【正文】 最后交建設(shè)單位受理。：1).造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。 否則為工程延誤，（承包人自己的原因）合同有規(guī)定，存在有賠償問(wèn)題。發(fā)生的原因是多方面的。待具備施工條件后。）工程可暫停。：1.)工程暫停：因建設(shè)單位原因和應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)或其他原因時(shí)，要報(bào)告建設(shè)單位，監(jiān)理單位。5).建設(shè)單位不同意承包單位提出的變更價(jià)款時(shí)，按合同爭(zhēng)議的方式解決。（如超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)模時(shí)，應(yīng)有建設(shè)單位按原工程報(bào)審程序再行審報(bào)）3).承包單位必須在確定工程變更后14天內(nèi)提出變更價(jià)款，提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。 有關(guān)工程變更或承包單位提出變更申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位同意變更。* 工程變更對(duì)工程投資會(huì)產(chǎn)生影響，有增加投資或減少投資。 資金是否到位，使用是否合理造成影。d. 施工環(huán)節(jié)：施工環(huán)節(jié)銜接得是否合理，是否存在不合理導(dǎo)致反工效益不高。材料用量是否符合設(shè)計(jì)要求有無(wú)浪費(fèi)丟失，這關(guān)系到工期和效益的重要問(wèn)題。2).確定影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素：a施工隊(duì)投入的勞動(dòng)力人員是否合理。） 進(jìn)度分析的主要內(nèi)容有：1）.分析工程計(jì)劃完成比率。分析原因，根據(jù)具體情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。作為施工管理者，隨時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況是非常重要的。即隨時(shí)做好內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)包括施工隊(duì)伍之間的配合與當(dāng)?shù)卣块T(mén)，業(yè)主以及當(dāng)?shù)孛癖娰r償?shù)雀鞣N事宜。 施工中管理的內(nèi)容。待監(jiān)理審查后，由監(jiān)理會(huì)同業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令，即可進(jìn)入工程施工。e. 進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單。b. 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表c. 開(kāi)工申請(qǐng)。 主要生產(chǎn)機(jī)具，儀表的使用，會(huì)直接影響工期和成本。施工技術(shù)方案 進(jìn)度計(jì)劃：是保證建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制。6) 質(zhì)量管理，技術(shù)管理 （措施切實(shí)可行，具有針對(duì)性）。4) 施工材料計(jì)劃 （確保材料的質(zhì)量把關(guān)）。2) 施工方案，施工工藝 （符合設(shè)計(jì)要求）。二．工組織設(shè)計(jì)(方案)的內(nèi)容。B) 實(shí)際施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。 作用： 對(duì)建設(shè)施工的全過(guò)程，實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 各個(gè)工程項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，因其建設(shè)的地點(diǎn)，時(shí)間，施工的具體方法都不相同，沒(méi)有統(tǒng)一的模式，因此應(yīng)該根據(jù)不同的建設(shè)工程，編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。4． 《會(huì)審紀(jì)要》的全部?jī)?nèi)容，將視同設(shè)計(jì)的補(bǔ)充或修改，在施工中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。2． 會(huì)審會(huì)上提出的問(wèn)題，意見(jiàn)和建議所形成的《會(huì)審紀(jì)要》通常由業(yè)主記錄整理，打印蓋章后分發(fā)有關(guān)各方。4.)施工圖紙是否齊全，有否差錯(cuò)，矛盾。2.)主要電氣指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)是否明確。二. 施工圖設(shè)計(jì)交底：1． 由業(yè)主主持，參加單位一般為業(yè)主，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理的工程主管和相關(guān)人員參加。比如工期要求，賠償，價(jià)格支付，材料使用，工程變更等一些問(wèn)題的處理。工程中將工程的一部分交給其他人是可以的，簽下的施工合同是有效的，千萬(wàn)不要簽轉(zhuǎn)包合同。9) 工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)。7) 圖紙。5) 施工合同通用條款。3) 投標(biāo)書(shū)及其附件。專用條款） 1) 施工合同協(xié)議書(shū)。 （協(xié)議書(shū)。11) 其他。9) 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。7) 材料供應(yīng)。5) 安全施工。3) 施工組織，設(shè)計(jì)和工期。注意：通用條款有：1) 詞語(yǔ)定義及合同文件。3． 簽定施工合同的程序。b) 平等，自愿，公平。5) 中標(biāo)通知已下達(dá)。3) 滿足施工的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料。