【正文】 告，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 技術(shù)員 所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類 工藝技術(shù)職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：對部門的連續(xù)正常生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保正常生產(chǎn)。安全事故發(fā)生情況3對產(chǎn)品進行調(diào)試，及時解決各種現(xiàn)場問題開機時間、非定額時間4對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)質(zhì)量事故發(fā)生情況、產(chǎn)品合格率5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，做好調(diào)整工藝記錄違反工藝紀(jì)律次數(shù)6生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本月平均材料利用率7根據(jù)公司的規(guī)章制度，督促下屬員工執(zhí)行，并做好本班的6S工作檢查記錄工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2．班組人員考核權(quán)3． 接受培訓(xùn)4． 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中注塑工藝 機械所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間注塑工藝、 設(shè)備知識高分子原料班組管理知識塑料工藝及設(shè)備知識：20學(xué)時高分子原料知識：10學(xué)時計算計應(yīng)用： 36學(xué)時班組管理知識： 8 學(xué)時所需經(jīng)驗從事注塑工藝2年以上專業(yè)技能 注塑工藝 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識和管理方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）注塑班長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長（ 1 人）裝模工（ 2 人）操作工（ 19 人） （上級職位名稱）班長 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責(zé)或做出建議的開支項目。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點檢及6S工作及時性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：⒈享受勞動保護權(quán)⒉合理化建議權(quán)⒊碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)“6S”培訓(xùn)設(shè)備操作、點檢培訓(xùn)培訓(xùn)時間產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)：6學(xué)時公司制度培訓(xùn)：2學(xué)時“6S”培訓(xùn)：1學(xué)時設(shè)備操作、點檢培訓(xùn)：2學(xué)時所需經(jīng)驗熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視力正常、無色盲工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)量管理點及要求進行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務(wù)。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。29 / 30冠東車燈有限公司擋車工職位說明書一、基本信息：職位名稱：擋車工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：注塑班長 定員人數(shù)：審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長（該職位名稱）擋車工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責(zé)或做出建議的開支項目。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 注塑班長所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)車間每日生產(chǎn)計劃，組織本班人員及時生產(chǎn)。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：22人 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 裝模工，操作工直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)車間下達的生產(chǎn)計劃，合理安排和組織人員生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況2督促本班員工嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕安全事故。通用技能1. 會機械識圖2. 具備良好口頭表達能力和一定的溝通技巧一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康 手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班注塑機 飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）技術(shù)員 （同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（ 人）（ 人）操作工（ 19 人） （上級職位名稱）班長 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責(zé)或做出建議的開支項目。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。調(diào)試時間、調(diào)試一次合格率、員工滿意度2對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)