【正文】 按規(guī)范要求砌筑；（5）構(gòu)造柱、拉墻筋、預(yù)埋木磚等必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，不得遺漏，木磚要做防腐處理；（6）要檢查砌筑墻體時(shí)是否吊線，控制好垂直度和平整度。：（1）對(duì)磚的強(qiáng)度等級(jí)、外觀、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查出廠合格證。： （1）檢查攪拌站提交的混凝土試配單和產(chǎn)品合格證；（2）檢查隨車的混凝土配貨單。（6）已拆除支承模板的構(gòu)件，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)要求后，方可承受全部使用荷載。（3）模板系統(tǒng)要能保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分的形狀、尺寸及空間位置，鋼筋骨架底部及兩側(cè)均按設(shè)計(jì)要求的保護(hù)層厚度加有高標(biāo)號(hào)砂漿墊塊；（4）要求模板拼裝平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。（10）鋼筋綁扎完成后，施工單位須進(jìn)行自檢和分項(xiàng)評(píng)定，并備齊材料合格證、復(fù)試報(bào)告等資料，填寫工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行封模。（7）鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條例進(jìn)行試焊，合格后方可施焊，焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定的范圍同行焊接操作；（8）嚴(yán)格按要求對(duì)擠壓和焊接接頭進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、檢查，并按規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)承樣送檢。（3）所有綁扎鋼筋的型號(hào)、位置的準(zhǔn)確及接頭形式，位置和同斷面接頭數(shù)量比例均應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求；（4）鋼筋綁扎應(yīng)牢固，不得有漏綁扎，以保證鋼筋的整體性；（5）墻、柱預(yù)插筋位置正確，并須測(cè)量放線固定，確保不出現(xiàn)位移。進(jìn)口鋼筋需先經(jīng)化學(xué)成分檢驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，符合有關(guān)規(guī)定后方可用于工程。（6） 對(duì)于成品、半成品，如定貨時(shí)有樣品的，必須與樣品相符。高強(qiáng)度等級(jí)的混凝土更應(yīng)慎重嚴(yán)格地進(jìn)行試配試澆筑，試壓試塊強(qiáng)度，確保滿足設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行澆筑程序；（5） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如：砼等，水泥和砂、石等進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定抽樣送檢。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，按鋼筋的品種、批量及直徑分批驗(yàn)收，并分別堆放，不得混雜，先進(jìn)行外觀檢查；鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊；鋼筋表面的凸塊不得超過(guò)螺紋的高度；鋼筋的外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（3）在開(kāi)挖過(guò)程中注意觀察，對(duì)土質(zhì)情況及變化，放坡等施工情況要有記錄，對(duì)蓄土場(chǎng)的位置、運(yùn)距進(jìn)行實(shí)地查看，為工程計(jì)量提供依據(jù)；（4）土方開(kāi)挖完成后，施工單位應(yīng)測(cè)放樁位線和基礎(chǔ)輪廓線及標(biāo)高，經(jīng)自檢后由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核；（5） 要嚴(yán)格控制基坑回填土的質(zhì)量，要求施工單位選好土源，監(jiān)理工程師要對(duì)取土場(chǎng)及運(yùn)距進(jìn)行實(shí)地查看，在填筑過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位按操作規(guī)程進(jìn)行施工，切實(shí)做到分層填筑夯實(shí)，按規(guī)定做密實(shí)度試驗(yàn)。第七節(jié) 主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 土建專業(yè)施工單位測(cè)量放線要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和由業(yè)主移交的測(cè)繪部門設(shè)置、定位的界樁放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定位、放線進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后方可施工。，提高存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包單位《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》經(jīng)業(yè)主審批后施行。 經(jīng)濟(jì)措施，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包單位造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底過(guò)程。對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理（1）原因、責(zé)任分析；（2）事故處理方案和彌補(bǔ)措施；（3）制訂事故防范措施。 審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)； 審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量； 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；對(duì)工序交接進(jìn)行檢查；對(duì)隱蔽中進(jìn)行檢查驗(yàn)收；管理工程設(shè)計(jì)變更和洽商，來(lái)自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位； 嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。 技術(shù)措施 監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明書；（2）建安工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；（3）施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審紀(jì)錄；（4）有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，如：樁基工程的終孔驗(yàn)收、鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的摸板、鋼筋綁扎、砼澆注等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。本公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不搞假認(rèn)證，從公司級(jí)管理和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量，歷年來(lái)取得了優(yōu)異成績(jī)，部分工程還被評(píng)為市優(yōu)良樣板、區(qū)級(jí)優(yōu)良樣板工程等榮譽(yù)。 考慮到本工程技術(shù)比較復(fù)雜，特別是基坑支護(hù)、設(shè)備專業(yè)施工要求高，技術(shù)難度較大，必要時(shí)本公司將聘請(qǐng)專家組，對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)。 按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。 合同措施，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。 文字指令：以書面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見(jiàn)。 有見(jiàn)證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和處理。 試驗(yàn)：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。 巡視檢查。即在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)工序的施工全過(guò)程在現(xiàn)場(chǎng)檢查，如：混凝土澆灌 、防水施工、打壓試驗(yàn)等、接地測(cè)試、重要構(gòu)件安裝等。第四節(jié) 質(zhì)量控制的基本方法 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主； 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果； 采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度； 有權(quán)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位； 要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗(yàn)收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行； 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)； 熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系； 主動(dòng)與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭(zhēng)取質(zhì)檢站的配合與幫助； 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證工作； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，并進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定，填寫工程報(bào)檢單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，達(dá)到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量； 督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)填寫質(zhì)量評(píng)定表。