【正文】 價(jià)，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。 工程管理員應(yīng)對(duì)所管工程有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃要科學(xué)、周密、務(wù)實(shí)，提前做好各分項(xiàng)材料的考察工作，確保施工單位在計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 工程進(jìn)度款的撥付，原則上按合同執(zhí)行，但項(xiàng)目部經(jīng)理或造價(jià)師有權(quán)對(duì)撥付時(shí)間予以調(diào)整，以利于施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應(yīng)上報(bào)公司審定后，方可撥付。 要注意組織和協(xié)調(diào)好分包工程與總體施工單位的交叉施工，防止相互影響而引起的工期順延，分包單位與總包單位之間的沖突，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)組織雙方或多方的技術(shù)交底與施工組織的穿插和融合。順延的理由要充分，并應(yīng)分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實(shí)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，于72小時(shí)內(nèi)給予合理的認(rèn)定。對(duì)于未能按形象進(jìn)度計(jì)劃完成的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)提出順延工程進(jìn)度款的支付或扣付該項(xiàng)部分工程款的建議，報(bào)工程部經(jīng)理審批。每一階段形象進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按期或提前完成，則單位工程合同約定的工期竣工就有保證。 工程形象進(jìn)度計(jì)劃要分177。第三章 進(jìn)度管理一、進(jìn)度目標(biāo)：按合同總工期提前完成二、進(jìn)度管理制度： 工程一開(kāi)始，就要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)，實(shí)際施工進(jìn)度，若進(jìn)度延緩，應(yīng)根據(jù)變化了的情況及時(shí)提出相應(yīng)的調(diào)整措施。 督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標(biāo)放樣和軸線復(fù)核。 認(rèn)真作好設(shè)備開(kāi)箱、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師和預(yù)算工程師驗(yàn)收、簽證方可進(jìn)行安裝，如有出入，要及時(shí)上報(bào)公司處理。 加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。 監(jiān)督施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實(shí)付諸實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)分管副總經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理要定期抽查各施工單位的管理日記，督促完成會(huì)議記錄、紀(jì)要；定期抽查施工單位的施工交底、施工日記等。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 建立工地例會(huì)和聯(lián)檢制度：定期或不定期檢查施工單位的工作，討論解決合同實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。九、按管理程序簽發(fā)開(kāi)工令，作好開(kāi)工記錄。七、為施工方提供施工圖紙。五、參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并根據(jù)工程實(shí)際情況，提出合理的經(jīng)濟(jì)的切實(shí)可行的施工方案和施工組織措施，并提出會(huì)審意見(jiàn)。三、熟悉施工圖紙，認(rèn)真審圖，并提出書(shū)面意見(jiàn)。施工單位整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收通過(guò)監(jiān)理及審查施工單位提交的該工程所有質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核業(yè)主、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程進(jìn)行全面檢查初步驗(yàn)收（即初驗(yàn)）業(yè)主、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程的初步驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程進(jìn)行復(fù)查（即竣工驗(yàn)收）施工單位將竣工驗(yàn)收記錄形成該單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告各單位在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字施工單位將本工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行備案項(xiàng)目部及施工單位將該工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行歸檔管理十三、工程付款審批流程圖承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)辦人員審核形象進(jìn)度；附質(zhì)量、安全文明情況等說(shuō)明]預(yù)算部經(jīng)辦人員進(jìn)行審核，確定付款金額預(yù)算部經(jīng)辦人員出《工程款支付憑據(jù)》預(yù)算部經(jīng)辦人及經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目部相關(guān)人員、經(jīng)理復(fù)核簽字財(cái)務(wù)部相關(guān)人員復(fù)核簽字監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字項(xiàng)目部通知承包單位領(lǐng)款管 理 篇第一章 開(kāi)工準(zhǔn)備階段管理一、配合辦理項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段開(kāi)工前應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)，并積極配合施工方辦理應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。