【摘要】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關鍵特征:清晰、重點及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2024-08-13 07:18
【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐德勤人力資本管理咨詢二零零一年六月-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(Th
2025-05-27 04:36
【摘要】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-04-04 23:51
【摘要】平衡計分卡與中國企業(yè)一、中國績效評價方法的發(fā)展與平衡計分卡的引入???中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經(jīng)濟的這20年來看,績效評價經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:???▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實行平均主義。只是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵,
2025-05-25 06:15
【摘要】平衡計分卡管理實施操作細則目的:梳理并固化合達公司平衡計分卡管理工作的操作流程和工作標準主要內(nèi)容:對各部門崗位平衡計分卡績效考核規(guī)范進行操作流程和細則的明確一、主要工作內(nèi)容及時間節(jié)點主要工作內(nèi)容時間節(jié)點備注平衡計分卡日常檢視每周五前每月至少四次檢視收集、初審平衡計分卡考核得分每月25日 計算績效工資每月30日前每月1日發(fā)放
2025-04-17 22:49
【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實
2025-02-01 00:20
【摘要】運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》中?! 「鶕?jù)GartnerGroup調(diào)查表明:在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)
2025-07-09 08:49
【摘要】(課題研究報告)河北建設集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-29 00:20
【摘要】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究作者:張悅玫、欒慶偉 來源:《中國軟科學》 日期:2003-03-20 點擊:12 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關系假設找
2025-07-01 16:52
【摘要】平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐德勤人力資本管理咨詢目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡
2025-03-02 03:33
2025-07-06 08:52
【摘要】 平衡計分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-07-02 06:25
【摘要】一、平衡計分卡的概念(一)平衡計分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關于平衡計分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版,平衡計分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系,平衡計分卡的應用和研究已取得了重大的突破。2004年,卡普蘭與諾頓又出版了一本關于平衡計分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?!稇?zhàn)略地圖》實質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)
2025-06-28 22:20
【摘要】一、平衡計分卡的由來:普遍利用財務指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀70年代20世紀80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標20世紀90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標近年反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀70年代,國外企業(yè)普遍財務指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-07-06 10:24
【摘要】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,長期
2025-04-26 00:55