【正文】 、監(jiān)理、設(shè)備器材采購的招標(biāo)投標(biāo)活動進行監(jiān)督和管理；省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的通信建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備器材采購的招標(biāo)投標(biāo)活動進行監(jiān)督和管理。四、質(zhì)量保修的服務(wù)和管理：保修時間：通信工程建設(shè)實行保修期限為12個月。對竣工驗收的要求：上級主管部門在確認建設(shè)工程具備驗收條件后，即可正式組織竣工驗收。在初步驗收后的半個月內(nèi)向上級主管部門報送初步驗收報告。對初步驗收的要求：除小型建設(shè)項目以外，所有建設(shè)項目在竣工驗收前，應(yīng)先組織初步驗收。隱蔽工程隨工驗收的程序：未經(jīng)隱蔽工程驗收不合格的項目，不得進入下道工序施工，也不得進行后續(xù)各階段的驗收。部分驗收工程的驗收資料應(yīng)作為竣工驗收資料的組成部分。經(jīng)報請上級主管部門批準后，可按有關(guān)規(guī)定進行部分驗收。建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或隨工人員隨工是應(yīng)作好詳細記錄，隨工驗收簽證記錄應(yīng)作為竣工資料的組成部分。三、隨工驗收和部分驗收的基本規(guī)定：隨工驗收應(yīng)對工程的隱蔽部分邊施工、邊進行驗收、邊簽字確認。凡變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖。通信線路竣工圖應(yīng)盡可能全面地反映路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形、地貌及其他設(shè)施。對于工程中未發(fā)生的事件，可在相關(guān)文件中注明“無”的字樣。二、建設(shè)項目竣工資料分為竣工文件、竣工圖、竣工測試記錄三大部分。建設(shè)項目的竣工資料，內(nèi)容應(yīng)齊全，真實可靠，并能如實反映工程和施工中的真實情況，不得擅自修改，更不得偽造。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實：安照交底一貫徹一檢查一改進的循環(huán)步驟落實。施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場管理要求：現(xiàn)場工作區(qū)的管理；現(xiàn)場居住地的管理；相處周圍的管理；現(xiàn)場物資的管理；現(xiàn)場施工人員的管理二、識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素三種狀態(tài)是指施工生產(chǎn)的正常（如施工連續(xù)運行）、異常（如工程停工）和緊急（如發(fā)生火災(zāi)、洪水、地震等）狀態(tài)；三種時態(tài)是指過去（工程完工以后，施工現(xiàn)場的環(huán)境情況）；七種類型是指以上三種狀態(tài)、三種時態(tài)下的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、噪聲排放、放射性污染及原材料等自然資源的使用和消耗、對當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響等情況。工程竣工價款的結(jié)算工程初驗后三個月內(nèi)，進行工程竣工結(jié)算。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。2. 包工不包料（或部分包料）的工程，預(yù)付款應(yīng)付款分別按通信管道，通信線路、通信設(shè)備工程合同總價的40%、30%、20%支付。四、工程價款的結(jié)算內(nèi)容工程已付款1. 采用包工包方式時，工程預(yù)付款比例原則上不低于合同總價的10%，不高于合同總價的30%。利潤；%。其內(nèi)容包括拆舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用費。(一)直接工程費1. 人工費；包括基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。三 、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。固定施工成本主要由企業(yè)管理費組成，變動成本主要由直接工程費、措施費以及現(xiàn)場管理費等組成。直埋工程、管道工程三類。施工資源配備設(shè)計包括用工計劃、施工車輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃和資金需求及使用設(shè)計等。工程管理目標(biāo)包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、環(huán)境控制目標(biāo)等。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設(shè)計，設(shè)計會審紀要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報告等。、設(shè)備、儀表，做好施工機具和施工設(shè)備安裝、調(diào)試工作，避免施工時設(shè)備和機具發(fā)生故障，造成窩工，影響施工進度。；將檢驗記錄備案。、合理地計算索賠的時間和費用。、如實合同文件 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī) 相關(guān)證據(jù)三 、辦理索賠應(yīng)注意的問題。 二、 建設(shè)工程索賠的依據(jù)1.設(shè)備安裝工程的施工工序。質(zhì)量控制點是反映該過程的質(zhì)量狀態(tài)的一個或一組數(shù)據(jù)，質(zhì)量控制點可以設(shè)一個，也可以設(shè)多個，每個點必須是可測量或可識別的。隱蔽工程的質(zhì)量檢查應(yīng)有記錄，隱蔽工程在實施隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收。