【正文】 以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。（二）、質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。第六章 工程質(zhì)量目標及其保證措施 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格工程 質(zhì)量保證措施（一）、目標管理制度公司將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。（4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。經(jīng)濟上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。從組織管理程序上保證1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖項目經(jīng)理項目部經(jīng)濟組項目部施工組技術(shù)員機管員預(yù)算員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)量員施工員各作業(yè)班組長2）工程進度管理程序如下： （1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。本工程計劃2012年5月15日開工，2013年1月15日前完工，總工期為240個日歷天。根據(jù)我們以往類似工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點及工期要求，制定本施工進度計劃方案。具體用地面積詳見附表五：臨時用地一覽表。項目部內(nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機械設(shè)備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設(shè)施。７、做好施工場地范圍內(nèi)的標識工作，在施工便道交叉口設(shè)置交通指示牌；在施工場地入口掛設(shè)施工標牌、施工現(xiàn)場導向牌，注明項目部的位置；在存在危險的部位掛設(shè)安全警示牌。５、成立施工用水、用電管線維護小組，負責對施工用水、用電管線的維護，及時排除隱患，保證施工用水、用電的供應(yīng)。指定專人不定期地對施工場地進行巡查，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放材料，不符合安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定的現(xiàn)象立即制止，并對相關(guān)責任人給予處罰。建立施工車輛清洗制度，所有施工車輛必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胧姓缆?。指定專人定期對項目部施工場地進行巡查，監(jiān)督、檢查項目部是否按施工場地布置方案搭建臨設(shè)，對不按審批方案進行平面布置的，責令改正，杜絕亂搭亂建現(xiàn)象的發(fā)生。為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置，項目部計劃成立一個施工總平面管理小組，負責施工總平面管理工作。施工期間，密切與市政施工單位配合，及時調(diào)整施工便道的位置走向，使其在不影響市政道路施工的前提下，保持暢通。（4）施工便道布置根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，施工便道，面層鋪10cm厚6%水泥石屑，兩側(cè)做成2%排水坡，路寬6m。施工用電接駁點設(shè)總配電箱，項目經(jīng)理部、現(xiàn)場設(shè)分配電箱，每臺用電機械設(shè)備各相應(yīng)配備一個配電箱。（2）施工用電線路施工用電沿現(xiàn)場四周架設(shè)。施工用水管道采用φ100、φ50鍍鋅鋼管鋪設(shè)，生活用水管采用φ50鍍鋅鋼管鋪設(shè)。（1）施工用水管道施工用水管道沿施工便道鋪設(shè)。污水、廢水經(jīng)多級沉淀后，排入市政排水系統(tǒng)內(nèi)。項目部內(nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機械設(shè)備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設(shè)施。（6）項目部設(shè)置和平面管理聽從甲方和監(jiān)理公司總體安排部署。第四章 施工現(xiàn)場平面布置瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程位于瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)，為確保工程施工順利進行，必須合理地進行施工總平面布置，加強施工總平面管理。 施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。施工材料準備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。臨時設(shè)施準備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術(shù)交底。配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。 物資準備園林建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。 施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要工作。所以要調(diào)配足夠的人力、機械設(shè)備，進行完善的施工部署，對工程各施工區(qū)和施工段進行科學劃分，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料得以合理利用，組織流水施工；各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行；將河道護岸工程分為兩個施工區(qū)；人行鋼橋分為兩個施工區(qū)；將給排水、電氣、園林綠化施工工程分為五個施工區(qū)進行流水施工。第三章 施工總體部署及施工準備 施工總體部署本工程分部工程多（有河道護岸工程、行人鋼橋工程、綠化工程、給排水工程、燈飾照明工程），工程量大、工期緊。施工總工期 240 日歷天。 瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程現(xiàn)場踏勘。