每一工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)與驗(yàn)收。 加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。 嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意進(jìn)行下一道工序而私自進(jìn)行后續(xù)工序施工，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幜P。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，作好工序移交工作。 做好事中控制，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。 設(shè)置工序控制點(diǎn)。這是重要的工作環(huán)節(jié)。主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。 需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：基坑開(kāi)挖及支護(hù)工程方案、人工挖孔樁施工方案、地下室及主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外裝修工程施工方案、內(nèi)裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、電氣工程施工方案、消防工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。 加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對(duì)承包單位開(kāi)工前的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性：主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面的布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)。重要的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部組織審核，一般施工組織由監(jiān)理部組織審核，審核意見(jiàn)得到落實(shí)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)的組織實(shí)施。 加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會(huì)審。 督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。主要包括：，尤其是專業(yè)分包單位的資質(zhì)，得到總監(jiān)工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。 設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。第四章 監(jiān)理質(zhì)量控制方案第一節(jié) 質(zhì)量控制的目標(biāo) 質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：確保一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）； 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程資詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件； 業(yè)主的有關(guān)要求； 工程建設(shè)監(jiān)理方案等。第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù) 有關(guān)工程的法律、法規(guī)； 有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 工程建設(shè)監(jiān)理合同； 其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等。第四節(jié) 安全文明施工控制目標(biāo)安全文明施工狀況對(duì)各參建單位的形象影響較大，應(yīng)重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作。第二節(jié) 投資控制目標(biāo)以不超過(guò)為主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模： 設(shè)計(jì)單位：第二章　監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量要求較高，我司將采取多種有效措施進(jìn)行質(zhì)量控制。第三節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期135天為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期竣工。堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到一流水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工樣板。附工程量清單及施工圖預(yù)算）。 第二節(jié) 監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)說(shuō)明書要求，本項(xiàng)目監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段監(jiān)理。第二節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù) 合同條件：所有的質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均符合合同條件的規(guī)定。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。第三節(jié) 質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量控制的基本原則是以事前控制為主、做好事中控制及事后控制。重視工程開(kāi) 工前、工序開(kāi)始前的質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的項(xiàng)目組織施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)承包單位項(xiàng)目組織的主要人員核查，以保證承包單位在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主人員在實(shí)施中得到落實(shí)。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符合要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。 審核施工組織設(shè)計(jì)。復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)邀請(qǐng)專家組參與審核。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定，我司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實(shí)情況。 檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能。 控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。 事前合理安排相關(guān)工序的開(kāi)展等。主要根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。 嚴(yán)格進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序。 對(duì)施工中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)。，堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收移交制度。我司制定了關(guān)于工序交接、工作面管理責(zé)任移交的具體管理辦法。第五節(jié) 質(zhì)量控制的基本手段 旁站監(jiān)理。 平行檢查。 實(shí)測(cè)：通過(guò)測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要求整改或返工。除用承建商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié) 質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，并爭(zhēng)取獲得樣板工程。，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。 組織措施，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我司在管理承建商的力度方面歷來(lái)比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過(guò)了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 總承包單位與獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包單位施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包單位；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包單位施工項(xiàng)目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線）；洞口尺