施工單位整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收通過(guò)監(jiān)理審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程主體部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程主體部分進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程主體分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告各單位在該工程主體分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字施工單位將主體分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行備案項(xiàng)目部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十二、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖施工單請(qǐng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院復(fù)核，通過(guò)。五、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程圖因工程變更引起簽證（或工程實(shí)際需要辦理簽證）項(xiàng)目部組織預(yù)算部（技術(shù)部）現(xiàn)場(chǎng)審核預(yù)算部審核、預(yù)算員簽字項(xiàng)目部經(jīng)理簽字監(jiān)理、業(yè)主簽字監(jiān)理、業(yè)主存檔返回施工單位項(xiàng)目部存檔六、工程變更流程圖（主要包括：工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和客戶(hù)變更）工程設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目部工程部預(yù)算部現(xiàn) 場(chǎng) 代 表各施工單位監(jiān)理公司按 變 更 執(zhí) 行跟蹤服務(wù)和檢查 工程技術(shù)核定流程圖項(xiàng)目部組織工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司代表商議處理措施施工單位提出工程實(shí)際問(wèn)題工程部通報(bào)設(shè)計(jì)處（或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代表）設(shè)計(jì)院同意后，簽署意見(jiàn)，反饋工程部項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表施工單位按核定內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理公司設(shè)計(jì)不同意由設(shè)計(jì)院出工程設(shè)計(jì)變更反饋工程部七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評(píng)審流程圖施工組織設(shè)計(jì)（或方案）監(jiān)理公司收集、審閱轉(zhuǎn)發(fā)工程部及審閱監(jiān)理公司總監(jiān)進(jìn)行評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)反饋施工單位總監(jiān)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核施工單位修改情況簽字通過(guò)并實(shí)施無(wú)異議八、施工圖會(huì)審流程圖 設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理公司等單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審由監(jiān)理公司收集項(xiàng)目部、監(jiān)理公司及施工單位的會(huì)審紀(jì)要，進(jìn)行審閱匯總由監(jiān)理公司、項(xiàng)目部復(fù)核審查會(huì)審紀(jì)要轉(zhuǎn)呈設(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)查并簽字返回項(xiàng)目部并簽字蓋章項(xiàng)目部組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司總監(jiān)等人員簽字由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理公司并存檔九、施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)管理流程圖項(xiàng)目部經(jīng)理組織各施工單位責(zé)任工長(zhǎng)巡場(chǎng)檢查監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改監(jiān)理按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位打分上光榮榜、評(píng)比欄工程例會(huì)通報(bào)評(píng)比結(jié)果工程竣工后總結(jié)、評(píng)選優(yōu)秀施工單位，（為竣工后評(píng)定合格的業(yè)績(jī)提供依據(jù)）十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖施工單位請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)核，通過(guò)。項(xiàng)目部核定形象進(jìn)度度施工進(jìn)度核定單施工進(jìn)度文字說(shuō)明及照片，4小時(shí)內(nèi)確認(rèn)并在計(jì)劃表上簽字工程部核定用量月用量計(jì)劃表根據(jù)工程部提供的施工進(jìn)度核定單進(jìn)行復(fù)核采供部安排供應(yīng)月用量計(jì)劃表根據(jù)上述流程確認(rèn)的用量計(jì)劃表安排供應(yīng)施工單位在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)并送預(yù)算各一份。 1開(kāi)工前各種手續(xù)已辦好。霍州煤電集團(tuán)采煤沉陷治理開(kāi)元小區(qū)工程管理規(guī)劃開(kāi)元小區(qū)治沉項(xiàng)目部流 程 篇 1一、工 程 項(xiàng) 目 管 理 流 程 圖 2二、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位工作流程圖 3三 、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員崗位工作流程圖 4四、材料采購(gòu)流程圖 7五、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程圖 8六、工程變更流程圖 9七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評(píng)審流程圖 11八、施工圖會(huì)審流程圖 12九、施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)管理流程圖 13十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖 14十一、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖 15十二、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖 16十三、工程付款審批流程圖 17管 理 篇 19第一章 開(kāi)工準(zhǔn)備階段管理 22第二章 施工階段質(zhì)量管理 20第三章 