【正文】 接及驗收規(guī)范》（JGJ18—96）指導思想（1）力創(chuàng)優(yōu)質工程招標文件要求工程合格率必須達到100％，我公司務必精心施工，自身嚴格要求自己，本工程質量目標合格率100％，優(yōu)良率為85％，確保工程質量優(yōu)良。 （2） 依據工程數量、施工工期、氣候特征結合現(xiàn)場調查和我公司擬投入該工程的機械設備和人員。多年平均降水量為569mm。地震烈度為VI度區(qū)，區(qū)域穩(wěn)定性較好。鋼筋混凝土扇形井1座，混凝土強度為C30S8。管材為預應力鋼筋混凝土管（PCP管），管徑DN2000。34 / 34佳木斯東區(qū)污水處理廠截流管工程施工組織設計黑龍江省東方市政建設開發(fā)集團公司2005年7月27日目錄一、 工程概況 … …………………………………… ………………… …2二、 施工組織編制與指導思想 … …………………………………… … 2三、 施工準備… …………………………………… ………………… … 3四、 施工管理和專業(yè)技術配備… …………………………………… … 3五、 施工現(xiàn)場的準備工作… …………………………………… ……… 5六、 施工方案、施工方法、技術措施… ……………………………… 5七、 確保工程質量、工期、降低成本等各項技術措施… …………… 11八、 質量保證體系及措施… …………………………………… ……… 13九、 雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、 安全保證措施… …………………………………… ……………… 16十一、 文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表：（人員、機械、材料計劃表）… …………………………………… 18附圖：（施工現(xiàn)場平面布置圖）… …………………………………… ……20附表：（施工進度計劃表）……………………………… ………………… 21佳木斯市東區(qū)污水處理廠配套截流管渠工程施工組織設計一、工程概況佳木斯市東區(qū)污水處理廠配套截流管渠工程音達木泵站至污水處理廠段截流干管總長度為3780m，管材采用預應力鋼筋混凝土管（PCP管），承插式膠圈接口，管道基礎為天然基礎，如超挖或地質情況不好時采用水撼砂找平，管道回填采用水撼砂，管道基本沿市區(qū)街路敷設。音達木泵站至污水處理廠段截流干管（一），（樁號0+000～1+040），長度為1040m，其中過鐵路1處（），～。本標段鋼筋混凝土矩形排水井8座，90176。1．地質與地震污水截流管道工程路徑的地基土的沉積環(huán)境較簡單，從上到下依次為雜填土、粉質粘土、中細砂。2．氣象和水文佳木斯市屬溫帶大陸性季風氣候，具有春季干燥風大，降雨量少；夏季炎熱，降雨量集中；秋季云高氣爽，晝夜溫差大；冬季較寒冷，降水量相對減少的四季分明的特點。工期：2005年8月10日至2005年9月5日二、施工組織編制與指導思想編制依據（1） 污水截流管道工程設計圖紙、技術規(guī)范及招標文件。（3） 建設部現(xiàn)行的有關技術標準、施工規(guī)則、規(guī)范等。（2）發(fā)揮優(yōu)勢我公司常年從事市政、土建工程，在排水工程方面有著豐富的經驗，我們將在施工中調集優(yōu)秀的施工隊伍，充足的技術力量，先進的技術設備，并優(yōu)化本工程中施工組織，加強管理，充分發(fā)揮我公司在本工程中裝備精良、技術先進、組織協(xié)調的優(yōu)勢。我公司在施工中必須依靠加強管理和發(fā)揮技術優(yōu)勢來保證降低成本，把實際發(fā)生的費用控制在合同標價內，把成本降到最低，使項目獲得最佳經濟效益。 熟悉圖紙、查對圖紙文件資料本公司組織有關人員查對投標文件、圖紙、資料等是否齊全，清楚圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾的情況，將書面報告建設監(jiān)理工程師請求解決問題。 在我公司中標獲得所要求的許可證后，將施工設備遷至現(xiàn)場，修建除業(yè)主提供以外的料場、倉庫、加工場地等暫設（見施工現(xiàn)場平面圖）。 提供并維護工程標志牌。四、施工管理和專業(yè)技術配備（一）項目經理部的設立及組織機構本標段設立項目經理部一個，設立項目經理一人，實行項目經理負責制，并為其實行全過程負責（組織、管理、施工等全過程）。項目經理技術負責人技術負責人測量組內業(yè)組質檢組化驗組財務組后勤組施工組材料組機械組第一標段項目經理部組織機構項目經理：遲久方 施工負責人：王興佳 技術負責人：李棟 工 長：徐少文 技術員：陳險峰 安全員：羅中義 質檢員：楊海燕 內業(yè)員：門坤艷（二）施工管理我公司對本項工程的質量十分重視，決心下大力氣，投入有經驗、有管理水平的各級管理人員到施工一線，把公司較好機械設備投入到本工程，確保本公司對此項工程目標的實現(xiàn)，對在施工過程中能影響質量的人員、機械、現(xiàn)場環(huán)境、方案方法五大主要要素要進行科學管理和實行全過程控制。成本控制與管理在項目經理部中設專人負責成本控制的管理，并在各個組隊部門設立管理體系，制定成本控制措施，從材料定貨、材料配比制管理，人員、機械施工管理，到推廣新工藝、新技術等來提高工程效益，降低工程成本，實現(xiàn)成本控制，以達到預期的目的。在開工前將技術規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、質量