【正文】 ERP 還缺乏基本的認(rèn)識(shí)。實(shí)質(zhì)上，國(guó)內(nèi) ERP 發(fā)展過(guò)程只有一個(gè)階段。而國(guó)內(nèi) ERP 發(fā)展過(guò)程從 MRPⅡ一下到 ERP，缺少了 MRP 和閉環(huán) MRP 階段，甚至缺少 MRPⅡ階段。(2)過(guò)程不同 國(guó)外 ERP 的發(fā)展過(guò)程是循序漸進(jìn)的，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由易到難，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)的積累還是人才培養(yǎng)，都是逐漸的。國(guó)外的 MRP 是基于物料需求計(jì)劃而產(chǎn)生的，而國(guó)內(nèi)的MRPⅡ是照搬照抄國(guó)外的 MRPⅡ。(1)起點(diǎn)不同國(guó)外 ERP 的起點(diǎn)是 MRP，而我國(guó) ERP 起點(diǎn)是 MRPⅡ。中國(guó)的 ERP 與國(guó)外 ERP 一樣都經(jīng)歷了四個(gè)分階段，第一階段:20 世紀(jì) 60 年代的 MRP 系統(tǒng)時(shí)期；第二階段:20 世紀(jì)70 年代閉環(huán)式 MRP 系統(tǒng)時(shí)期；第三階段:20 世紀(jì) 80 年代的 MRPⅡ系統(tǒng)時(shí)期；第四階段：20 世紀(jì) 90 年代的 ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)時(shí)期。ERP 是基于生產(chǎn)方式的管理變化而發(fā)展起來(lái)的，ERP 的發(fā)展離不開生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式又離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以，ERP 的發(fā)展歷史是隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的歷史。 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 在國(guó)外，ERP 是它是 MRP II 的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)在ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，以采購(gòu)、使用、銷售與監(jiān)督四權(quán)分離的現(xiàn)代監(jiān)督約束機(jī)制思想，在現(xiàn)有的物流資源基礎(chǔ)上，依托企業(yè)物流優(yōu)勢(shì)、資源品牌優(yōu)勢(shì)，開拓社會(huì)物流服務(wù)業(yè)務(wù)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。這不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是煤炭企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分物流管理的落后將直接導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，架構(gòu)具有中國(guó)特色的煤炭物資供應(yīng)現(xiàn)代化平臺(tái)，將有利于推動(dòng)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。 課題研究背景及意義 煤炭行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占有重要地位，連續(xù)多年產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位。關(guān)鍵詞：物資管理，ERP，軟件，struts2AbstractAt present, the development trend under the background of economic globalization and integration, ERP management model should be formed. As coal production in the province of hunan black gold era coal group co., LTD. (hereinafter referred to as hunan coal group) in the coal market petition intensifies, the severe waste of materials, etc. Application of ERP change management theory and development mode, control of auxiliary materials costs, be preferred in the group39。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了湘煤集團(tuán)物資管理對(duì)供應(yīng)鏈及 ERP 管理的創(chuàng)新，解決集團(tuán)物資管理的一系列問題，進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理水平、信息化程度和整體經(jīng)濟(jì)益。 本論文闡述了一個(gè)物資采購(gòu)與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用 ERP 理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本，成為該集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首選。 畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書學(xué)生姓名： 王傳輝 學(xué) 號(hào)： 20094163 學(xué)　 院： 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 專業(yè)年級(jí)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 題 目： 湘煤集團(tuán)黑金時(shí)代股份有限公司物 資采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師： 劉軍萬(wàn)（教授） 評(píng)閱教師： 楊衛(wèi)民 （副教授） 　 　 2013年05月I摘要 目前，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展趨勢(shì)的大背景下，ERP 管理模式應(yīng)時(shí)而生。作為煤炭產(chǎn)量全省之首的湘煤集團(tuán)黑金時(shí)代股份有限公司(本文簡(jiǎn)稱湘煤集團(tuán))在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、物資浪費(fèi)嚴(yán)重等。本論文利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，結(jié)合 ERP 管理的相關(guān)理論和方法，深入分析了該集團(tuán)物資管理中存在的問題，提出了組織結(jié)構(gòu)和流程重組方案，構(gòu)建起較為完善的供應(yīng)鏈，同時(shí)研究了其采購(gòu)、庫(kù)存、配送等業(yè)務(wù)管理改進(jìn)略，并通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開發(fā)出其管理系統(tǒng)。系統(tǒng)是 B/S 架構(gòu)、基于struts2環(huán)境上，采用了 J2EE、MacromediaDreamweaver 、plsql、oracle11g等開發(fā)工具軟件，最終實(shí)現(xiàn)了湘煤集團(tuán)在物資上的需求計(jì)劃、采購(gòu)、收料、領(lǐng)料、盤點(diǎn)、報(bào)廢以及查詢和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的流程化管理。本文的研究將對(duì)于其它同性質(zhì)企業(yè)具有重要的借鑒意義。