進(jìn)度管理 24第四章 安全文明施工及環(huán)保管理 26第五章 成本管理 28第六章 竣工驗(yàn)收、交付使用階段管理 29制 度 篇 33第一章 開(kāi)元小區(qū)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理規(guī)定 34第一節(jié) 總 則 32第二節(jié) 管理項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù) 32第三節(jié) 施工單位的責(zé)任和義務(wù) 35第四節(jié) 工程監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù) 36第五節(jié) 附 則 41第二章 開(kāi)元小區(qū)工程安全質(zhì)量管理保證體系 44第一節(jié) 質(zhì)量方針與目標(biāo) 44第二節(jié) 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu) 44第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 47第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 47第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 49第三章 監(jiān)理考核細(xì)則 53第四章 霍州煤電開(kāi)元小區(qū)安全文明施工管理辦法 67第一節(jié) 開(kāi)元小區(qū)安全管理目標(biāo) 67第二節(jié) 安全技術(shù)措施制定與執(zhí)行 67第三節(jié) 貫徹安全技術(shù)交底 69第四節(jié) 安全檢查制度 69第五節(jié) 安全教育管理規(guī)定 68第六節(jié) 安全用電制度 69第七節(jié) 班組安全活動(dòng)制度 69第八節(jié) 架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 69第九節(jié) 門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 72第十節(jié) 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保養(yǎng)制度 73第十一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)辦法 74第十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度 75第十三節(jié) 宿舍工棚管理制度 76第十四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施及要求 75第十五節(jié) 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 92第五章 開(kāi)元小區(qū)管理項(xiàng)目部巡視檢查管理制度 95第六章 群眾安全監(jiān)督員管理辦法 99第七章 開(kāi)元小區(qū)建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 101第一節(jié) 總 則 101第二節(jié) 計(jì)劃報(bào)批 101第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí) 102第八章 開(kāi)元小區(qū)工程計(jì)量支付管理辦法 105第一節(jié) 工程計(jì)量 105第二節(jié) 工程支付 106第三節(jié) 監(jiān)理工程師對(duì)工程支付的審查與簽認(rèn) 108第九章 工程變更管理辦法 110第一節(jié) 總則 110第二節(jié) 工程變更管理原則 110第三節(jié) 工程變更的范圍和內(nèi)容 110第四節(jié) 工程變更分類(lèi) 114第五節(jié) 職責(zé)劃分 112第六節(jié) 工程變更申報(bào)審批 113第十章 開(kāi)元小區(qū)施工紅黃牌制度 119流 程 篇按要求填寫(xiě)： 施工組織設(shè)計(jì) 施工單位資格證件工程測(cè)量放線及灰線簽證1現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單及分工，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，材料已落實(shí)。一、工 程 項(xiàng) 目 管 理 流 程 圖 建設(shè)單位提供： 建設(shè)工程合同 與工程有關(guān)的文件 工程施工圖 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料 圖紙會(huì)審及變更資料 施工許可證已批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工報(bào)告審核開(kāi)工報(bào)告 不合格返工審核合格開(kāi)工 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單監(jiān)管口頭通知項(xiàng)目部通知 工作聯(lián)系單施工全過(guò)程監(jiān)督 存在問(wèn)題附： 各項(xiàng)材料出廠合格證 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告 配合比試驗(yàn)報(bào)告 強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 其它檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)檢查/質(zhì)量檢驗(yàn) 不合格返工附； 砂漿、砼強(qiáng)度評(píng)定 分項(xiàng)、隱蔽工程簽證 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 安全和功能檢測(cè)報(bào)告 檢驗(yàn)結(jié)果合格分部工程（交工）評(píng)定簽證現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查 不合格返工附；質(zhì)量管理體系資料核查觀感質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量控制資料安全與功能檢驗(yàn)報(bào)告竣工圖審核合格單位工程竣工證明竣工資料、圖審查現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收 不合格整改合格移交建設(shè)單位使用附：竣工圖、竣工資料竣工驗(yàn)收驗(yàn) 收 合 格二、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位工作流程圖前期工作辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)確定施工單位組織會(huì)審、技術(shù)交底置人、機(jī)、具落實(shí)單位工程開(kāi)工施工圖預(yù)算審核總平及道路施工控制工程竣工驗(yàn)收工程移交工程結(jié)算安裝工程施工成本過(guò)程控制施工單位控制土建工程施工附屬工程施工工程質(zhì)量工期控制安全文明施工控制監(jiān)理單位控制設(shè)計(jì)變更控制采購(gòu)控制項(xiàng)目工程計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)