【正文】 站是為了 宣傳產(chǎn)品 .進行電子商務(wù) .是 網(wǎng)上營銷型是市場開拓的延伸 . 建立網(wǎng)站優(yōu)點： 1）、 將面向一個龐大的、潛在的客戶群。在做好一個網(wǎng)上書店 .首先是要先了解讀者的需求 .給自己的書店一個定位！自己的網(wǎng)上書店是面向哪些消費群的 .這也是我們市場主要負責的工作 .相對與傳統(tǒng)書店來說 .網(wǎng)上書店是比較好定位的 .而傳統(tǒng)書店進進出出的人群比較多 .你很難去確定它所需的是哪一類型的 .但是可以通過抽樣來分析 .那是一件很麻煩的事 .而相對網(wǎng)上書店來說也正是他的優(yōu)勢了！ 網(wǎng)上書店可使讀者安坐家中通過簡單的電腦點擊 .上網(wǎng)查詢所需圖書、音像制品和電子出版物的詳細信息 .并能運用新開發(fā)的網(wǎng)上交易功能 .突破過去網(wǎng) 上商店不能網(wǎng)上結(jié)算的局限 .一次性完成瀏覽、選購和付款的全部程序 .所購圖書將直接送到讀者手中。 我們 在建 設(shè) 網(wǎng)能力方面 ,有相當?shù)男判?,具備長遠投資的戰(zhàn)略眼光 ,在設(shè)備與技術(shù)方面提供強有力支持 ,選擇可靠的技術(shù)合作團隊 ,給網(wǎng)站建設(shè)和運營能夠提供人力資源保障 . 公司現(xiàn)狀：“ 6133 網(wǎng)上書店”剛剛成立 .資金有限 .希望大家多多支持我們 .真誠的謝謝你們！ 市場優(yōu)勢 通過我們的分析 .據(jù)了解 .上網(wǎng)的都是些青少年居多 .而我們 6133 網(wǎng)上書店主要是銷售生活類、財經(jīng)類、文學類、 計算機 類等圖書 .我們的顧客目標是青少年和在企管理人員等 .從分析上看 .卻恰恰和我們的書店目標顧客想吻合 .這也正是我們書店的優(yōu)勢之一。隨著技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展 .圖書市場已進入“選擇型需求”的時代 .互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性和交互性使得網(wǎng)上書店可以突破時空限制向讀者提供個性化的營銷服務(wù) .更好地滿足讀者不同層次的需求 .從而增加讀者的滿意度 . 3 / 23 提高自身的競爭實力。在保證價格低廉的情況下 .具有購書便捷 .送 書快速的優(yōu)勢 .非常具有競爭力。但是傳統(tǒng)的網(wǎng)上購書網(wǎng)站 .使用的是快遞和郵遞相結(jié)合的方式送書 .當顧客距離不在同一城市時 .不可避免地繼承了傳統(tǒng)郵購方式的種種缺點。但是對購買者來說需要花費很多交通以及挑選的時間 .加上需要固定店鋪 .成本高 .圖書價格較高 .另外如果店鋪規(guī)模較小 .書籍種類不能保證。 學校團購優(yōu)點是因為集體購買可能圖書的價格會較低 .缺點是缺少自主性。 競爭影響力量分析 個人的購買習慣及價格對競爭影響力量結(jié)構(gòu)有較大的影響。其他購書方式 這類購書方式主要以出版社和書友會郵購為主 .大 約占據(jù)市場份額的 7％。因此 .如果顧客想通過網(wǎng)絡(luò)購書通常只有兩種選擇 .當當、卓越或者是本地的網(wǎng)上書店。網(wǎng)上書店 由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展 .這類書店國內(nèi)目前并不少見 .在 google 搜索引擎中輸入“網(wǎng)上書店”搜索就有 8970000 項 結(jié)果。這類書店占據(jù)了 87％以上的圖書市場。 2 / 23 市場 主要競爭者分析 競爭分析 競爭對手 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的不僅是無窮的信息 .更是商業(yè)模式和消費觀念的變遷 .電子商務(wù)業(yè)已成為時尚。利用網(wǎng)絡(luò) ,利用電子商務(wù) .中國的電子化企業(yè) ,電子化機構(gòu)與電子化生活已經(jīng)越發(fā)顯出激動人心的商機與活力 !電子商務(wù)覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個過程 .從供應(yīng)鏈到企業(yè)資源規(guī)劃 ,從客戶關(guān)系管理到電子市場 .總能為您提供恰到好處的支持。這種情況的存在 .說明我們在圖書市場營銷方面還有很多工作要做 .新華書店利用圖書目標市場選擇策略 .可以根據(jù)讀者需求的差異性進行市場細分和目標市場營銷 .從中發(fā)現(xiàn)機會 .提高企業(yè)的競爭能力 .從而獲取競爭優(yōu)勢。 在我國圖書市場上 .圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多元化的需要。