計(jì)548日歷天。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，確保惠州市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、惠州市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。為此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在惠州**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動(dòng)地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。、文明施工目標(biāo)創(chuàng)惠州市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。近5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過(guò)3項(xiàng)主要工程，1項(xiàng)為剪力墻結(jié)構(gòu)，2項(xiàng)為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1項(xiàng)工程正在申報(bào)惠州市優(yōu)質(zhì)工程，另1項(xiàng)工程在惠州市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的核定過(guò)程中。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。（2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。（3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。、 施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5）專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。、施工進(jìn)度計(jì)劃管理，擬訂開(kāi)工日期2001年10月30日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結(jié)構(gòu)封頂，2003年4月5日完成初裝修。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問(wèn)題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。勞動(dòng)力安排：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴(yán)格按照ISO9002的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施，避免施工的盲目性。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置8臺(tái)汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置4臺(tái)拖泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包