1) 初設(shè)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審批準(zhǔn)。 業(yè)主應(yīng)提供的施工條件，工程款的支付方式，以及一些雙方約定的共同條款。合同主要是明確雙方權(quán)利，義務(wù)。內(nèi)容三 簽定合同。 招投標(biāo)應(yīng)不受地區(qū)或部門(mén)限制，應(yīng)該是：公開(kāi)，公平，公正和誠(chéng)信的原則。，提高經(jīng)濟(jì)效益。，最后不能完全指到施工。（邊勘查，邊施工，邊設(shè)計(jì)）使工程投資沒(méi)準(zhǔn)。2．促進(jìn)建設(shè)工程，按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象。建設(shè)市場(chǎng)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效益，推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展。l 有的施工隊(duì)為了中標(biāo)，壓價(jià)太低，結(jié)果“虧”本都沒(méi)有做好，工期延誤，影響又不好，還沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量. d. 合同條款。若獲得投標(biāo)資料后，要認(rèn)真研究投標(biāo)文件，掌握幾個(gè)關(guān)鍵因素：a．價(jià)格 b。 投標(biāo)：施工單位按照?qǐng)?bào)價(jià)的手段（主要）來(lái)承接工程項(xiàng)目。招投標(biāo) 招標(biāo)：工程建設(shè)招標(biāo)就是建設(shè)單位（業(yè)主）利用最主要的手段——報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工單位。管理的具體實(shí)施：施工管理者。范圍：由簽定的工程施工合同規(guī)定的承包范圍的工程施工。）——施工管理的任務(wù)：取得好的工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，得到最大的利潤(rùn)效益。*有些工程政府還要參與管理。2． 監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理（受業(yè)主的委托，服務(wù)管理）。三． 施工管理。也就是一個(gè)工程的投資造價(jià)。 即從設(shè)想提出建設(shè)意見(jiàn)，方案的選擇，決策投資，進(jìn)而進(jìn)行勘查，設(shè)計(jì)，施工，一直到竣工投入運(yùn)行使用。2． 總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。新建工程項(xiàng)目擴(kuò)建工程項(xiàng)目改造工程項(xiàng)目 *我們現(xiàn)在一般所遇到投資較小的工程，是單項(xiàng)工程,而一個(gè)大型的工程是由若干個(gè)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目所組成。 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)它是有一定的時(shí)間（工期），預(yù)算（投資），質(zhì)量（工程評(píng)定的等級(jí)）的總體的要求。 施工管理實(shí)際上就是管理一個(gè)建設(shè)工程具體實(shí)施的全過(guò)程。內(nèi)容一 施工項(xiàng)目管理概念一． 什么是施工管理。比如土木建筑工程，水利工程，生物工程，通信工程等。通信工程建設(shè)施工管理 工程：將自然科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科的原理和科學(xué)實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)試踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)而形成的各應(yīng)用學(xué)科的總稱。指需要用較大而復(fù)雜的設(shè)備來(lái)進(jìn)行的基本建設(shè)項(xiàng)目。這里我們所說(shuō)的工程管理主要是指通信工程建設(shè)施工管理。施工管理，管理的是什么，這是我們首先要搞清楚的一個(gè)基本概念。一個(gè)建設(shè)工程我們就叫做一個(gè)項(xiàng)目。二． 工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)項(xiàng)目主要特點(diǎn)：1． 有一個(gè)決策過(guò)程，投資立項(xiàng)。3． 需要掌握必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程（建設(shè)工期）。4． 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。l 現(xiàn)在有的建設(shè)單位根本就未進(jìn)行設(shè)計(jì)就開(kāi)始施工。前面，我們說(shuō)了施工管理就對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施的全過(guò)程的管理，其管理一般說(shuō)來(lái)有3個(gè)方面參與：1． 建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)工程項(xiàng)目的管理。3． 施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施管理。（一般指由政府出資的項(xiàng)目。內(nèi)容：從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工交工為止。主 體：施工企業(yè)。內(nèi)容二 招投標(biāo)與合同簽定一。它的依據(jù)就是根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程投資所需金額，然后確定的一個(gè)“底標(biāo)”，通常稱“標(biāo)底”, 然后采用公開(kāi)邀請(qǐng)或書(shū)面邀請(qǐng)符合資格的施工企業(yè)來(lái)投標(biāo)，并按投標(biāo)書(shū)中所要求的條件，綜合平衡，擇優(yōu)確定施工單位。