【正文】 的教育和培訓(xùn)工作。質(zhì)量安全主管：l 負(fù)責(zé)本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對工程安全、文明施工負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。l 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。l 負(fù)責(zé)施工儀器儀表調(diào)配安排工作。l 提報(bào)工程需用料計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。l 配合建設(shè)單位組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、開通和交付工作。l 負(fù)責(zé)組織對外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會(huì)議，定期與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通情況，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時(shí)采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理部職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理：l 全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格履行合同文件的各項(xiàng)條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。 1997年10月頒發(fā)的中華人民共和國《郵電通信定員》勞動(dòng)和勞動(dòng)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（LD/T1021997） YD 502196 同步數(shù)字系列(SDH)長途光纜傳輸工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定 YD 502496 本地電話網(wǎng)局間中繼同步數(shù)字系列(SDH)光纜傳輸工程設(shè)計(jì)規(guī)范 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1 《石油化工企業(yè)自動(dòng)化儀表選型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（SH 30051999）1 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005295）1 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005495）1 《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB500932002）1 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025796）1 《35KV及以下電纜敷設(shè)》（國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)94D1015）1 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ 11587） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置為了良好的完成本次工程建設(shè)，我公司決定成立“廣安區(qū)塊須家河氣藏通信工程（一期）施工建設(shè)項(xiàng)目部”并為此配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高級工程師、教授各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的公司固定員工，能夠?yàn)閺V安區(qū)塊須家河氣藏通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提供強(qiáng)有力的保證。 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)有： CPE編制的相應(yīng)設(shè)計(jì)文件。通信工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄 編制依據(jù)……………………………………………………3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)………………………………………………4 施工管理……………………………………………………9 施工總體計(jì)劃………………………………………………20 保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施……………………………51附表………………………………………………………………55擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表………………………………55勞動(dòng)力計(jì)劃表…………………………………………………57計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖………………………58施工總平面圖…………………………………………………59項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表……………………………………60施工應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)情況表……………………………………61 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表………………………………………………62 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表………………………………………63 特殊作業(yè)人員資質(zhì)情況表……………………………………64 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及施工應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料………………………………………65 隨著廣安氣田的開發(fā)和建設(shè)，為滿足單井站無人值守、安全生產(chǎn)、管理需要，實(shí)現(xiàn)井口裝置遠(yuǎn)程控制，緊急狀態(tài)下，關(guān)閉井口閥門，避免事故擴(kuò)大，建設(shè)一套安全可靠的自動(dòng)控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和相關(guān)輔助設(shè)施將單井站SCADA數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)上傳到集氣站和區(qū)域控制中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制。本工程主要工作量為：通信鐵塔基礎(chǔ)土建、安裝，單井站修建機(jī)柜間；單井站電氣；10KV架空電力線路；單井站自控系統(tǒng)；軟件擴(kuò)容組態(tài)； 單井站、集氣站視頻監(jiān)視、廣播系統(tǒng)，無線局域網(wǎng)通信系統(tǒng)； 主要難點(diǎn)在于無線局域網(wǎng)的架設(shè)和調(diào)試，自控系統(tǒng)的安裝調(diào)試，為此，我公司將投入精兵強(qiáng)將保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目。 電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范YD50592005； 通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定YD503997； 信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實(shí)施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T50792005《通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》等； 建設(shè)部發(fā)布國家關(guān)于《通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 郵電部[1995]626號關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定額》等標(biāo)準(zhǔn)的通知。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管等，組成項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目管理部職能。l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保等各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)要求，全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、成本等各項(xiàng)管理工作。l 定期組織對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行情況。技術(shù)主管：l 參加施工勘測、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施，對本標(biāo)段工程的施工負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。l 負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中的技術(shù)問題。l 參加工程驗(yàn)收、開通交付工作。l 負(fù)責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級技術(shù)維護(hù)的具體實(shí)施工作。l 負(fù)責(zé)本工程安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。l 參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。l 參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪。施工主管：l 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。材料主管：l 負(fù)責(zé)工程材料采購供給l 供給材料的質(zhì)量。l 負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)后勤管理工作 為保證工程施工順利進(jìn)行，我公司擬在此施工管理指揮部下設(shè)工程協(xié)調(diào)組、線路施工隊(duì)、光纜接續(xù)組、傳輸設(shè)備安裝組、基礎(chǔ)土建隊(duì)、電氣安裝隊(duì)、自控安裝調(diào)試隊(duì)、視頻、廣播安裝調(diào)試隊(duì)（詳見組織機(jī)構(gòu)圖）。