自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，為質(zhì)量監(jiān)督檢查提供方便，并與之積極配合。檢驗的設(shè)備、材料應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。做好項目施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢驗工作：設(shè)備和器材出廠或施工現(xiàn)場開箱的檢驗工作?？荚囍攸c：排列圖，因果分析法，質(zhì)量影響因素，重要過程、質(zhì)量控制點質(zhì)量控制過程：施工準備階段：施工組織設(shè)計：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃施工階段：落實三檢制，分析原因，糾偏。七、應(yīng)急預(yù)案的編制要求內(nèi)容應(yīng)急期間的負責(zé)人，決定采取的應(yīng)急措施；起特定作用的人員和專家的職責(zé)、權(quán)限及義務(wù)；疏散的程序，包括疏散對象，負責(zé)人，疏散方法、步驟、路線，到達地點，疏散的組織和管理，工具需求，設(shè)備需求；危險材料的識別和放置以及所要求的應(yīng)急措施；與外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式以及鄰居和工眾的溝通方式、方法；至關(guān)重要的設(shè)備和記錄的識別及保護方法；應(yīng)急期間的必要信息及使用情況。安全交底工作應(yīng)符合規(guī)定要求四、重點檢查安全隱患：現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時的防滑、防雷、防潮；高處作業(yè)時人員和儀表的安全。三、做好安全技術(shù)交底工作：須在交工前進行。安全控制計劃則應(yīng)在危險源識別和評價的基礎(chǔ)上編制，其內(nèi)容應(yīng)完整、全面，應(yīng)涉及所識別出來的所有危險源，應(yīng)重點對最大危險源進行控制。安全檢查計劃（三）項目驗收階段，采取措施對已完成的工作量妥善保管，直至移交給維護單位；對安全控制計劃的實施情況進行分析、總結(jié)。總結(jié)一、安全管理階段控制（一）項目準備階段應(yīng)做工作：識別危險源，評價出重點危險源，針對重大危險源制定安全控制措施，保證項目順利進行確定安全控制目標(biāo)，安全控制措施應(yīng)寫入施工組織設(shè)計中針對確定的重大危險源，應(yīng)認真地進行安全技術(shù)交底工作編制應(yīng)急預(yù)案，并對其內(nèi)容定期演練（二）項目實施階段，落實安全控制措施，并定期或不定期進行安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題分析原因,制定糾正、預(yù)防措施。二、進度偏差分析分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進度偏差是否大于總時差；分析進度偏差是否大于自由時差三、工程進度調(diào)整增加施工人員或延長施工人員的勞動時間增加施工機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)改變某些工作間的關(guān)系（邏輯關(guān)系不可改變，組織關(guān)系可調(diào)整）縮短某些工作的持續(xù)時間安全管理考試重點：危險源辨識及評價、安全交底、安全控制措施控制過程施工準備階段：施工組織設(shè)計：安全目標(biāo)、安全計劃；危險源辨識及評價、安全控制措施施工階段：落實安全控制措施，安全檢查分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。（五）進度計劃圖的優(yōu)化工期優(yōu)化：一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。通信與廣電工程管理與實務(wù)考點重點在安全、進度、質(zhì)量、索賠這幾個方面，其他比較重要的有施工準備、竣工驗收、環(huán)境管理方面施工進度控制考試重點：編制橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖并計算相關(guān)參數(shù)，找關(guān)鍵路徑，壓縮工期并計算增加成本進度控制過程施工準備階段：施工組織設(shè)計：進度目標(biāo)、進度計劃。進度計劃優(yōu)化施工階段：進度比較；進度偏差分析；工程進度調(diào)整一：施工進度計劃的編制（一）列出工程的施工項目一覽表（二）項目分解（三）確定各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系（四）編制進度計劃圖表：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。在優(yōu)化過程中不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作費用優(yōu)化資源優(yōu)化（1）資源有限——工期最短；（2）工期固定——資源均衡二、施工進度影響因素的辨識:人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形及地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素三、施工進度影響因素的分析評價（一）通信設(shè)備安裝工程中可能影響進度的因素內(nèi)部影響因素：管理方面、裝備方面、技術(shù)方面、協(xié)調(diào)方面、質(zhì)量方面；材料供應(yīng)方面；財務(wù)方面；安全方面外部影響因素：施工條件方面；施工環(huán)境方面；大型事件方面（政府重大節(jié)假日、國家的重大活動、大型軍事活動等需要封網(wǎng)）意外事件方面：火災(zāi)、重大工程事故等；不可抗力：戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害（二）通信線路、通信管道工程中可能影響進度的因素一、進度比較：常用比較方法有橫道圖比較法。