【正文】 容工 作 單 位負責單位及人員涉及單位完成日期組織和技術準備1 熟悉圖紙、進行圖紙會審　　技術員建設單位監(jiān)理單位設計院施工單位1日歷天(1) 會審前認真熟悉圖紙、明確設計　　意圖中的問題記錄　　(2) 審核安裝圖紙與技術要求相配套　　的土建施工圖在標高坐標是否一致　　2 編制施工組織設計文件、確定施　　工方案及進度計劃　　施工現場準備1 搭設工人休息室　　工長施工單位2日歷天2 購置制作電器防雨罩 　　3 機械設備做好接地　　物資 準備1 材料設備進場　　材料員施工單位2日歷天(1) 材料到場后應檢查是否有合格證、　　質檢員材質單、規(guī)格型號是否與設計相符　　(2) 設備進場前應進行檢查　　施工總體布置（1）施工準備階段 階段工期：2天（2）工程施工階段 階段工期：11天（3）工程驗收階段 階段工期：1天施工準備（1）施工場地針對該施工現場的地理位置，建立施工現場平面控制網。保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。認真做好內部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育,以提高安全技術素質,增強自身保護能力。在施工現場定期進行安全生產檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。（11）工程部負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。（10）材料部協(xié)助總部物資部進行材料、設備的構配件的采購。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。 （9）預算負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業(yè)主的承諾；認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。開展QC小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用；負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；負責項目對外接待工作。負責項目環(huán)境管理體系的運行和目標的監(jiān)督執(zhí)行。負責項目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護工作。支持項目經理行使生產經營指揮權，圍繞生產經營中心，抓好職工思想和形勢任務教育。（5）項目商務經理對工程造價 (包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯系，促進預結算的審定；及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務；搞好各項經濟活動分析；及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作；參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。負責履行合同要求的工程交付后的保修工作。每周組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經常組織現場會，及時解決發(fā)現的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；做好工程施工日志。按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調各業(yè)務部門關系，解決施工過程中的矛盾。調整人力物力，確保重點施工。組織施工中所需外施隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對外施隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。（3）項目生產經理在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；結合IS09000《質量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。在管理上嚴格依據ISO90012000質量保證體系運行。 工程施工組織設計項目名稱： 工程日 期： 2018 年 月 日目 錄一、編制依據……………………………………………………………1二、工程概況……………………………………………………………2 三、項目組織機構人員配備表 ……………………………………3 四、施工準備工作計劃…………………………………………………13五、施工方案、方法與技術措施………………………………………17六、資源配置計劃………………………………………………………28七、季節(jié)性施工技術措施………………………………………………29八、保證工程質量措施…………………………………………………33九、保證安全、文明施工的技術措施…………………………………38十、減少擾民、揚塵治理措施…………………………………………48十一、質量通病預防措施………………………………………………52十二、降低成本技術措施………………………………………………57十三、保證工期措施……………………………………………………59十四、保證材料供應措施………………………………………………63十五、擬投入的主要施工機械設備表…………………………………64十六、勞動力計劃表……………………………………………………65十七、項目管理組織機構和人員時間安排表…………………………66十八、施工進度計劃表…………………………………………………84十九、施工總平面圖……………………………………………………85二十、臨時用地表………………………………………………………86二十一、擬分包項目情況表……………………………………………87第1章 編制依據 設計圖紙 招標文件 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》5：《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 6：《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》7：《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》8：《屋面工程技術規(guī)范》9：《建設工程強制性標準》 10：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 11：《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 12：《建筑設計防火規(guī)范》第二章 工程概況工程名稱：工程地點：工程內容：學生公寓樓維修計劃工期：15日歷天工程質量：合格第三章 項目組織機構人員配備表項目經理 施工員質檢員資料員材料員安全員各 分 部 分 項 作 業(yè) 層 班 組為保證公司承諾各目標的實現，針對本項目公司擬派駐項目經理、技術負責人都具有豐富的施工經驗，其所施工項目質量均一次性驗收合格，安全方面從未發(fā)生過安全事故且多次受到各方表揚。擬建項目部設：工程技術部、質檢部、安全部、材料部、計劃部、綜合部等六部及作業(yè)隊。組織結構框圖見附圖項目部主要人員崗位職責分配（1） 項目經理受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。履行工程承包合同，根據有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。（2） 項目技術總工在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任，主管項目技術質量管理工作。制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程管網定位線、水準點等重要的測量標識復檢。負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。加強質量管理，把施工質量與外施隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量“一票否決權。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。建立健全安全組織機構，作好現場安全管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。為各專業(yè)分包商，協(xié)調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。（4）項目機電經理在項目經理的領導下，對項目安裝工程施工進度和質量控制負責，做好安裝工程實施策劃；協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應商的招標工作；對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調工作。（6）項目后勤貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護項目經理部和項目職工合法權益，確保項目順利實施。負責項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常施工做好保障。負責監(jiān)督公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負責項目的治安保衛(wèi)工作，開展治安、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和安全用電的綜合治理工作。（7）技術部負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；負責編制材料計劃，幫助做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進場驗證工作。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。（8）質檢部組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；開展好三檢工作及全面質量管理(TQC)；負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供