以確保工期和工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部主要崗位配置要求表崗位人數(shù)專業(yè)技術(shù)要求崗位管理要求項(xiàng)目經(jīng)理1人中級以上技術(shù)職稱具備項(xiàng)目經(jīng)理資格技術(shù)主管1人專業(yè)技術(shù)人員具備中級以上技術(shù)職稱后勤財(cái)務(wù)主管1人專業(yè)財(cái)務(wù)人員具備初級以上技術(shù)職稱施工主管1人專業(yè)工程技術(shù)員具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格材料主管1人專業(yè)物流員具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格質(zhì)量安全主管1人質(zhì)量安全管理員長期從事質(zhì)量安全檢查工作（2）線路、光纜接續(xù)施工隊(duì)人員安排第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人第三施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人 （3）傳輸設(shè)備安裝隊(duì)人員安排 第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)5人 第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)5人 第三施工隊(duì)： 施工人數(shù)5人（4）工程協(xié)調(diào)組人員安排 第一協(xié)調(diào)組： 施工人數(shù)3人 第二協(xié)調(diào)組： 施工人數(shù)3人 （5）基礎(chǔ)土建隊(duì)第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人第三施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人第四施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人（6）電氣安裝隊(duì)第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)：5人（7）自控安裝調(diào)試隊(duì)第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人（8）視頻、廣播安裝調(diào)試隊(duì)第一施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人第二施工隊(duì)： 施工人數(shù)：4人 施工管理67 / 67表格名稱及編號施工流程注釋（1）項(xiàng)目經(jīng)理任命書和項(xiàng)目經(jīng)理證（2）投標(biāo)書、合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證體系、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（3）施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄（4）施工安全技術(shù)交底記錄（5）施工組織設(shè)計(jì)（6）項(xiàng)目材料和工具計(jì)劃（7）施工進(jìn)度計(jì)劃表 （8）合格供應(yīng)商（9）工具管理表（10）訂購(退貨)申請表（11）入庫單（12）出庫單（13）單位工程開工報(bào)告書（外購）（14）施工日志（外購） （15）月份施工情況報(bào)表（16）安全隱患整改通知書（外購）（17）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表（外購）（18）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（外購）（19）反饋與糾正記錄表（20）工程質(zhì)量整改通知單（外購）（21）單位工程內(nèi)部驗(yàn)收申請報(bào)告（外購）（22）單位工程觀感質(zhì)量評定表（外購）（23）單位工程竣工報(bào)告書（外購）（24）一套工程施工項(xiàng)目檔案（1）系統(tǒng)部委派，副總批準(zhǔn)（2）技術(shù)部移交給系統(tǒng)集成部（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人對對項(xiàng)目管理部管理人員進(jìn)行（4）安全員對施工操作者進(jìn)行（5）項(xiàng)目經(jīng)理編制，系統(tǒng)部經(jīng)理審核，副總批準(zhǔn)（6）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員于每周六前編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，系統(tǒng)部經(jīng)理批準(zhǔn)（7）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員于每月25日前編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批（8）采購員制表（9）資料員填寫（10）施工主管填寫，系統(tǒng)部審批（11）倉庫管理員填寫，材料主管審批（12）倉庫管理員填寫，材料主管審批（13）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批（14）各施工班組長填寫，施工主管檢查核實(shí)（15）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，于每月5日前上報(bào)系統(tǒng)部（16）安全員填寫（17）質(zhì)檢員填寫（18）各施工班組長填寫，由施工主管組織會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理一同驗(yàn)收（19）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，交質(zhì)檢員跟蹤檢查，同時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全部（20）質(zhì)檢員填寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（21）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，報(bào)質(zhì)量安全部（22）質(zhì)量安全部驗(yàn)收人員填寫（23）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交（24）系統(tǒng)部經(jīng)理填寫 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。 資源準(zhǔn)備 1）管理資源 公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 2）技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。 3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。4）資金準(zhǔn)備 公司為此次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。 1. 材料組織保證（1)對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。(3)工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨(dú)專人保管（如：油漆等）(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。 2．交叉施工的管理 現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，立即尋找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對各種原因造拖延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務(wù)。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進(jìn)度。 5．深化設(shè)計(jì) 在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地項(xiàng)目部將組織設(shè)計(jì)師配合，根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把設(shè)計(jì)完善，并取得業(yè)主認(rèn)可。 6．施工進(jìn)度表見附表（3）。（1）要求施工隊(duì)長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。（3）施工隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動(dòng)前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。（5）我公司要求施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅(jiān)決不上工地。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。（8）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。 設(shè)備及材料保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。設(shè)備應(yīng)按不同類別分類堆碼，堆碼層數(shù)及重量必須按設(shè)備出廠要求執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設(shè)備。在驗(yàn)貨時(shí)，要對設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)要開包檢查，發(fā)現(xiàn)已損壞或有缺陷的產(chǎn)品，必須當(dāng)場拒絕驗(yàn)收。設(shè)備及材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)交通道路條件，決定采用何種形式運(yùn)輸車輛裝貨運(yùn)輸。運(yùn)輸途中應(yīng)對車輛的行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁劇烈震動(dòng)造成設(shè)備損壞?，F(xiàn)場設(shè)備材料搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)與搬運(yùn)工人作好搬運(yùn)前的交接工作，對設(shè)備的搬運(yùn)方式及相互間的配合工作應(yīng)作嚴(yán)格要求。設(shè)備及材料運(yùn)輸過程中應(yīng)作好設(shè)備的防曬、防雨等保護(hù)工作。以防摔壞或被雨淋。 施工總體計(jì)劃 工程質(zhì)量目標(biāo)從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立