第一章 編制依據(jù) 3第二章 工程概況 3第三章 施工總體部署及施工準備 3 施工總體部署 3 施工準備 4第四章 施工現(xiàn)場平面布置 5 施工總平面布置 6 施工平面管理 7 臨時用地計劃 7第五章 施工進度及工期保證措施 8 施工進度計劃編制說明 8 施工總進度 8 施工進度計劃保證措施 8第六章 工程質(zhì)量目標及其保證措施 11 質(zhì)量目標 11 質(zhì)量保證措施 11第七章 安全、文明目標及其保證措施 15 安全目標及保證措施 15 文明施工及保證措施 18 環(huán)保措施 21第八章 勞動力及主要物資、機械配備 22 勞動力投入計劃 22 主要物資進場計劃及苗木落實情況 22 機械配備及進場計劃 23 周轉(zhuǎn)材料投入計劃 23第九章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備 23 施工管理網(wǎng)絡(luò) 23 施工管理人員配備 24第十章 主要分部分項工程施工方案 27 園林綠化種植方案 27 園林廣場等技術(shù)方案 45 建筑物及小品安裝技術(shù)方案 53 行人鋼橋施工方案 60第十一章 成品保護方案 65 具體保護措施 65 周邊公用設(shè)施保護措施 66 維修措施 66 地下文物保護措施 67第十二章 雨季施工措施 67 雨季施工措施 67第十三章 新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃 68 新技術(shù)推廣組織管理 68 新技術(shù)推廣實施措施 69附表一：項目管理人員一覽表 71附表二：勞動力投入計劃表 72附圖一：勞動力投入動態(tài)計劃圖 73附表三：機械設(shè)備投入計劃表 74附表四：周轉(zhuǎn)性材料投入計劃表 75附表五：臨時用地一覽表 76附圖二：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 77附圖三：施工進度計劃橫道圖 78附圖四：施工平面布置圖 79第一章 編制依據(jù) 瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程招標文件。 瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程設(shè)計圖紙。 參照的技術(shù)規(guī)范:(CJJ／T82—99)(JGJ46—88)(GB5020492)(GBJ301—88)—標準(GBJ30080)(GB50259—96)（GBJ303—880）(GBJ202—83)、規(guī)范和驗收標準第二章 工程概況瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程位于瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)，本工程投資概算金額約 1190 萬元。瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設(shè)工程包括二號公園綠化提升、4號河道綠化工程和F河道一期綠化工程，具體以工程量清單及施工圖紙為準。根據(jù)招標圖紙和招標文件的說明，本工程擬分三個主要工程進行施工：第一部分：河道護岸工程；第二部分：人行鋼橋工程；第三部分：給排水、電氣、園林綠化施工。只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)、按期地完成本工程施工任務(wù)。 技術(shù)準備項目經(jīng)理及技術(shù)負責及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。 勞動組織準備配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)入場教育。 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。園林中特殊的景觀材料需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。 施工總平面布置平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應(yīng)各施工區(qū)生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料及砼的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜。施工臨時設(shè)施布置根據(jù)施工場地情況及施工進度要求，本工程項目部辦公室指揮部安排在施工場地較平坦的綠化地塊。并在出入口處設(shè)置洗車槽，運輸車輛出入現(xiàn)場須沖洗干凈后方可上路。施工用水、用電管線布置從業(yè)主指定的施工用水接駁點和施工用電接駁點接入施工現(xiàn)場，電源負荷能力為660KVA，水源接頭內(nèi)徑為φ200mm。施工、生活用水由接駁點引到項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場其它各個用水點。消防栓沿施工用水管道每隔30m設(shè)置一個，配備相應(yīng)消防水管。施工用電分別由接駁點行至項目經(jīng)理部及現(xiàn)場用電點。擬配備兩臺120KV發(fā)電機組，以備急需。在施工便道兩側(cè)用磚砌筑400500排水明溝，每隔60m設(shè)4001000沉砂井，排水溝與施工場地外市政排水管網(wǎng)接通，確保施工場地排水順暢。具體平面布置詳見附圖四：施工總平面布置圖 施工平面管理本工程工期緊，工程量大，施工人員、機械設(shè)備、建筑材料多，若管理不到位，容易出現(xiàn)混亂的局面。具體的管理措施如下：１、制訂施工總平面管理制度。２、各道路出入口，修建洗車槽。３、成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。４、成立交通疏解及道路維護小組，負責在交通繁忙時段指揮交通，并負責對施工便道及排水溝進行維護，保持道路暢通，排水順暢。６、成立安全保衛(wèi)小組，負責施工場區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。 臨時用地計劃根據(jù)施工場地情況及施工進度要求，本工程項目部辦公室指揮部安排在施工場地較平坦的綠化地塊。并在出入口處設(shè)置洗車槽，運輸車輛出入現(xiàn)場須沖洗干凈后方可上路。第五章 施工進度及工期保證措施 施工進度計劃編制說明本工程規(guī)模大、時間緊、任務(wù)重，意義重大，工程建設(shè)的成敗事關(guān)企業(yè)發(fā)展和社會信譽，所以精心分析，科學合理編制切合實際的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，是實現(xiàn)工程建設(shè)工期目標的關(guān)鍵。 施工總進度本工程工期為240個日歷天，根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。具體施工進度計劃詳見附圖二：施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和附圖三：施工進度計劃橫道圖。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。（2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工