項目驗收階段：已完成的工作妥善保管：分析對危險工序?qū)Ｂ毎踩撠?zé)人現(xiàn)場指揮。二、編制安全控制計劃安全控制計劃包括安全控制要求安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全控制計劃的內(nèi)容應(yīng)向施工人員進行交底。安全技術(shù)交底的要求：安全交底工作應(yīng)由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，從技術(shù)、操作、管理要求等方面向施工、管理人員進行安全交底。五、工程中常見的危險源六、施工現(xiàn)場應(yīng)制定安全控制措施：施工現(xiàn)場的防火措施；施工現(xiàn)場的安全用電措施；低溫雨期施工的控制措施；機具、儀表的保護措施；公路上作業(yè)的安全防護措施。八、事故的分析處理：報告安全事故處理安全事故安全事故調(diào)查對事故責(zé)任者進行處理一編寫、上報事故調(diào)查報告等幾個步驟。一、施工準備階段：依法承攬及分包工程建立質(zhì)量責(zé)任制：確定工程項目的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場管理負責(zé)人，明確其職責(zé)與權(quán)限，同時建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度。對工程材料進行檢驗。二、施工階段：堅持三檢制度（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程的質(zhì)量檢驗應(yīng)有記錄，隱蔽工程在實施隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收。三、施工單位質(zhì)量行為的規(guī)范規(guī)定施工單位應(yīng)按國家標(biāo)準和部頒有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格工序管理，堅持“三檢”制度，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。提供竣工資料及工程返修、保修四、重要過程的控制與識別質(zhì)量控制點的設(shè)置：識別出重要過程以后，就要在這些過程中設(shè)置質(zhì)量控制點。設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制點施工準備、硬件安裝、性能測試、竣工驗收四個階段。線路工程質(zhì)量控制點：架空線路工程的主要控制工序；直埋線路工程的主要控制工序；管道線路工程的主要控制工序管道工程質(zhì)量控制點五、影響質(zhì)量因素的控制要點認真貫徹質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容加強組織管理，明確責(zé)任目標(biāo)，堅持＂三檢＂制度制定糾正和預(yù)防措施六、常用數(shù)理統(tǒng)計方法：排列圖法；因果分析七?質(zhì)量事故的預(yù)防措施：直埋光纜線路工程；桿路工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施；市話電纜工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施；通信管道工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施；室內(nèi)設(shè)備安裝工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施；饋線工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施；鐵路工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施 合同管理考試重點；工期索賠與費用索賠的計算一 、索賠成立的條件1. 與合同對照. 時間已經(jīng)造成了承包方工程項目成本的額外支出，后直接工程損失；2. 造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；3. 承包人已按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。 施工準備一、施工現(xiàn)場準備。設(shè)立臨時設(shè)施的原則；距離施工現(xiàn)場就近；運輸材料、設(shè)備、極具便利；通信、信息傳遞方便；人身及物資安全。、儀表和工具、并建立臺賬。6.辦理施工許可證二、 技術(shù)準備施工前的技術(shù)準備工作包括施工技術(shù)資料準備，施工圖設(shè)計審核和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計或施工方案，項目施工人員的資格認證，安全技術(shù)交底，新技術(shù)培訓(xùn)等三、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一般包括工程概況、編制依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計劃、施工資源配備計劃、對建設(shè)單位的其他承諾等內(nèi)容。施工方案主要包括編制工程實施計劃、選擇管理方式、編寫施工標(biāo)準和描述操作步驟四項內(nèi)容，工程實施計劃內(nèi)容包括分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定工程順序、確定施工人員等。為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應(yīng)的控制計劃。四、通信線路工程可以分為架空工程。具體內(nèi)容；施工概況；施工組織設(shè)計編制依據(jù)；組織結(jié)構(gòu)；施工方案；工程管理目標(biāo)及控制計劃；施工資源配備計劃；對建設(shè)單位的其他承諾施工成本、預(yù)算、造價一 、施工項目成本的結(jié)構(gòu)工程項目的施工成本由固定成