它的前提條件是投標(biāo)人（施工單位）在同意招標(biāo)人擬定的投標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件下對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。工期 c。要特別對(duì)工程的成本，價(jià)格進(jìn)行細(xì)心的計(jì)算，否則可能作 “虧”。二． 為什么要招投標(biāo)：1．促使建設(shè)市場(chǎng)的建立。 施工企業(yè)的管理，工程建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)步，建立和完善建設(shè)市場(chǎng)。我們現(xiàn)在的問(wèn)題：有些地方相對(duì)混亂，主要表現(xiàn)： 。，施工中任意修改設(shè)計(jì)。，造成工期延期。以前，工程中的水分很大，不管是工程設(shè)計(jì)，施工材料都沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的，科學(xué)的態(tài)度來(lái)辦事，談經(jīng)濟(jì)效益就很難說(shuō)，投入產(chǎn)出就不能算細(xì)帳。實(shí)行招投標(biāo)制是市場(chǎng)發(fā)展的必要性決定的。一． 施工合同的概念：施工合同，就是工程建設(shè)承包合同。 承包人應(yīng)完成的安裝工程任務(wù)。1． 簽定合同的條件。2) 工程已經(jīng)業(yè)主立項(xiàng)，有計(jì)劃。4) 建設(shè)資金，主要材料，設(shè)備已落實(shí)。2． 簽定施工合同應(yīng)遵守的原則：a) 國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。c) 誠(chéng)實(shí)，信用。直接發(fā)包，招標(biāo)發(fā)包，接到施工任務(wù)通知書(shū)或中標(biāo)通知后，即時(shí)與建設(shè)單位簽定合同。2) 雙方一般權(quán)利和義務(wù)。4) 質(zhì)量檢驗(yàn)。6) 合同價(jià)款支付。8) 工程變更。10) 違約，索賠，爭(zhēng)議。 4． 施工合同文件的組成。通用條款。2) 中標(biāo)通知。4) 施工合同專用條款。6) 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，及有關(guān)技術(shù)文件。8) 工程量表。 注意：a。 b．簽合同時(shí)，還要特別注意條款中的“不平等條約”。對(duì)自己是否有利。審查設(shè)計(jì)內(nèi)容：1.)設(shè)計(jì)深度能否指導(dǎo)施工。3.)設(shè)計(jì)說(shuō)明與施工圖紙是否相符合。5.)設(shè)計(jì)預(yù)算所列主要器材，設(shè)備數(shù)量是否與設(shè)計(jì)說(shuō)明，圖紙相符，有否重列或漏項(xiàng)。3． 如設(shè)計(jì)文件分期分批供圖，在《會(huì)審紀(jì)要》上應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位供圖時(shí)限。內(nèi)容四 施工管理(方案)重要性： 施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)的和組織的綜合性文件。 這樣，就必須詳細(xì)研究一個(gè)工程的特點(diǎn)，地理環(huán)境和施工條件，合理安排施工過(guò)程空間布置和時(shí)間安排，科學(xué)的組織材料供給，把施工中的各個(gè)單位（或稱隊(duì)伍）管理部門(mén)及各施工階段之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來(lái)，這就需要在開(kāi)工之前，進(jìn)行統(tǒng)一的安排，并通過(guò)施工組織，設(shè)計(jì)科學(xué)的表達(dá)出來(lái)。A) 可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好預(yù)防。C) 設(shè)計(jì)，施工，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，各單位的協(xié)調(diào)，各個(gè)階段的情況更好的協(xié)調(diào)起來(lái)。1) 工期，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo) （施工合同，設(shè)計(jì)文件相一致）。3) 施工技術(shù)力量，人員安排 (滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求)。5) 施工機(jī)具儀表，車(chē)輛 （滿足所承擔(dān)施工任務(wù)的需要）。7) 安全，環(huán)保，消防，文明施工 （措施切實(shí)可行，并符合有關(guān)規(guī)定）。施工進(jìn)度計(jì)劃：工期，資源的均衡性：主要是勞動(dòng)力消耗的均衡性（計(jì)劃不好，會(huì)出現(xiàn)窩工或勞力不足，影響進(jìn)度）。三．向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送相關(guān)資料： 。(方案)。d. 進(jìn)場(chǎng)機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)單。f. 施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。四。1．做好各種協(xié)調(diào)工作：為確保工程施工順利進(jìn)展的首要任務(wù)。 協(xié)調(diào)工作貫穿于整個(gè)工程施工中。 要隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，是否與施工組織設(shè)計(jì)(方案)有沖突。（但必須是在工期時(shí)限之內(nèi)。工程量，工程量完成的百分比是否影響工期。b材料情況：材料供應(yīng)是否及時(shí)到位，有無(wú)停工待料。，儀器，儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進(jìn)展的需要，滿足不了，也會(huì)造成影響進(jìn)度。 ：主要分析施工方法是否