s market petitiveness. Using puter software technology, this paper based on the relevant theory and method of ERP management, deeply analyzes the problems in material management, the group put forward the organization structure and process restructuring, build up more plete supply chain, meanwhile studied the procurement, inventory, distribution and other business management to improve slightly, and through the puter software technology to develop its management system. This paper expounds a purchasing and materials management system design and implementation. System is on B/S structure, based on the struts 2 environment, adopted the J2EE, MacromediaDreamweaver , PLSQL, oracle11g development tools such as software, finally realizes the hunan coal group on material requirements planning, purchasing, receiving, picking, inventory, scrap, and query and statistics related to routing management. This system has realized the hunan coal group management of supply chain and ERP materials management of innovation, solve group material management of a series of problems, further improve the management level of group, the informationization level and the overall economy. In this paper, the research will be for other properties of enterprises is of important significance. Keywords: material management, ERP, software, struts 2 目 錄1 緒論 1 課題研究背景及意義 1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 1 課題的研究?jī)?nèi)容及主要工作 3 論文結(jié)構(gòu) 42 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境及技術(shù)介紹 5 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境介紹 5 面向?qū)ο蟪绦蛘Z(yǔ)言設(shè)計(jì)介紹 6 傳統(tǒng)開發(fā)方法存在問題 6 面向?qū)ο蟮幕靖拍?6 面向?qū)ο蟮奶卣?7 可視化編程介紹 8 可視化編程介紹 8 java開發(fā)語(yǔ)言介紹 9 B/S 開發(fā)模式介紹 9 oracle10g 技術(shù)介紹 10 本章小結(jié) 103 需求分析 11 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 11 需求分析的原則 11 系統(tǒng)功能性需求 11 系統(tǒng)非功能需求 13 數(shù)據(jù)需求分析 14 本章小結(jié) 144 概要設(shè)計(jì) 15 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 15 倉(cāng)庫(kù)管理 16 需求 17 采購(gòu) 18 收料 19 查詢 20 數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì) 21 數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體設(shè)計(jì) 21 數(shù)據(jù)庫(kù)ER圖設(shè)計(jì) 25 本章小結(jié) 265 詳細(xì)設(shè)計(jì) 27 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 27 倉(cāng)庫(kù)管理 27 需求管理 28 采購(gòu)計(jì)劃單管理 29 收料管理 30 查詢統(tǒng)計(jì)管理 31 友情鏈接管理 31 數(shù)據(jù)庫(kù)詳細(xì)設(shè)計(jì) 31 本章小結(jié) 366 系統(tǒng)測(cè)試與部署 37 系統(tǒng)界面測(cè)試 37 系統(tǒng)功能測(cè)試 37 系統(tǒng)性能測(cè)試 39 系統(tǒng)文檔測(cè)試 39 系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果 39 系統(tǒng)部署 40 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?40 建議硬件配置 40 本章小結(jié) 40致 謝 41參 考 文 獻(xiàn) 42VI1 緒論 本章首先介紹論文研究背景及意義，然后說(shuō)明論文所使用的工具，最后描述論文結(jié)構(gòu)。而作為現(xiàn)代化管理手段，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise ResourcePlanning)軟件已經(jīng)在國(guó)內(nèi)許多行業(yè)廣泛應(yīng)用，但成功應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的卻為數(shù)不多，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，加快產(chǎn)業(yè)化煤炭大集團(tuán)建設(shè)進(jìn)程，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。湘煤集團(tuán)公司為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定了大集團(tuán)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，為適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要就要對(duì)企業(yè)的物供體制進(jìn)行創(chuàng)新和重組再造，把物流戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，按照現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的要求組建煤炭企業(yè)集團(tuán)的物資管理體系。越來(lái)越多的企業(yè)正逐步向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，物流和供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。作為大型企業(yè)的湘煤集團(tuán)有限公司，物資部是湘煤集團(tuán)煤業(yè)股份有限公司的物資采購(gòu)和管理部門，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)落后，自 2000 年，湘煤集團(tuán)公司決定開發(fā)新的采購(gòu)系統(tǒng)，為其又好又快發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。同時(shí)也考慮到企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，不僅要組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量”生產(chǎn)。中國(guó)的 ERP 也是伴隨改革開放而產(chǎn)生的。雖然中國(guó) ERP 的發(fā)展過(guò)程與國(guó)外 ERP 的發(fā)展過(guò)程都經(jīng)歷了四個(gè)階段，但是起點(diǎn)不同、過(guò)程不同、動(dòng)力不同、內(nèi)容不同。起點(diǎn)上國(guó)內(nèi)高于國(guó)外，但是起點(diǎn)高并不等于效果好。國(guó)外的 MRP 應(yīng)用是成功的，而國(guó)內(nèi)引入 MRPⅡ可以說(shuō)是不成功的。從 MRP，閉環(huán) MRP，MRPⅡ，到 ERP，基本上十3年一個(gè)階段。因?yàn)?，MRPⅡ是引進(jìn)國(guó)外的，不是水到渠成的自然需要的結(jié)果，而是拔苗助長(zhǎng)的人為結(jié)果。由于