圖書市場細分的客觀基礎(chǔ)是讀者需要和欲望的“異質(zhì)性” .這些差異的存在 .使圖書市場細分成為可能。 圖書市場細分是新華書店進行圖書目標市場選擇的基礎(chǔ)和前提 .圖書市場細分能夠指出新華書店面臨的市場細分機會 .為圖書目標市場選擇提供可供選擇的細分市場。隨著物質(zhì)生活的提高 .讀者的讀書消費將越來越高。 1 / 23: 圖 上書店 管理系統(tǒng) 一 可行性分析 市場分析 書店 .往往不是圖書交易的場所 .而且也在書籍購銷的過程中 .體現(xiàn)著文化品位和人的素質(zhì)等文明氣息的傳播。圖書是一種需求彈性較大的商品 .與生活必需品有著很大的區(qū)別。 圖書目標市場選擇是指圖書銷售企業(yè)在對圖書市場進行細分的基礎(chǔ)上 .選擇企業(yè)要進入的一個或幾個圖書細分市場 .然 后針對細分市場選樣 .制訂相應(yīng)的圖書目標市場營銷方案 .以便有針對性地挖掘市場潛力 .更有效地滿足讀者的需求。圖書市場細分是根據(jù)讀者需求的差異性 .如欲望、資源、購買態(tài)度、購買習慣等的不同 .對讀者進行分類 .從而形成很多不同的細分市場。圖書市場細分就是把一個異質(zhì)圖書市場劃分為若 干個相對來說是同質(zhì)的圖書細分市場。一方面 .大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加 (多在 10 萬種以上 )；另一方面 .讀者很難買到自己真正想要的圖書。 眼前 ,越來越多的企業(yè)利用電子商務(wù)降低經(jīng)營成本 ,捕捉市場機會 .整合企業(yè)經(jīng)營 ,建立長期 ,可持續(xù)盈利的 商務(wù)運營模式 .從而將企業(yè)帶入倍增效益的快車道。令企業(yè)從內(nèi)到外加速信息流 ,物流 ,資金流的循環(huán) ,全面降低經(jīng)營成本 .開拓全新的市場機會。因圖書信息易于判斷和選擇而獨具優(yōu)勢 .最適合于網(wǎng)上交易 .所以網(wǎng)上書店成了電子商務(wù)的先鋒 。傳統(tǒng)書店 這類書店分布廣泛 .是我們主要的競爭對手 .在市場有很多傳統(tǒng)書店。 但是因為信譽度的問題 .只有當當、卓越 少數(shù)幾家網(wǎng)上書店 真正實現(xiàn)全國范圍的網(wǎng)上售書。 批發(fā)商：因為沒有了店鋪租用的費用 .圖書價格受批發(fā)商影響較大。網(wǎng)上購買 郵購?fù)ǔＪ窍虺霭嫔缁蛘邥褧?.優(yōu)點是圖書種類齊全 .缺點是速度慢 .而且提高了購書成本。 傳統(tǒng)書店分布廣泛 .符合顧客傳統(tǒng)的消費習慣 .信任度較高。 網(wǎng) 上購書 .具有價格低廉、高效、方便、種類齊全的特點 .同時對于經(jīng)營企業(yè)來說 .由于不需要店鋪 .從而把成本降到了最低。 競爭優(yōu)勢 網(wǎng)上書店使用獨創(chuàng)的網(wǎng)上購書模式 .是一個生活類、外語類、文學類、科技類、法律類還有配套光碟等集一體的網(wǎng)上書店 .主要是為了滿足各方面讀者的精神需求 .因為目標顧客針對青少年還有在企管理人員等 .很好的避免了傳統(tǒng)網(wǎng)上購書網(wǎng)站的問題。 公司自身條件分析 6133 網(wǎng)上書店的營銷服務(wù)主要是通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的 .是圖書營銷的一個有機組成部分。網(wǎng)上書店在技術(shù)創(chuàng)新的過程中 .注意兩個問題：一是技術(shù)的創(chuàng)新要以讀者的需求為導向 .而不是以技術(shù)人員的技術(shù)水平或意愿為導向；二是技術(shù)的創(chuàng)新要考慮企業(yè)的定位和讀者的支付能力 。 讀書是體現(xiàn) 一個人的修養(yǎng)和素質(zhì) .書店是和書相關(guān)聯(lián)的 .兩者缺一不可。 結(jié)論 綜上所述 .開發(fā)網(wǎng)上書店是確實可行的。 2）、擁有一個自己的信息發(fā)布媒體 .為客戶提供企業(yè)詳細的、全面的產(chǎn)品信息。 3）、擁有一個恒定的聯(lián)系方式 .不因公司地址和電話的變化而讓老客戶聯(lián)系不上你。 4 / 23 網(wǎng)站功能 可以組成任意站點數(shù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 速度快 .無差錯 .遠程連鎖異地聯(lián)網(wǎng)銷售 .資料共享 .單據(jù)匯總合并。 三 網(wǎng)站技術(shù)解決方案 虛擬主機 我們采用 Linux主機 服務(wù)器以及軟件系統(tǒng) .大大省卻了空間租用的采購成本。在服務(wù)器安全和穩(wěn)定性能方面 ,需要加載病毒防火墻和反黑客 軟件用以保障 . 網(wǎng)站安全性